ORSA es un proceso que registra los riesgos operativos a los que está expuesta su empresa. Anime a cada empleado a anotar de forma continua -por ejemplo, mensualmente- los riesgos importantes que identifique en su área de trabajo. Anímelos también a evaluar la probabilidad de que los riesgos identificados se materialicen y el impacto en la compañia en caso de que se produzcan.
Ejemplo: Los riesgos operativos son, por ejemplo, la cartera de pedidos, los márgenes de contribución, el cumplimiento de los contratos, el suministro de material, la cartera de producción, el personal clave, la disponibilidad de la maquinaria, etc.
Fomente el pensamiento empresarial entre sus empleados pidiéndoles que sugieran medidas adecuadas para evitar los riesgos o limitar sus consecuencias en la empresa. Las indicaciones se agregan a lo largo de la estructura organizativa y conducen a una declaración sobre la exposición al riesgo de toda la empresa y a recomendaciones sobre cómo afrontar estos riesgos. Con esta información, podrá gestionar sus riesgos operativos.
Sin embargo, no sólo se beneficiará del flujo regular de información ascendente, sino que, lo que es más importante, concienciará a todo su personal sobre la gestión de riesgos.
(Acceso a un formulario de autoevaluación del riesgo operativo diseñado de forma pragmática).