Operative Risiken gef\u00e4hrden den wirtschaftlichen Erfolg und k\u00f6nnen sogar Unternehmensexistenzen ausl\u00f6schen. Oft bleiben operative Risiken aber unerkannt oder zumindest \u201eunbehandelt\u201c. Deshalb empfiehlt sich ein Prozess zur regelm\u00e4\u00dfigen, systematischen Aufnahme operativer Risiken im Unternehmen. Weil operative Risiken in der Regel an der Basis von Unternehmen entstehen, macht ein bottom-up-Ansatz zur Erfassung operativer Risiken Sinn. Die an der Unternehmensbasis erfassten Risiken sollten dann aggregiert werden, um das Unternehmensrisiko zu sehen.<\/p>\n
Indem Mitarbeiter in den einzelnen betrieblichen Funktionen in die Erfassung eingebunden werden, gelingt nicht nur die Umsetzung des bottom-up-Ansatzes; vielmehr werden das bewusstsein der Mitarbeiter bereits f\u00fcr operative Risiken gesch\u00e4rft. Manche Risiken k\u00f6nnen so durch ein Operational-Risk Self-Assessment verringert bzw. sogar vermieden werden. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter dar\u00fcber nachdenken, welche operativen Risiken sie aus ihrer Perspektive wahrnehmen, wie sie die Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilen und welche Ma\u00dfnahmen ihnen einfallen, um Risiken gegenzusteuern.<\/p>\n
Daf\u00fcr finden Sie hier eine Vorlage, die Sie so oder in individuell angepasster Form in Ihrem Unternehmen einf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n
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