Descripción
Contenido
La responsabilidad requiere los poderes correspondientes. Por lo tanto, las responsabilidades y competencias de su personal profesional y directivo deben concebirse siempre conjuntamente y corresponderse entre sí. En particular, si espera que sus P&MS tomen decisiones, necesitan autoridad para hacerlo.
Es aconsejable reflexionar y asignar la autoridad de forma sistemática y coherente a lo largo del proceso empresarial y los niveles jerárquicos de la organización. La mejor manera de hacerlo es realizar todas las transacciones comerciales habituales. ¿Quién debe decidir en cada caso hasta qué escala? ¿Quién debe participar en estas decisiones?
Se trata de una diligencia lógica. Para que no tenga que empezar de cero, puede utilizar esta plantilla para un régimen de autorización. En los campos de esta matriz, introduzca los límites de liberación que desea conceder en su empresa para que se pueda ejercer la responsabilidad. La estructura de esta matriz proporciona las funciones operativas en la abscisa, que puede adaptar según su estructura organizativa. A lo largo de la ordenada se encuentran las principales transacciones comerciales que suelen producirse en las empresas. También puedes adaptarlos a tus necesidades.
Una vez que haya asignado las competencias de forma sensata, si es posible con la participación de los responsables de las funciones operativas, haga que los propietarios de estas funciones operativas firmen por ellas para introducir la matriz de forma vinculante.
Ventajas
- Recibirá una plantilla para la definición sistemática y coherente de las competencias de sus especialistas y directivos (esquema de autorización).
- Puede delegar responsabilidades basándose en este esquema de autorización.
- Al acordar poderes vinculantes con su personal profesional y directivo, aumenta el valor de su personal y, al mismo tiempo, evita «sorpresas» desagradables.
Descarga digital
- Recibirá una plantilla para la definición sistemática y coherente de las competencias de sus especialistas y directivos (esquema de autorización).
- Puede delegar responsabilidades basándose en este esquema de autorización.
- Al acordar poderes vinculantes con su personal profesional y directivo, aumenta el valor de su personal y, al mismo tiempo, evita «sorpresas» desagradables.