Los riesgos no son negativos en sí mismos. Los riesgos incluso favorecen sus expectativas de ganancias, siempre que se gestionen de forma responsable. Para identificar los riesgos en una fase temprana puede utilizar una cabina de gestión alimentada por sus objetivos y un proceso de autoevaluación. La combinación de la autoevaluación estratégica de riesgos (Strategic …
El SRSA captura los riesgos estratégicos a los que está expuesta su empresa en un proceso. En la gestión de riesgos estratégicos tiene sentido involucrar a especialistas y ejecutivos con contacto en el mercado. Sin embargo, el «mercado» no solo debe incluir el mercado de ventas, sino también el mercado de adquisiciones, incluidos los desarrollos …
ORSA es un proceso que registra los riesgos operativos a los que está expuesta su empresa. Anime a cada empleado a anotar de forma continua -por ejemplo, mensualmente- los riesgos importantes que identifique en su área de trabajo. Anímelos también a evaluar la probabilidad de que los riesgos identificados se materialicen y el impacto en …
Cuando se trata de liberar oportunidades en TI para su empresa, es importante distinguir entre transformación y disrupción. La transformación se produce cuando se digitalizan procesos operativos que antes se realizaban manualmente. Estas transformaciones en el espacio digital pueden hacer que los procesos sean más eficientes y menos propensos a errores. Pero nada realmente nuevo …
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son aplicaciones informáticas empresariales integradas. Son la columna vertebral del negocio operativo. Los requisitos de los son igualmente exigentes. Debido a su gran influencia en el soporte de los procesos empresariales, a veces es . La debe hacerse con mucho cuidado.
Apoyo al proceso Las aplicaciones centrales de software empresarial también llamadas sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) deben apoyar sus procesos en lugar de obstaculizarlos o dificultarlos. Sin embargo, en el desarrollo de los sistemas ERP suele haber mucha experiencia con los procesos, y debería aprovecharla. Por eso, la demanda a menudo expresada de …
, pero la también son exigentes.
Prepárese bien para su entrevista. Invite formalmente a su empleado a la entrevista. Asegúrese de respetar la fecha acordada y de reservar el tiempo suficiente (estimación). Aborde la entrevista de forma equilibrada. Utilice en la preparación de la entrevista para captar escenarios alternativos y evaluar su papel y posibles acciones en estos escenarios.
Exponga el objetivo de la conversación al principio. Transmita su mensaje de forma clara y comprensible. Conozca el punto de vista de su empleado al respecto. Si hay una desviación de lo acordado, explica las consecuencias. Junto con su empleado, averigüe las razones de la desviación. Elaboren juntos las posibles soluciones y acuerden medidas vinculantes …
Realice la entrevista de forma profesional. Esto comienza con el establecimiento de una conversación individual en un ambiente tranquilo. Entre en la conversación con una visión positiva de la persona. Muestre expresiones faciales y gestos benévolos. Distinga claramente entre comportamiento y persona. Concéntrese en su función profesional y en la de su empleado. Evite los …
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