Cuando hablamos de «liderazgo empresarial», nos referimos principalmente a la gestión estratégica y operativa de la empresa. La gestión de los recursos humanos es un medio importante para conseguir un fin.
Haga una prioridad para invertir en su negocio de una manera estratégicamente sólida y sostenible. Para ello, es útil buscar mercados de crecimiento atractivos que estén impulsados y apoyados por megatendencias. Para obtener una visión clara de estos atractivos mercados en crecimiento, lo mejor es desvincularse por completo de su negocio actual. Adopte un enfoque consistente de afuera hacia adentro para asegurarse de «apoyar su escalera contra la pared correcta». De los mercados de crecimiento atractivos identificados, seleccione los mercados a los que probablemente pueda aportar servicios con su organización. En estos mercados se puede esperar el mejor volumen de negocio y potencial de margen de contribución. Sin embargo, esto depende en gran medida de los modelos de negocio y de las estrategias.
Muchas empresas se aferran fuertemente a sus campos de negocio existentes y tratan de sobrevivir en una intensa competencia con más medidas de eficiencia. Más bien, cristalice las áreas de negocio en las que puede ofrecer servicios con su organización que no están en intensa competencia (océanos azules).
Utilice su equipo para buscar constantemente mejores oportunidades de negocio. No limite la gestión de las personas a garantizar el cumplimiento de los objetivos operativos predefinidos, sino que incluya también la invitación a ayudar a diseñar la empresa. Aquí es donde el proceso de decisiones y la capacidad de trabajar con agilidad desempeñan un papel importante.