En una situación económicamente difícil, se puede recurrir a medios que no son posibles en circunstancias normales. Uno de estos medios es pedir a los acreedores que renuncien a los créditos como contribución a la reestructuración de la propia empresa. Esta medida puede tener éxito si se incluye a todos los acreedores en la financiación. …
Si quiere mejorar su solvencia, en primer lugar es importante saber . También es útil saber en su negocio.
Los inversores, especialmente los bancos comerciales, a los que usted solicita un crédito se informan primero de su solvencia. Asignan una clase de solvencia a sus deudores que resulta de una combinación de un procedimiento interno de puntuación y una consulta a una agencia de crédito. Los bancos mantienen en secreto los criterios concretos y …
La solvencia tiene un efecto decisivo en las posibilidades de crédito y en los costes. Si la solvencia es insuficiente, no se confía en el prestatario. En ese caso, se rechazará la solicitud de préstamo. Sin embargo, la mayoría de las entidades de crédito procuran conversar con los solicitantes para explicarles las razones del rechazo …
Las situaciones de crisis económica son una faceta especial de la gestión. Presentan a los gerentes desafíos completamente diferentes a los negocios cotidianos «normales». Algunas crisis surgen de forma aguda a partir de condiciones marco modificadas. Ejemplo: Un proveedor de alimentos de una gran cadena de descuento se enfrenta a la elección a corto plazo …
¿Cómo reconocer una crisis económica? suelen producirse de forma insidiosa. Cuando se manifiestan, ya han echado raíces «bajo la superficie». Por tanto, preste atención a si su organización sigue bien integrada en su entorno económico. ¿Han cambiado las características esenciales de sus mercados objetivo? ¿Sigue siendo eficaz su ? ¿Los servicios de su organización siguen …
Aumentar los beneficios es una tarea más compleja que . Las ventas y el volumen de negocio influyen en los beneficios, por supuesto. Los beneficios, sin embargo, son el resultado de la diferencia entre la facturación y los gastos. Esta diferencia no es necesariamente lineal a medida que aumenta el volumen de negocio. Las causas …
A menudo existen , en la y en la . Cabe recomendar una valiente reducción de . Las oportunidades de son tentadoras y, a menudo, pero no siempre ni en todas partes, útiles.
También hay que tener en cuenta los costes de forma diferenciada. Con demasiada frecuencia, para aumentar los beneficios, se ahorra primero allí donde los costes pueden reducirse más fácilmente. Con demasiada frecuencia se trata de la mano de obra industrial. Los recortes de personal en el sector comercial tienen un efecto positivo en los beneficios …
Merece la pena examinar periódicamente los costes estructurales que aumentan con el tiempo. Ejemplo: Se cuenta que hubo un estudio en la marina británica que demostró que el número de oficiales continuaría aumentando aunque no quedara ni un solo barco en el mar. La administración se provee a sí misma de más y más trabajo, …
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