Los sistemas de control se definen como sistemas con retroalimentación, en los que parte de la variable de salida se retroalimenta a la entrada, ya sea directamente o de forma modificada. En el ámbito técnico, el término «control» se define según la norma DIN 19226 de la siguiente manera: «El control es un proceso en …
Cuando las señales de realimentación actúan en un proceso denominado de realimentación positiva, el tamaño de salida del sistema se mueve en la misma dirección con cada operación de control. Esto puede dar lugar a efectos que aumenten o reduzcan el tamaño inicial del sistema. Muchos sistemas de la industria están diseñados según este principio …
Si la señal de realimentación desencadena un proceso de realimentación negativo, puede dar lugar a un contraacoplamiento y a un estado de equilibrio. Este principio de amortiguación o extinción que regula la magnitud de la perturbación conduce a la estabilidad. Ejemplo: Si conduces un coche equipado con sistema antibloqueo de frenos (ABS) y quieres frenar …
Necesita un cambio de perspectiva. No vea a las organizaciones como construcciones autosuficientes, sino como estructuras dinámicas abiertas, que respiran y se reforman constantemente, cuyos elementos tienen un efecto regulador en sus relaciones entre sí. Si usted mira más allá de los límites más estrechos, puede captar y utilizar mejor el potencial que encierran los …
En entornos complejos y dinámicos, se requiere un alto grado de adaptabilidad. Por desgracia, las organizaciones suelen ser demasiado lentas para reaccionar rápida y eficazmente a los cambios del entorno. En el reino animal observamos una reacción mucho más rápida y consistente de enjambres enteros a los impulsos. Los enjambres se mueven como un organismo …
¿Cómo llegan las ideas a su empresa? Pues bien, las ideas relevantes deben provenir de todas las áreas de la empresa, si es posible. Escuche a sus clientes. Observe cómo los clientes de sus clientes utilizan sus productos. Implique también a los proveedores en el proceso de generación de ideas. Las redes cerradas alimentan sus …
Todas las técnicas de creatividad tratan de cómo se puede ampliar el espacio de pensamiento o el campo de búsqueda de posibles soluciones y aprovechar el conocimiento latente para encontrar soluciones. El proceso de solución debe ser lo más autoorganizado y autorresponsable posible. Lo imprevisto e inesperado se desea explícitamente, porque sólo lo nuevo lleva …
Una buena gestión no puede lograrse sólo con la «administración de empresas». Más bien se necesita un alto grado de creatividad orientada al mercado, especialmente en entornos dinámicos y complejos. No siempre es fácil generar ideas creativas, pero hay técnicas de creatividad probadas. Algunas organizaciones son incapaces de reconocer las oportunidades que realmente se presentan …
Para no dejar al azar el hallazgo de nuevas vías, se puede recurrir a métodos intuitivos y discursivos probados. Con estos métodos se consigue sistemáticamente que los problemas mal estructurados para los que aún no existe una solución se aborden de forma imparcial, que estos problemas se abstraigan lo suficiente, que se establezcan nuevas relaciones …
Los métodos intuitivos activan el subconsciente y estimulan asociaciones con áreas completamente diferentes, de las que se pueden extraer posibles soluciones para problemas concretos. Los métodos intuitivos crean conexiones con conocimientos que antes no estaban conectados y, por tanto, no se incluían en la búsqueda de soluciones. Así, a través de los métodos de creatividad …
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