¿Está convencido de que los precios del mercado ya están dados? Estamos de acuerdo y, sin embargo, le mostramos que puede influir en sus propios precios de venta en el marco de unos precios de mercado determinados. Ejemplo: En un mercado de productos básicos, en este caso las tuberías de base de alcantarillado para el …
El potencial de optimización de costes suele buscarse en las funciones operativas. Por supuesto, tiene sentido buscar siempre el potencial de ahorro en cada departamento. Sin embargo, la experiencia demuestra que el trabajo profesional se realiza en las propias áreas funcionales. El mayor potencial de optimización de costes suele derivarse de la eliminación de déficits …
Pruebe el enfoque probado de CyberPractice® para que la colaboración en su empresa sea mucho más eficaz y eficiente. Un y la son tan básicos como el , una y una . Una idea central del enfoque CyberPractice®, según el Dr. Boysen, es profundizar lo suficiente en el análisis de la causa raíz para garantizar …
Su organización adquiere regularmente materias primas, productos semielaborados, de consumo, bienes de capital, herramientas, servicios y personal para llevar a cabo sus con éxito.
Por lo general, diferentes unidades organizativas de su empresa participan en la adquisición de estos recursos. Los procedimientos suelen ser correspondientemente heterogéneos. Los conocimientos técnicos en materia de compras no se ponen en común y el poder de compra relativo está fragmentado dentro de la empresa. Es aconsejable organizar el aprovisionamiento a través de un …
En el aprovisionamiento, las necesidades primarias (productos acabados vendibles) se diferencian de las secundarias (componentes, materias primas) y de las terciarias (medios de explotación y materiales auxiliares). Es aconsejable organizar el aprovisionamiento de acuerdo con esta estricta diferenciación. Para el aprovisionamiento de las necesidades de bienes que deben producirse, se recomienda un enfoque determinista, que …
La producción de bienes materiales, servicios y derechos es el proceso central que añade valor en muchas empresas. Por lo tanto, uno de los principales objetivos de toda la organización debe ser conseguir que este proceso de producción central sea lo más rentable, sin problemas y coherente posible. Para ello, los procesos de apoyo deben …
Muchas empresas manufactureras tienen procesos de producción tradicionales que se han ido perfeccionando con el tiempo. Una empresa transformadora de metales fabrica por mecanizado (torneado, taladrado, fresado, rectificado), sin mecanizado (fundición, estampado, doblado) o unión (atornillado, soldadura, remachado, pegado) o combinaciones de los mismos. Un transformador de plásticos puede extruir, moldear por inyección, tornear, fresar, …
¿Cómo enfoca las inversiones en su empresa? ¿Participan todas las funciones relevantes en las decisiones de inversión? ¿Cómo funciona el proceso de inversión? ¿Qué criterios intervienen en sus decisiones de inversión? ¿Qué es una inversión? Una inversión es el gasto de recursos financieros con el fin de lograr un mayor rendimiento de los recursos financieros …
¿La gestión de la producción en su empresa está en manos del equipo de ventas? ¿Los impulsos de las ventas fluyen directamente y sin filtrar hacia la planificación de la producción, que luego hay que aplicar, normalmente sin tener en cuenta las características específicas? Entonces tiene potencial para la optimización. La gestión de la producción …
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