Indicador tipológico de Myers Briggs

Las personas son diferentes y, por tanto, quieren ser utilizadas y dirigidas de forma diferente. Pero también hay que tener en cuenta que los líderes son personas que dirigen de forma diferente en función de su tipo. Esta constatación también puede facilitarle la vida.

Existen procedimientos estandarizados con los que se puede clasificar a las personas según su tipo. Uno de estos métodos probados es el Indicador de Tipos de Myers Briggs, que puede utilizarse para clasificar los tipos psicológicos de personas identificados por Carl Gustav Jung en los años 40 según distintas expresiones.

Las personas pensantes están abiertas a los argumentos racionales y a la lógica, y sopesan los pros y los contras de las alternativas. Las personas intuitivas se dejan influir por estados de ánimo y percepciones y reflexionan a fondo. Las personas sensoriales proceden analíticamente, comprueban todos los hechos y buscan ventajas factuales reconocibles. Les gusta dirigir de cerca y quieren que les dirijan de cerca. Las personas sensibles, por el contrario, buscan el beneficio para las personas implicadas. Dejan espacio en el liderazgo y no prescriben un camino.

En consecuencia, también esperan libertad para sí mismas. Las personas críticas quieren estructuras claras, seguridad en la planificación y un enfoque metódico. Sin embargo, tienden a pensar en blanco y negro. Son decididas y se alegran cuando se toman decisiones. Por el contrario, a las personas perceptivas les gusta posponer las decisiones y adoran las decisiones abiertas. Les gustan los nuevos retos, pero también adaptarse a las nuevas condiciones marco. Los introvertidos adoran el ambiente privado y tranquilo, sopesan cuidadosamente y reflexionan a fondo, mientras que los extrovertidos prefieren el intercambio comunicativo y la retroalimentación en una conversación directa.

Isabell Myers y Katharine Briggs distinguen entre «guardianes», «racionalistas», «artistas» e «idealistas». Al hacerlo, las categorías resumen rasgos diferentes. Los guardianes están unidos por el adjetivo «juzgar»; por lo demás, se mueven entre los adjetivos «sentir, observar» y «pensar, racional». Los racionalistas unen el adjetivo «pensar»; por lo demás, se mueven entre los adjetivos «juzgar, racional» y «percibir, hacer». Los artistas unen el adjetivo «percibir»; por lo demás, se mueven entre los adjetivos «pensar, hacer» y «sentir, intuitivo». Los idealistas unen el adjetivo «sintiendo»; por lo demás, se mueven entre los adjetivos «percibiendo, intuitivo» y «juzgando, observando».

La caracterización de las personas permite extraer valiosas conclusiones sobre su idoneidad para determinadas funciones y tareas. La evaluación no es una valoración, sino una ayuda para el uso adecuado de las personas y la forma correcta de tratarlas. A los guardianes les gustan las normas y las estructuras claras, los racionalistas son adecuados como solucionadores de problemas fiables y cuidadosos, los artistas son espíritus libres creativos y productivos y los idealistas anhelan la libertad y el desarrollo de sus ideales.

Piensa dónde te ves a ti mismo. ¿Dónde ve a su supervisor? ¿Dónde ve a sus empleados?

En función de sus empleados, sin duda puede y debe liderar de forma diferente.

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