Quién es un trabajador de alto rendimiento: definición
Los trabajadores de alto rendimiento son empleados y directivos que obtienen regularmente resultados excepcionales para la empresa.
Quién es un alto potencial: una definición
Los altos potenciales son especialistas y directivos que tienen una muy buena formación relevante para la empresa y/o que conocen muy bien el mercado relevante, pero que todavía no desarrollan su rendimiento de forma ideal porque todavía no conocen la empresa lo suficientemente bien, porque no han recibido la formación adecuada o porque no están desplegados en el lugar correcto.
La importancia del alto rendimiento y del alto potencial en la empresa
Las empresas deben la mayor parte de su éxito a sus mejores trabajadores. Los trabajadores de alto rendimiento sirven de «pilares estables» en las empresas. Los altos potenciales están en el umbral de convertirse en altos ejecutores. Con la ayuda de la reserva de altos potenciales, las empresas pueden ampliar el número de sus empleados de alto rendimiento.
Por lo tanto, concéntrese en sus empleados de alto rendimiento. Pero anime también a los que aún no están rindiendo al máximo de su potencial. Algunos de ellos mostrarán un mayor potencial. Estos son sus mejores trabajadores, que merecen el máximo reconocimiento. Pero reconozca también a los que ya no tienen potencial o ya no desean desarrollarse.
Debe deshacerse lo antes posible de los empleados que no ofrezcan el rendimiento esperado ni muestren potencial. Sólo ocupan su escasa atención y su valioso tiempo. En lugar de dedicar mucho tiempo y esfuerzo a motivar a los empleados que no rinden o rinden por debajo de lo esperado, céntrese en sus empleados con alto potencial y alto rendimiento que necesitan atención.
Cómo identificar a los empleados de alto rendimiento en la empresa
Las personas se diferencian entre sí no sólo por su rendimiento y potencial, sino también profesional y personal. La personalidad y el comportamiento de los profesionales y directivos son tan valiosos para las empresas como las competencias profesionales y el rendimiento.
Desarrolle criterios significativos para evaluar a los P&MS en las tres dimensiones: (1) rendimiento y potencial, (2) personalidad y comportamiento, y (3) competencias profesionales. Al definir los criterios, asegúrese de que son coherentes con las exigencias actuales y futuras de su organización. Los requisitos para su personal deben desarrollarse en consonancia con los requisitos de su organización.
Evalúe a su personal profesional y directivo en función de estos criterios y comparta su evaluación con ellos en entrevistas confidenciales con el personal. Si puede encontrar un consenso entre su evaluación y la autoevaluación de su personal, habrá alcanzado una base para el desarrollo del personal.
Promover y retar a los trabajadores de alto rendimiento
Registre regularmente las cualificaciones reconocidas, las experiencias, los potenciales de rendimiento y los patrones de comportamiento de sus especialistas y directivos e intente cerrarlos mediante un trabajo sistemático de personal. Demuestre abiertamente su aprecio confiando a sus especialistas de alto rendimiento y alto potencial tareas de mayor valor y fomentando su desarrollo. Esto envía una señal a otros empleados de segundo y tercer nivel.
Conclusión: la forma correcta de tratar a los mejores talentos y a los empleados de alto rendimiento
Identifique a sus mejores talentos y a sus empleados de mayor rendimiento. Demuéstreles que los valora a ellos y a su trabajo. Centre su atención en estos profesionales de alto rendimiento y desarróllelos sistemáticamente.
Así es como «vive» el aprecio y vincula a su potencial y a los profesionales de alto rendimiento con su organización.