Se puede pensar en las organizaciones como sistemas cooperativos en los que se lleva a cabo algo de comercio. Los empleados comparan la contribución que se espera de ellos con el salario prometido. Si el salario es al menos igual a la contribución, como gerente puede esperar con alta probabilidad que el empleado haga esta …
Los empleados también comparan constantemente la relación entre su propio salario y su aportación con la relación entre el salario y la aportación de sus compañeros. Si consideran que la proporción relativa es desfavorable y no reciben un mejor salario, reducirán su aportación para que la proporción vuelva a ser correcta a sus ojos. Sus …
Un hallazgo muy interesante es el efecto de un . Primero hay que presentar los intereses de las personas para que descubran si realmente les interesan. Lo sabemos por los niños, a los que hay que introducir en el mayor número posible de actividades para que reconozcan lo que quieren seguir haciendo, ya sea música, …
El psicólogo estadounidense Abraham Maslow descubrió que las posibilidades de motivación de las personas se orientan en función de su situación actual. Las personas que tienen que preocuparse por su supervivencia económica trabajan principalmente porque necesitan dinero. Hacen casi cualquier cosa por dinero. El hecho de que el trabajo esté en consonancia con sus intereses …
Las evaluaciones del personal son una herramienta excelente para la motivación, el desarrollo del personal y la resolución de problemas. Dependiendo del tipo de evaluación que se realice, hay que tener en cuenta algunas características especiales para que las entrevistas surtan realmente su efecto. Los malentendidos se repiten en los procesos de comunicación. No hace …
No existe un estilo de directivo ideal. Dirija de forma situacional, en función del empleado con el que trate y de la tarea que deba realizar. Algunos empleados necesitan instrucciones concretas y un apoyo intensivo en la ejecución. Necesitan una orientación estrecha y un control continuo de las tareas secundarias. Para otros empleados, basta con …
Para que haya un buena dirección se deben cumplir tres condiciones: y que ofrece el entorno.
Usted es el jefe. Demuestre a su equipo y a su supervisor que dirige a su equipo en interés de la empresa. Como líder, no es el portavoz de su equipo, sino parte de la dirección. Representer las decisiones de la dirección. Haga que se cumplan incluso las decisiones impopulares en su equipo. Haga que …
Lo mismo se aplica a la capacidad para liderar que a otras habilidades: Distinga entre poder y querer. Hay líderes que pueden y quieren liderar. Hay otros que quieren liderar pero no son capaces de hacerlo. También hay líderes que pueden liderar pero no quieren o no se animan. Y, por último, hay líderes que …
Para poder dirigir, los líderes necesitan una autoridad acorde con la responsabilidad de liderazgo. Acepte la responsabilidad de su área. Exija a su superior el poder de decisión necesario. Evite que sus superiores le «pasen por encima» y le quiten su autoridad de dirección en su área. Asegúrese de que se creen las condiciones necesarias …
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