La gestión clásica de proyectos es adecuada para entornos y mercados relativamente estables. En la gestión clásica de proyectos, el plan de un proyecto se trabaja paso a paso. Una estructura de desglose del trabajo sirve como documento guía clave. En esta estructura de desglose del trabajo, el proyecto se divide en fases, se definen …
Cuanto más volátiles sean sus mercados, más sentido tiene que su organización adopte el método Scrum de gestión ágil de proyectos, originado en Japón. El método Scrum, que proviene del desarrollo de software, acepta que el proceso de desarrollo es imprevisible. Los desarrolladores o pequeños equipos de desarrollo trabajan juntos de forma autoorganizada para perseguir …
La mayoría de los proyectos se desarrollan en entornos con una complejidad y volatilidad manejables. En estos entornos, resulta adecuado un enfoque híbrido de los proyectos. En cualquier caso, no hay que renunciar a la cultura de la retroalimentación y no hay que «ceñirse» demasiado a un plan de proyecto una vez creado. Muchas cosas …
Existen cualificaciones específicas para la gestión de proyectos que pueden hacerse con certificados. Entre estos cursos certificados se encuentran sobre todo los ofrecidos por la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) y AXELOS (PRINCE2). En el mercado alemán, la Asociación Alemana de Gestión de Proyectos (GPM) también …
¿Qué es la Seguridad Laboral?: Una Definición La seguridad laboral abarca todas las medidas destinadas a proteger la salud de los empleados. Esto incluye la seguridad en los lugares de trabajo y la promoción de un diseño de espacios de trabajo que fomente la salud. La prevención de condiciones que pongan en peligro la seguridad …
¿Cómo podemos afrontar problemas complejos cuya solución requiere la intervención de diferentes partes con intereses y entornos distintos? Para poder resolver problemas complejos, necesitamos primero la capacidad de percepción que traspasa límites, así como una madurez personal que nos permita sacar nuestras propias conclusiones de la percepción y representarlas. Lo primero requiere atención plena y …
El ?Controlling? desempeña un papel cada vez más importante en las empresas. El controlling es más bien una función de apoyo y entrenamiento que puede complementar al personal técnico y directivo.
El control debe entenderse de manera integral. En primer lugar, se debe hacer una distinción entre control estratégico y operativo. El control estratégico se ocupa de cuestionar críticamente la orientación del negocio y el modelo de negocio con respecto a su viabilidad futura. Las personas de contacto típicas para cuestiones de control estratégico son la …
Las nuevas ideas de negocio deben ser examinadas por su potencial empresarial. Como base para la toma de decisiones y como herramienta de gestión, se recomienda un plan de negocio orientado a la acción. Mire el potencial empresarial básico. ¿Es el negocio fácilmente escalable o tiene un potencial de negocio limitado? Describa el mercado de …
Beyond Budgeting explicado de forma sencilla La idea de una planificación ágil surgió como respuesta a un entorno cada vez más cambiante. La práctica aún común de un presupuesto fijo, tal y como suele prepararse en otoño de cada año natural para el año natural siguiente, no reconoce la volatilidad de las oportunidades y los …
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