Para poner en marcha un negocio debe hacerse las siguientes preguntas: Los directivos que proceden de empresas más grandes y crean un negocio o compran una empresa más pequeña y asequible no encontrarán el apoyo habitual en la organización. Tendrán que hacer muchas cosas ellos mismos y, por lo tanto, no podrán utilizar su experiencia …
Como fundador de una empresa debe redactar un plan de negocio, independientemente de que necesite o no financiación de terceros. Un plan de negocio le ayuda a comprender mejor las principales bases de su futuro negocio y a identificar los riesgos. En el apartado 5.3.2 conocerá el contenido útil de un Bussinesplan. En las empresas …
La creación de una empresa debe financiarse. Por regla general, los fundadores no pueden financiar por completo un proyecto de iniciacióndel negocio. Entonces necesitan apoyo con la financiación. En principio, existen las opciones de financiación mediante capital social y la posibilidad de financiación mediante créditos. Puede obtener capital social si comparte las acciones de la …
La «estrategia empresarial» se entiende como la elección de los medios adecuados para alcanzar los objetivos de la empresa y la orientación de la política empresarial. Cuando se habla de , suele surgir rápidamente la cuestión del modelo de estrategia utilizado. Los modelos y las teorías pueden ayudar metódicamente a la formulación coherente de la …
El mentor de directivos y experto en liderazgo visionario Heinz Kägi observó acertadamente que un presente sin visión conduce a un futuro sin sentido. Sin sentido, el poder se pierde en la organización. Una visión le permite «dirigir su organización desde el futuro». De lo contrario, estará demasiado «atrapado» mentalmente en el día a día …
¿Por qué necesitan estrategias las empresas? Las estrategias especifican formas sensatas de alcanzar objetivos con los que las empresas pueden tener éxito. Por eso, antes de desarrollar estrategias, hay que formular objetivos adecuados hacia los que dirigir las estrategias. Las estrategias sirven para tomar decisiones a favor de determinadas líneas de actuación y en contra …
El Business Model Canvas publicado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en 2010 es un procedimiento concebido de forma pragmática con el que podrá describir, documentar y cuestionar críticamente, complementar y optimizar su modelo de negocio. Lo bueno del Modelo Canvas es que el principio es aplicable a cualquier tipo de estrategia de negocio y …
Gallen Business Model Navigator» es un conjunto de herramientas para desarrollar modelos de negocio. Los principios clave de este conjunto de herramientas son el pensamiento libre («No hay vacas sagradas»), el uso extensivo de , incluida la recombinación de posibilidades, un enfoque de solución iterativo y la coherencia. La coherencia entre las capacidades internas reales …
«Add-on»: Un patrón del Business Model Navigator de St. Gallen sugiere la fijación de precios «add-on», que establece un precio base para un servicio básico y recargos para los extras que permiten a los clientes personalizar el servicio según sus necesidades. Algunos ejemplos son Ryanair y SAP. «Subasta»: Deje que sus clientes determinen el precio …
«Cash Machine»: Deje que sus clientes paguen por adelantado para que luego pueda utilizar ese capital para pagar a sus acreedores pagos a plazo. Un ejemplo de ello son las tiendas de descuento. «Crowd Funding»: Genere dinero en efectivo de un gran número de inversores que creen en su idea y, al mismo tiempo, llame …
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