{"id":1228,"count":9,"description":"<h2><strong>Prozesse sind die Arterien von Organisationen. Mit der G\u00fcte Ihrer Prozessen stehen und fallen sowohl Ihre Ertr\u00e4ge als auch die Lebensf\u00e4higkeit Ihrer Organisation.<\/strong><\/h2>\r\n<h3><strong>Inhalte<\/strong><\/h3>\r\nIhre Prozesse sind die Arterien Ihrer Organisation. Prozesse haben erheblichen Einfluss auf den \u201eRundlauf\u201c Ihrer betrieblichen Aktivit\u00e4ten. Die Qualit\u00e4t der Prozesse und der sinnvollen Vernetzung der Prozesse wirkt sich ma\u00dfgeblich auf die Leistungsf\u00e4higkeit und auf die Effizienz Ihres Unternehmens aus. Am Ende beeinflussen Prozesse die Motivation Ihrer Mitarbeiter und die Reputation bei Ihren Kunden. Erst aus den Prozessen sollten sich Aktivit\u00e4ten, Funktionsbeschreibungen und schlie\u00dflich Aufbauorganisationen ergeben \u2013 nie umgekehrt.\r\n\r\nHier finden Sie durchdachte Formatvorlagen f\u00fcr Prozesse, die das gesamte betriebliche Spektrum umfassen. Nutzen Sie diese Prozessdarstellungen als Vorlage und passen Sie sie ggf. an die individuellen Verh\u00e4ltnisse in Ihrer Organisation an.\r\n<h3><strong>Vorteile<\/strong><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li>Sie erhalten durchdachte Formatvorlagen f\u00fcr eine Vielfalt an Prozessen im MS Visio-Format, die frei editierbar sind.<\/li>\r\n \t<li>Sie erkennen die Zusammenh\u00e4nge in den betrieblichen Abl\u00e4ufen.<\/li>\r\n \t<li>Ihnen wird bewusst, an welchen Stellen an den definierten Prozessen \u201evorbeitgearbeitet\u201c wird. Hier sind die definierten Prozesse ggf. nicht optimal oder es fehlen Voraussetzungen, die geschaffen werden sollten.<\/li>\r\n \t<li>Sie erhalten Impulse f\u00fcr Input und Output der Prozessschritte und k\u00f6nnen erkennen, ob bei Ihnen ggf. noch Kriterien f\u00fcr Freigaben, Checklisten etc. erarbeitet werden m\u00fcssen, damit Prozesse rund laufen.<\/li>\r\n \t<li>Sie profitieren von Beispielen f\u00fcr n\u00fctzliche Feedback-Schleifen in den Prozessen.<\/li>\r\n \t<li>Sie erkennen, f\u00fcr welche Aktivit\u00e4ten ggf. 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