¿Qué grado de innovación tiene su empresa? ¿Qué porcentaje de su volumen de negocio genera con productos que no tienen más de tres años? Por favor, piense más allá de las variantes del producto. ¿Qué es lo realmente nuevo? ¿Qué productos ofrecen a sus usuarios una ventaja completamente nueva? ¿Con qué productos abren ustedes campos de aplicación o mercados completamente nuevos?
Cuando le preguntan por las innovaciones, probablemente lo primero que piensa es en la innovación de productos. Pero además de las innovaciones de producto, también son posibles las innovaciones de proceso. ¿Percibe usted posibilidades de crear el mismo producto con procesos completamente diferentes o el mismo servicio de forma completamente distinta?
Ejemplo 1: Un proveedor de automóviles de segundo nivel produce poleas. El proceso de fabricación implica el aserrado de secciones de tubo y el acabado de las secciones en una segunda operación. Con la ampliación de la infraestructura, las tuberías se encarecieron en la década de 2000. De este modo, ahora se pueden prensar las poleas a partir de secciones de chapa en una sola operación.
Ejemplo 2: Los nuevos procesos de fabricación, como la impresión 3D, también pueden ser alternativas interesantes a los procesos anteriores, y a veces incluso permiten más opciones de diseño. Las piezas de fundición, que requieren una compleja fabricación de moldes, y los componentes ensamblados, que exigen una gran cantidad de mano de obra, son especialmente adecuados para ello.
Examine de forma sistemática y abierta la matriz de sus productos y los procesos adecuados para su fabricación.
Al hacerlo, agudice también la vista para detectar oportunidades de introducir cambios y mejoras repentinas en sus productos que sean posibles gracias a las tecnologías. Las innovaciones disruptivas no son el resultado del desarrollo de las soluciones existentes. Estas innovaciones disruptivas se basan a menudo en tecnologías, materiales y procesos completamente diferentes a los de sus productos predecesores, y ofrecen funcionalidades y eficiencias energéticas totalmente nuevas en dimensiones completamente diferentes. A menudo, también los tamaños mucho más pequeños permiten aplicaciones completamente nuevas de los productos en otros submercados.
Ejemplo 1: Piensa en el desarrollo disruptivo de los soportes de sonido. El viejo disco de vinilo fue sustituido por una grabación electromagnética en cinta, que luego fue sustituida por un CD; el CD fue finalmente sustituido por una solución puramente basada en software, el MP3, que finalmente fue sustituido por los servicios de streaming.
Ejemplo 2: Un desarrollo posterior de la llama no conduce a una lámpara incandescente, un desarrollo posterior de la lámpara incandescente no conduce a una lámpara fluorescente, y un desarrollo posterior de una lámpara fluorescente no conduce al LED. Las innovaciones se basan cada una en sus propias tecnologías, que requieren sus propias capacidades.
¿Qué tecnología permitirá la siguiente etapa de desarrollo de las fuentes de luz?
Debido a los enfoques completamente nuevos, es difícil imaginar cómo podría ser el siguiente paso de desarrollo. Y, sin embargo, habrá este siguiente paso de nuevo. El pensamiento libre y creativo sin la vida cotidiana de la empresa, la creación de redes con personas de campos y mercados completamente diferentes apoyan las innovaciones. Permita que los empleados de su empresa creen las condiciones marco adecuadas para la innovación de productos. Anime a sus empleados a mirar más allá del statu quo.
La innovación del proceso puede ser un nuevo canal de distribución para la empresa, como un canal de ventas a través de un competidor o un canal de distribución en línea.
La innovación de los procesos también puede llevarse a cabo cambiando el modelo de negocio. Es una buena idea mirar su modelo de negocio desde la distancia y preguntarse si siempre tiene que seguir siendo como se practica actualmente. Tal vez un fabricante también pueda dirigir un negocio de comercio con artículos relevantes. Tal vez una empresa comercial pueda fabricar ella misma determinados artículos para reducir su dependencia de los proveedores o para que el margen de contribución sea interno.
Por último, las innovaciones del sistema también son una posibilidad.