Qué significa liderazgo: una definición
Además de planificar, organizar y controlar, liderar es un componente de la gestión. El proceso recurrente de planificación, organización, dirección y control se conoce como la «Rueda de Deming».
Por lo tanto, el liderazgo no debe equipararse a la gestión, sino a una faceta esencial de la gestión.
Conceptos básicos y principios para la gestión exitosa del personal.
Realizar estas tareas lleva tiempo, mucho tiempo. Como maestro artesano o maestro artesano, debes utilizar entre el 40% y el 50% de tu tiempo disponible para el liderazgo, como director de departamento el 60% y como director general más o menos el 70%. La mayoría de los líderes dedican mucho menos tiempo a liderar. Esto conduce entonces a déficits de motivación, orientación y compromiso. No cometas este error. ¡Dirige a tus empleados!
Para poder liderar a otras personas, primero debes liderar adecuadamente tú mismo.
Las tareas de la dirección de personal
Liderar incluye tareas tales como:
- informar,
- construir confianza,
- orientar,
- usar y asignar tareas,
- acordar objetivos,
- apreciar,
- reconocer,
- motivar,
- promover fortalezas,
- apoyo,
- entrenador
- demanda
- y criticar (¡la crítica también puede entenderse como aprecio!).
La lista de tareas muestra cuán diverso es el liderazgo.
Diferentes estilos de gestión de un vistazo
Se pueden observar diferentes estilos de liderazgo:
- autocrático,
- carismático,
- burocrático (según Max Weber),
- autoritario,
- democráticamente,
- participativo,
- laissez-faire (después de Kurt Lewin)
No todo está bien en cada situación. Más bien, quédese con Robert R. Blake y Jane Mouton y lidere según la situación, en función de las personas a liderar y las tareas que se deben realizar.
Objetivos concretos del liderazgo en las empresas
Son concebibles los siguientes objetivos del liderazgo:
- alineación de las actividades de los empleados con los objetivos corporativos
- desarrollo personal, profesional y académico de empleados y directivos
- motivar a los empleados y gerentes para lograr desempeño y resultados.
- lealtad de los empleados a la empresa
- fortalecer la competitividad de la empresa.
Cuanto mejor se alineen los objetivos de la empresa con los objetivos de los empleados, habrá menos fricción y más eficiente y exitosa será la empresa. Es crucial reconocer los motivos de los empleados y gerentes y distribuir a los empleados y gerentes en la empresa de acuerdo con sus motivos.
Formación complementaria en gestión de personal: seminarios, cursos y coaching
Liderar puede entenderse como un oficio. La gestión de personas se puede aprender. Seminarios, cursos y entrenamiento están disponibles para este propósito.