La actitud de liderazgo es un término colectivo para las cualidades que debe poseer un buen líder. Entre estas cualidades se encuentran la apertura de miras, un sistema de valores coherente, la autenticidad, un carisma positivo, el entusiasmo, una actitud apreciativa, la presencia, una sana autoestima, las ganas de hacer las cosas, el sentido del …
No todo el mundo tiene que ser o convertirse en un líder. Ni siquiera usted. Aunque le nombren líder, esto no significa necesariamente que lo sea o que quiera serlo. Tal vez se sienta mucho más cómodo como profesional. La gente es diferente, y eso es bueno. Intente cuestionarse lo que puede hacer, lo que …
El zen es una corriente o linaje del budismo mahayana que se originó en China en el siglo V, antes de la era cristiana, y que estuvo influenciado principalmente por el taoísmo. El zen fomenta el equilibrio interior y permite a las personas sacar fuerzas de la serenidad. De este modo, el Zen permite a …
Liderazgo significa estar presente para sus empleados. Cuanto mayor sea su posición en la organización y mayor sea su rango de liderazgo, más tiempo debe tomar para el liderazgo. Se trata de un conflicto clásico: su tiempo es limitado. ¿ No puede hacer todo usted mismo ? Y no deben hacerlo, porque ustedes tienen empleados …
Concéntrese en las actividades por las que «sus clientes pagan». Por clientes se entiende principalmente clientes internos. Estos son sus superiores, sus colegas y sus empleados. ¿Qué tiene que entregarle a su superior? ¿Qué es especialmente importante para sus clientes internos para que puedan realizar esta «entrega» de la mejor manera posible? En una conversación …
El ex presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower señaló que el tiempo siempre es escaso y recomendó en los años 50 que se distinguiera claramente entre las tareas urgentes y las importantes. Las tareas urgentes e importantes deben ser realizadas inmediatamente por uno mismo. Las tareas urgentes, pero menos importantes, deben delegarse sistemáticamente. Para las tareas …
Apoye a su personal, haga que se desarrolle y entrene en su trabajo para que tenga éxito, pero no haga las tareas de su personal. No deje que se metan en su rutina diaria. No acepte que le planteen un problema sin sugerencias de solución. Deje que su personal asuma la responsabilidad de resolver los …
A diferencia del autoliderazgo o , dirigir a otros se denomina liderazgo externo. Por cierto, no sólo puede dirigir a los empleados; también puede dirigir a sus superiores y a sus clientes hasta cierto punto. El liderazgo externo incluye la creación de un , la creación de una , la , la consideración de las …
El trabajo del directivo significa crear un clima de rendimiento y, al mismo tiempo, propiciar una interacción justa y humana con los demás, en una relación equilibrada de alto nivel. Es muy importante para un clima de rendimiento que se ponga a las personas adecuadas en el lugar adecuado. Averigüe qué les interesa a sus …
La y el son esenciales para un clima de rendimiento.
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