Como ejecutivo, usted forma parte de la dirección, no es portavoz de su personal, hasta el nivel de maestro, jefe de equipo y capataz. Tenga claro esto. Como dirigente, ejecutivo tiene una función de modelo de conducta. Como ejemplo para la plantilla, cumpla las normas que se aplican en la empresa y que usted espera …
Los objetivos sirven de orientación y dirigen las actividades de la empresa. Los son un requisito previo; otro es la aplicación disciplinada de las medidas adecuadas para .
Para orientar y alinear todas las actividades con el objetivo corporativo, lo mejor es acordar con el personal objetivos que apoyen la consecución del objetivo corporativo. Por supuesto, los objetivos que acuerde con sus empleados también deben apoyar que haya acordado con sus superiores. Es importante formular los objetivos de forma clara e inequívoca. El …
La diferencia entre el éxito y el fracaso suele estar en la coherencia de la aplicación. Los conocimientos están disponibles, pero luego hay desviaciones y retrasos y, finalmente, ajustes de los objetivos como consecuencia de ello. Asegúrate de que se cumplen los acuerdos. No espere a que pase el periodo de aplicación previsto, sino compruebe …
Distinga entre objetivos a corto plazo y a medio y largo plazo. Algunas empresas bien gestionadas aplican el concepto japonés Hoshin Kanri desarrollado en Toyota. Este concepto combina los objetivos operativos a corto plazo con un enfoque a largo plazo y es excelente para apoyar la aplicación. Al aplicar el concepto Hoshin Kanri, se evita …
Las decisiones influyen en el éxito de su empresa y en su continuidad. Las decisiones abren posibilidades, marcan límites y dan forma a las capacidades, que a su vez afectan a las decisiones futuras. Las decisiones pueden conducir a un rendimiento orientado al mercado con las capacidades adquiridas dentro del ámbito de las posibilidades, que …
¿Su empresa toma decisiones? ¿Sobre qué temas decide realmente su empresa? ¿Son éstas decisiones importantes? A menudo banalidades se «venden»como decisiones, es decir, cuestiones que ya se han decidido de todos modos, porque los argumentos más fuertes hablan a favor de un camino y los argumentos más débiles en contra de otro. Siempre que los …
Las decisiones no deben tomarse «desde la cadera». Asegúrate de que las decisiones pasan por un proceso de toma de decisiones adecuado para madurar. Las decisiones son buenas cuando se incluyen suficientes . Forme también una buena en el entorno sobre el que afectan sus decisiones. Sea consciente del impacto de . Promueva una en …
¿Cómo se toman las decisiones en su empresa? ¿Se preparan las decisiones de forma apropiada y adecuada? ¿Qué fuentes de información se utilizan para desarrollar una base para la toma de decisiones? ¿Participan los principales interesados? Asegúrese de que la base para la toma de decisiones sea equilibrada, incluyendo la experiencia y las perspectivas de …
Para tomar una buena decisión, también es esencial comprender la interacción efectiva de las fuerzas. Las interacciones dan lugar a dinámicas que deben incorporarse al proceso de toma de decisiones. Imagine siempre lo que ocurrirá en otro lugar si cambia algo en este lugar. Al vincular dinámicamente todas las funciones operativas, es posible que se …
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