El SRSA captura los riesgos estratégicos a los que está expuesta su empresa en un proceso. En la gestión de riesgos estratégicos tiene sentido involucrar a especialistas y ejecutivos con contacto en el mercado. Sin embargo, el «mercado» no solo debe incluir el mercado de ventas, sino también el mercado de adquisiciones, incluidos los desarrollos tecnológicos en materias primas, máquinas y procesos, la competencia y el mercado laboral. Las oportunidades y los riesgos están surgiendo en el mercado.
Ejemplo: Los riesgos estratégicos residen en las tendencias del mercado, en los saltos tecnológicos, en las convergencias de la industria, en los cambios legales, en las consecuencias de la globalización, pero también en las actividades competitivas, etc.
Anime a sus especialistas y gerentes a aprovechar tales oportunidades y riesgos de manera sistemática, no incidentalmente, y anotarlos regularmente, idealmente en un ciclo de 6 meses, y evaluar la probabilidad de que ocurran los riesgos estratégicos. Anime a estos especialistas y gerentes a pensar en cómo se pueden usar las oportunidades emergentes y cómo se pueden evitar o amortiguar los riesgos estratégicos identificados. Analice periódicamente las percepciones y los conocimientos con el equipo de personas involucradas y tome decisiones en conjunto para aprovechar las oportunidades estratégicas y gestionar el impacto de los riesgos estratégicos.
A través de este proceso, promueve el pensamiento estratégico en su empresa. El proceso SRSA es una valiosa contribución a la agilidad y estabilización de su empresa.