El mundo de los temas: conocimientos y soluciones para profesionales y directivos
Si ya sabe sobre qué quiere informarse, puede ir directamente a los temas específicos aquí. En función de los temas seleccionados, podrá profundizar en ellos y profundizar en los enlaces recomendados a los temas afines.
Debajo de los contenidos de los temas seleccionados, encontrará referencias a los temas estructuralmente superiores, a los subordinados y a los temas vecinos relevantes con los que podrá configurar su camino posterior.
Tenga el valor de investigar los temas vecinos a la derecha o a la izquierda de su área central. Para que no pierdas la orientación en tu camino, recibirás información sobre el recorrido que has hecho («migas de pan») en la esquina superior izquierda.
- Marketing y ventas
- Comercialización
- Ventas: Aumentar las ventas y el volumen de negocio
- La estrategia de ventas como factor de éxito de las empresas
- Posicionamiento estratégico
- Precios: una fijación de precios razonable
- Crecimiento
- Penetración en el mercado con los productos existentes en los mercados actuales
- Expansión de los productos existentes a nuevos mercados regionales y/o a nuevas aplicaciones
- Expansión internacional con los productos existentes
- Vender nuevos productos a los clientes existentes
- Expansión con nuevos productos en nuevos mercados
- Crecimiento mediante la adquisición de empresas
- Organización de ventas: cómo construir la estructura correcta
- Gestión de ventas: cómo dirigir con éxito
- La estrategia de ventas como factor de éxito de las empresas
- Rendimiento
- Desarrollar productos de forma selectiva
- Adquisición de empresas
- Aumentar los beneficios: haga que su empresa sea más rentable
- Influencia de las ventas y los ingresos en los beneficios
- Optimización de costes en las empresas: Cómo reducir eficazmente los costes
- Reducir los costes mediante una colaboración coordinada
- Reducción de costes en las compras
- Reducción de costes en la producción
- Cómo reducir eficazmente sus existencias
- Cooperación en la producción
- Optimizar los costes de personal en la producción
- Optimizar y automatizar los procesos de fabricación
- Reducir los gastos de envío y embalaje
- Selección de los procesos de fabricación
- Inversiones: Definición, necesidad, ejemplos
- Gestión de la fabricación
- Gestión de la fabricación: organizar la fabricación
- Cifras clave de la producción y la garantía de calidad
- Flujo de materiales: definición y explicación
- Estrategia de localización
- Technologías Digitales para Entornos Industriales
- La logística como servicio y generadora de costes
- Reducción de costes mediante el control de calidad (GC)
- Costes estructurales
- Estabilización
- Enfoque holístico y en red
- Innovación
- Proceso de innovación
- Crear ideas para la innovación
- Creatividad para la innovación
- Crear condiciones para la creatividad
- Utilizar las técnicas de creatividad con determinación
- Métodos intuitivos
- Métodos intuitivos para una mayor creatividad
- Lluvia de ideas
- Brainwriting como técnica de creatividad
- El método 635 como técnica de creatividad
- El método KJ como técnica de creatividad
- Mindmapping como técnica de creatividad
- Procedimientos de agrupación
- Técnica de provocación
- La técnica de inversión como técnica de creatividad
- La sinéctica como técnica de creatividad
- La bisociación como técnica de creatividad
- Métodos discursivos para una mayor creatividad
- El análisis morfológico como técnica de creatividad
- La lista de control de Osborn como técnica de creatividad
- SCAMPER como técnica de creatividad
- System Dynamics als Kreativitätstechnik
- Análisis del árbol de relevancia como técnica de creatividad
- La abstracción progresiva como técnica de creatividad
- Combinación de métodos intuitivos y discursivos
- Utilizar técnicas de creatividad
- Proceso de toma de decisiones para las innovaciones
- Aplicación de las innovaciones
- Evaluación de las necesidades
- Gestión de productos
- Desarrollo de productos para su grupo destinatario
- Proceso de innovación
- Flexibilización para estabilizar su empresa
- Decisiones
- La sostenibilidad como factor de éxito de las empresas
- Registrar la huella ecológica o medioambiental
- Gestión sostenible
- Límites del crecimiento
- Consecuencias del crecimiento económico
- Provisiones para las medidas compensatorias
- La necesidad de una gestión sostenible
- Responsabilidad de la gestión sostenible
- Aplicación de la gestión sostenible
- Contribución de las empresas a la economía circular
- La Contribución de Empresas a la Sostenibilidad
- Sistema de gestión medioambiental según la norma EN DIN ISO 14001
- El concepto de cuadro de mando integral
- Organización y personal
- Cooperación
- Liderazgo: gestión empresarial de éxito
- Relevancia del liderazgo
- Clasificar el liderazgo
- Liderazgo interno
- Liderazgo externo
- Clima de rendimiento y trato justo
- Cultura de confianza y reconocimiento
- Identificar el potencial y el alto rendimiento: Cómo promocionar adecuadamente a sus empleados
- Características profesionales y personales
- Indicador tipológico de Myers Briggs
- Liderazgo situacional
- Disposición para dirigir, capacidad para liderar y la posibilidad de liderar
- Cómo afrontar los objetivos
- Decisiones
- Motivación
- Evaluaciones del personal
- Cambiar de puesto para convertirse en directivo
- Gestionar los conflictos
- Trabajo ágil
- Gestión del cambio: definición, procedimiento, aplicación
- Gestión de proyectos: tipos, métodos, implementación.
- Seguridad Laboral: Definición, Regulaciones, Importancia
- Dirección y moral
- Controlling y gestión de riesgos
- Transformación informática (TI) y digitalización
- Estructuras organizativas de las empresas
- Contratación de personal
- Responsabilidad social de la empresa (RSE) y Employer Branding (marca empleadora)
- Cooperación y creación de redes
- Cooperación con los comités de empresa
- Financiación: cómo asegurar financieramente su empresa
- Financiación interna: definición, delimitación y ejemplos
- Optimización del capital de trabajo/circulante
- Optimización de las existencias
- Reducción de las existencias de productos acabados
- Gestión rigurosa de las facturas por cobrar
- Reducir las existencias de productos semielaborados
- Factoring
- Plazos de pago más cortos para los clientes
- Reducción de las existencias de insumos
- Financiación a través de cuentas por pagar/acreedores
- Reducción de activos no operativos
- Venta y arrendamiento posterior (Sale and Lease-back)
- Financiación de las compras
- Alquiler con opción a compra
- Préstamos basados en activos
- Optimización del capital de trabajo/circulante
- Financiación externa: préstamos, aplazamiento y condonación de deuda
- Influencias y efectos de la solvencia
- Financiación interna: definición, delimitación y ejemplos
- Crisis y reestructuración
- Aumento de los beneficios en la crisis
- Gestión para la eliminación sostenible de las causas de crisis económica empresarial (Turnaround-Management)
- Planes de reestructuración a medida
- Modelo a seguir para la eliminación sostenible de las causas de crisis económica empresarial (Turnaround)
- Hacer que las reducciones de plantilla sean económicamente responsables, socialmente aceptables y agradecidas
- Crisis aguda
- Vender/comprar una empresa, montar una empresa
- Valoración de empresas: cómo calcular el valor de una empresa
- Método del valor de los beneficios capitalizados
- Determinación del tipo de descuento
- Determinar el tipo de descuento: Descontar los beneficios futuros
- Descuento de los ingresos previstos
- Riesgo de mercado
- Calcular la anualidad perpetua para determinar el valor de la empresa
- Riesgo empresarial
- Determinación del valor de los beneficios capitalizados
- Método del cash flow descontado (Flujo de efectivo descontado)
- Método de valoración por múltiplos
- Método del valor neto de los activos
- Método de cálculo del valor de liquidación
- Valoración de la propiedad intelectual
- Método del valor de los beneficios capitalizados
- Vender una empresa: cómo hacer que funcione
- Comprar una empresa: cómo adquirirla con éxito
- Diligencia debida: seguridad para los posibles compradores
- Diligencia debida financiera: registrar los beneficios, los activos y la situación de liquidez
- Due Diligence comercial
- Due Diligence técnica
- Due Diligence de personal
- Due Diligence jurídica
- Diligencia debida fiscal: riesgos fiscales en la adquisición de empresas
- Due Diligence de emplazamiento
- Notas sobre el proceso de la Due Diligence
- Negociación y transacción de ventas
- Crear una empresa: cómo hacer que funcione
- Valoración de empresas: cómo calcular el valor de una empresa
- Dossier de empresa para la venta
- Visiones, modelos de negocio y estrategias
- Visión
- Desarrollar estrategias para las empresas
- Panorama de los distintos modelos de negocio
- Diseño fiscal y jurídico
- Mentalidades en diferentes círculos culturales
- La mentalidad alemana
- Mentalidad británica
- Mentalidad suiza
- Mentalidad austriaca
- Mentalidad española
- Mentalidad holandesa
- Mentalidad escandinava
- Mentalidad francesa
- Mentalidad turca
- Mentalidad estadounidense
- Mentalidad italiana
- Mentalidad latinoamericana
- Mentalidad india
- Mentalidad china
- Mentalidad japonesa
- Mentalidad rusa
- Mentalidad árabe
- Certificaciones del sistema
- Las diferentes formas societarias de las empresas