Las ideas sólo se convierten en innovaciones cuando se introducen con éxito en el mercado, es decir, cuando son aceptadas por sus clientes objetivo. Esta aceptación exige saber qué valoran exactamente sus clientes objetivo y qué están dispuestos a pagar. Una con la participación de sus clientes objetivo es un requisito previo necesario para obtener …
Sus productos son la base de su negocio. ¿Qué atractiva es su gama de productos para sus clientes objetivo? ¿Qué atractivo tendrá dentro de tres años? ¿Qué características del producto distinguen especialmente a sus productos desde el punto de vista del cliente? ¿Cómo mantiene el atractivo de su gama de productos? Son preguntas sobre la …
El desarrollo de productos es un motor clave de ingresos y valor. Asegúrese de que el desarrollo del producto ofrece las características por las que los clientes están dispuestos a pagar. Para conocer estas características, hay que conocer las expectativas de los clientes. Un pragmático y un profesional le ayudarán a conseguirlo. Los requisitos de …
No espere del desarrollo de sus productos sólo que funcionen, sino también que estén bien integrados con su entorno. Ejemplo: La caja de cambios de un vehículo no sólo debe transmitir la fuerza motriz y cambiar de marcha con suavidad. Debe ajustarse a las características del motor y del vehículo. La misma caja de cambios …
¿Utiliza su desarrollo de productos métodos contemporáneos que producen resultados utilizables en un tiempo razonable? Hasta ahora, el desarrollo de productos ha seguido la clásica cascada que va de la fase de planificación a la de concepción y de ésta a la de elaboración. Esto era muy útil cuando los mercados eran más estables. Hay …
¿Opera un grupo de empresas con varios centros de producción? Entonces tiene sentido ocuparse de la estrategia de localización. Hay que distinguir dos cuestiones. En primer lugar, ¿tiene sentido seguir explotando varios centros o es sensato, a largo plazo, concentrar la producción en uno más grande? En segundo lugar, ¿cuáles son los efectos a corto …
Un argumento a favor de la consolidación de centros es la posible fusión de tareas administrativas, acompañada de una reducción de los trabajos generales. Sin embargo, esta posibilidad también existe en muchas funciones operativas sin fusionar los centros de producción. Por ejemplo, funciones como las compras, la gestión de personal, el control y la contabilidad …
Una fusión de centros tiene menos sentido si los centros fabrican productos completamente diferentes con procesos distintos. Tenga especial cuidado con la fusión de centros que producen especialidades de alto margen en una operación de productos básicos. Se trata de dos conceptos completamente diferentes que requieren enfoques muy distintos. La fusión puede hacer que se …
Aunque hasta ahora sólo hemos comparado la «etapa de expansión» con el statu quo, también debemos considerar los costes y los riesgos de la mudanza. Superficialmente, se suele considerar la pura inversión en un nuevo local comercial con infraestructuras (suministro de electricidad, agua, gas, etc., grúas de nave) y el desmontaje, transporte y reinstalación y …
No se puede dar ningún consejo legal en este momento.. Solo se pretende señalar aspectos que deben tenerse en cuenta a la hora de fusionar centros. A la hora de fusionar centros hay que tener en cuenta aspectos de derecho colectivo e individual. Uno de los aspectos del derecho colectivo es que la fusión de …
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