Las facturas por cobrar de los clientes suelen contener un potencial de liquidez. Por supuesto, no quiere molestar o incluso ahuyentar a sus clientes con seguimientos frecuentes. Pero los clientes que pagan con retraso reciben un valor adicional que no se ha acordado: la liquidez que le falta. Por lo tanto, dé instrucciones a su departamento de contabilidad para que compruebe regularmente los pagos entrantes y envíe puntualmente recordatorios de las partidas pendientes.
Además de esta devaluación progresiva de su rendimiento y del esfuerzo administrativo adicional que tiene que dedicar a la reclamación, es importante poder planificar sus cobros. Por lo tanto, no tenga miedo de hablar con sus clientes sobre ello. A menudo, una discusión entre directores generales o gerentes de unidades de negocio puede ayudar.
Ofrezca a sus clientes plazos de pago más largos, pero hágales pagar la financiación intermedia adecuadamente.
Además de una gestión más estricta de las facturas, a menudo se pueden acordar plazos de pago más cortos con los clientes.