In den vergangenen Jahren seit 2020 wurde die Resilienz von Unternehmen von verschiedenen Herausforderungen auf die Probe gestellt, die sich teilweise sogar zeitlich und kausal \u00fcberschnitten haben: Corona-bedingte Produktionsstopps und Lock-down, globale Lieferkettenengp\u00e4sse, damit verbundene Preis- und Inflationsspr\u00fcnge, geopolitisch verursachte Probleme bei der Energieversorgung, Zinssteigerungen, gefolgt von Nachfrageeinbr\u00fcchen, Ertrags- und Liquidit\u00e4tsproblemen und erheblichen inflationsbedingten Lohnforderungen haben die Wirtschaft enorm belastet.<\/p>\n\n\n\n
Glauben Sie nicht, dass jetzt alles \u00fcberstanden ist. Geopolitische Risiken f\u00fcr die Wirtschaft werden in den kommenden Jahren zur Tagesordnung geh\u00f6ren. Die informationstechnische, politische und wirtschaftliche Vernetzung Welt ist, im dynamisch-komplexen Zusammenspiel mit immer h\u00f6heren Effizienzanforderungen, die keine Puffer zulassen, ein Cocktail, das zu jeglicher \u00dcberraschung geeignet ist. Der vermeintliche Ausnahmezustand wird zur Regel. Die wachsenden Risiken reflektieren sich bereits in der von der Politik geforderten restriktiveren Kreditvergabepraxis der Gesch\u00e4ftsbanken. Staaten m\u00f6chten vermeiden, Banken im Krisenfall erneut aufzufangen. Das erschwert Unternehmen bereits sp\u00fcrbar die Finanzierung.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig vernichten wir weiterhin unsere Lebensgrundlage. Nachvollziehbare Forderungen nach ESG-Konformit\u00e4t und die Entwicklungen der K\u00fcnstliche Intelligenz bringen weitere Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen und ihre Prozesse mit sich. Allerdings fehlt in vielen L\u00e4ndern die politische Stringenz, die verl\u00e4ssliche Rahmenbedingungen f\u00fcr unternehmerische Investitionen garantiert. Regierungen tragen damit zur Unsicherheit und Anf\u00e4lligkeit der Wirtschaftssysteme bei und untergraben dadurch selbst die Resilienz staatlicher Ordnungen. Wir befinden uns in einer systemischen Krise.<\/p>\n\n\n\n
Implementieren Sie in Ihrem Unternehmen einen ganzheitlichen strategischen Diskurs, in den Sie alle betrieblichen Funktionen einbinden. Kultivieren Sie organisationale Wachsamkeit und Achtsamkeit in Ihrem Unternehmen. Halten Sie laufend verschiedene Szenarien in der Diskussion und halten Sie Ihr Gesch\u00e4ft strategisch und operativ sowohl klar als auch flexibel, um nicht nur jetzt marktgerechte Leistungen bieten sich k\u00f6nnen, sondern um sich auch schnell an ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen anpassen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Sorgen Sie f\u00fcr Redundanzen, und verschaffen Sie sich Liquidit\u00e4tsreserven, auch wenn dies Ertrag kostet. Betten Sie Ihr Gesch\u00e4ft gut in sein wirtschaftliches Umfeld ein, indem Sie gute und faire Kooperationsbeziehungen zu Ihren Lieferanten, Leistungspartnern und Kunden pflegen und eng miteinander kommunizieren. Vor allem: Ergreifen Sie Chancen, die sich ad-hoc bieten!<\/p>\n\n\n\n
In der Summe werden Sie die Lebensf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens verbessern, wenn Sie diese Empfehlungen beherzigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"