El trabajo del directivo significa crear un clima de rendimiento y, al mismo tiempo, propiciar una interacción justa y humana con los demás, en una relación equilibrada de alto nivel.
Es muy importante para un clima de rendimiento que se ponga a las personas adecuadas en el lugar adecuado. Averigüe qué les interesa a sus empleados y cómo quieren desarrollarse.
La base para la coexistencia de un clima de rendimiento y una interacción justa es una cultura de confianza y aprecio. Si no existe tal cultura, debe establecerse cuidadosamente en un proceso guiado de gestión del cambio. Es aconsejable que la empresa cuente con expertos profesionales para este proceso.
No todos los empleados son iguales. Esto es algo bueno porque pueden complementarse mutuamente. Pero también hay diferencias en el rendimiento y en la fuerza potencial de los empleados. Merece la pena examinar estas diferencias y considerar cómo abordarlas.