{"id":11952,"date":"2022-12-05T19:09:37","date_gmt":"2022-12-05T18:09:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/?page_id=11952"},"modified":"2025-09-12T10:52:31","modified_gmt":"2025-09-12T08:52:31","slug":"krisenbewaeltigung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/krisenbewaeltigung\/","title":{"rendered":"Expertise: Bew\u00e4ltigung von Unternehmenskrisen"},"content":{"rendered":"\n<h5 class=\"wp-block-heading has-text-align-right\">Anzeige<\/h5>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Bew\u00e4ltigung von Unternehmenskrisen<\/h1>\n\n\n\n<p><strong>Wirtschaftliche Unternehmenskrisen haben ganz unterschiedliche Gestalt. Mit zunehmender dynamischer Komplexit\u00e4t treten Krisen vermehrt v\u00f6llig unerwartet ein, weil sich wesentliche Rahmenbedingungen pl\u00f6tzlich ver\u00e4ndern. Viel t\u00fcckischer sind Krisen, die sich ausschleichenden Ver\u00e4nderungen ergeben. In jedem Fall gilt: Je fr\u00fcher eine Krise erkannt wird, desto wirksamer k\u00f6nnen ihre Auswirkungen begrenzt werden.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-style-box-1 is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:15% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"308\" height=\"524\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/20221203_185815-1.jpg\" alt=\"Ein Profilfoto von Dr. Werner Boysen, Unternehmensberater und Experte f\u00fcr Krisenbew\u00e4ltigung.\" class=\"wp-image-12279 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/20221203_185815-1.jpg 308w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/20221203_185815-1-176x300.jpg 176w\" sizes=\"auto, (max-width: 308px) 100vw, 308px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>\u00dcber den Autor<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dr. Werner Boysen<\/h3>\n\n\n\n<p>Dr. Boysen hilft Unternehmen mit seiner <a href=\"http:\/\/www.dr-boysen-management.de\">Dr. Boysen Management + Consulting GmbH<\/a> bei der Stabilisierung ihrer Organisationen. Er macht Unternehmen resilient. Dabei bedient er sich der Erkenntnisse aus der Systemtheorie in Kombination mit seiner langj\u00e4hrigen Erfahrung in der operativen Sanierung von Unternehmen. In wirtschaftlich schwierigen und unsicheren Zeiten nimmt die Bedeutung von Resilienz zu.<\/p>\n\n\n\n<p>In 2021 entwickelte Dr. Boysen die erste virtuelle Managementberatung <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/\">www.consultingcheck.com<\/a> und f\u00fchrte sie in den Markt ein.<br><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading is-style-accordion-header\">Inhaltsverzeichnis<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list is-style-toc\">\n<li><a href=\"#anker-1\">Identifikation von Unternehmenskrisen<\/a> <span style=\"color: initial\"> <\/span> \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#anker-1-1\">Herausforderung<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-1-2\">L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-1-3\">Vorteile<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-1-4\">Beispiele f\u00fcr die Identifikation von Unternehmenskrisen<\/a>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#anker-1-4-1\">Disruptiv eintretende Unternehmenskrise<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-1-4-2\">Schleichend eintretende Unternehmenskrise<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-1-4-3\">Vor\u00fcbergehende Unternehmenskrise<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-2\">Ursachenermittlung<\/a>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#anker-2-1\">Herausforderung<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-2-2\">L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-2-3\">Vorteile<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-2-4\">Beispiele f\u00fcr die Ursachenermittlung<\/a>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#anker-2-4-1\">Sachliche Ursachenermittlung<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-2-4-2\">\u201eDritte haben die Schuld\u201c<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-2-4-3\">Unklare Ursachen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-3\">Ma\u00dfnahmen zur Beseitigung von Unternehmenskrisen<\/a>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#anker-3-1\">Herausforderung<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-3-2\">L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-3-3\">Vorteile<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-3-4\">Beispiele f\u00fcr Ma\u00dfnahmen zur Beseitigung von Unternehmenskrisen<\/a>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#anker-3-4-1\">Falsche Ma\u00dfnahmen und Scheinl\u00f6sungen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-3-4-2\">Beherztes Umsetzen von Ma\u00dfnahmen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#anker-3-4-3\">Nachsorge nach Projektabschluss<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer is-style-s30\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krise.jpg\" alt=\"Eine Weltkarte mit fallender roter Kurve davor als Symbolbild f\u00fcr Krisen im Unternehmen.\" class=\"wp-image-11946\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krise.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krise-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krise-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krise-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Krisenbew\u00e4ltigung in Unternehmen beginnt also damit, die Anzeichen f\u00fcr die sich anbahnende Krise zu erkennen. Daf\u00fcr eignen sich Fr\u00fchindikatoren, die sich teilweise aus der Entwicklung der Finanzzahlen ergeben. Um Zusammenh\u00e4nge zu erkennen, achten Sie nicht nur auf einzelne Werte, sondern sehen Sie sich auch Relationen an. Die erwirtschafteten Ertr\u00e4ge und die aktuelle Liquidit\u00e4t sind zwar n\u00fctzliche Fakten, sagen aber noch nichts \u00fcber die k\u00fcnftige Entwicklung aus. Sehen Sie auf die Entwicklung von Anfragen, Auftragseing\u00e4ngen und auf die Entwicklung der Kundenstruktur. Eine <a href=\"#\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Checkliste<\/a> hilft Ihnen dabei, Ihren Blick auf geeignete Kennzahlen zu richten.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben der zahlenm\u00e4\u00dfigen Entwicklung sind vor allem die <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/strategien-fuer-unternehmen\/526\/\">Kraft der strategischen Ausrichtung<\/a>, die frische <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/verschiedene-geschaeftsmodelle-im-ueberblick\/535\/\">Beurteilung des Gesch\u00e4ftsmodells<\/a>, die <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/zusammenarbeit-in-unternehmen\/280\/\">Qualit\u00e4t der Prozesse<\/a> und die <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/aussenfuehrung-so-leiten-sie-mitarbeiter-an\/296\/\">Leistungsf\u00e4higkeit und Leistungsbereitschaft der Belegschaft<\/a> wichtige Voraussetzungen und damit Indikatoren f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit. Auch die Investition in die strategische und operative Absicherung von Risiken hilft, Unternehmen zu stabilisieren. Solche eher weichen Faktoren k\u00f6nnen Sie mit einem <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/ressource\/systemscan\/\">SystemScan<\/a> ermitteln und handlungsorientierte Empfehlungen erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Die <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/krise-sanierung-meistern-sie-jede-wirtschaftliche-herausforderung\/445\/\">Ursachen f\u00fcr eine Krise<\/a> liegen oft tiefer als es auf den ersten Blick erscheint. Lassen Sie zu, Ihr Unternehmen schonungslos zu durchleuchten und nehmen Sie identifizierte Schw\u00e4chen an.<\/p>\n\n\n\n<p>Gehen Sie Sanierungsschritte konsequent an.<\/p>\n\n\n\n<p>In den aktuell turbulenten Zeiten \u00e4ndern sich f\u00fcr viele Unternehmen die Rahmenbedingungen f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft und l\u00f6sen Krisen aus. Oft liegen bereits Unstimmigkeiten vor, die sich nun negativ auswirken. Deshalb ist die Besch\u00e4ftigung mit der <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/turnaround-management-zur-krisenbewaeltigung\/451\/\">Krisenbew\u00e4ltigung<\/a> jetzt hochrelevant.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-style-box-2 is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Krisenidentifikation<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung-300x129.jpg\" alt=\"Nahaufnahme von Augen einer Person.\" class=\"wp-image-11961\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Am Beginn steht die Identifikation und Akzeptanz einer Krise<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die erste Herausforderung besteht darin, eine sich abzeichnende Krise zu erkennen und sie auch anzunehmen.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-1\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ursachenerm<\/strong>it<strong>tlung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung-300x129.jpg\" alt=\"Eine Hand malt einen Kreis aus Ursache und Wirkung in die Luft.\" class=\"wp-image-12068\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Ohne Ursachenermittlung kann keine Krise wirksam bew\u00e4ltigt werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die sichere Ermittlung der tats\u00e4chlichen Ursachen f\u00fcr die Krise ist nicht trivial.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-2\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen-300x129.jpg\" alt=\"Ein einzelner gelber Schirm zwischen vielen schwarzen Schirmen.\" class=\"wp-image-12063\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen nicht nur identifiziert und beschlossen, sondern vor allem umgesetzt werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sowohl die Planung wirksamer Ma\u00dfnahmenb\u00fcndel als auch deren beherzte Umsetzung sind anspruchsvoll.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-3\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1\">Identifikation von Unternehmenskrisen<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1-1\">Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung.jpg\" alt=\"Nahaufnahme von dem Auge einer Frau vor einem gr\u00fcnen Hintergrund.\" class=\"wp-image-11961\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Krisenidentifikation-Herausforderung-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Die erste Herausforderung besteht darin, eine sich abzeichnende Krise zu erkennen und sie auch anzunehmen. Krisen, die sich aus allm\u00e4hlichen Ver\u00e4nderungen ergeben, sind schwierig zu greifen. Man sp\u00fcrt, dass es h\u00e4rter wird, das Gesch\u00e4ft zu halten, aber ein pr\u00e4gnanter Ausl\u00f6ser f\u00fcr eine Krise ist nicht sichtbar. Je st\u00e4rker Sie in das operative Gesch\u00e4ft involviert werden und je st\u00e4rker Sie gedanklich und emotional von den Auswirkungen einer Krise bereits in Anspruch genommen werden, desto weniger Aufmerksamkeit werden Sie auf M\u00f6glichkeiten grunds\u00e4tzlicher Ver\u00e4nderungen richten.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1-2\">L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/h3>\n\n\n\n<p>Helfen kann eine regelm\u00e4\u00dfige Reflexion \u00fcber das eigene Tun. Ziehen Sie sich daf\u00fcr am besten in zeitlichen Abst\u00e4nden f\u00fcr 1-2 Tage mit Ihrem F\u00fchrungs-Team aus dem Operativen heraus und bestimmen Sie von einer h\u00f6heren Warte aus Ihre Position. Reden Sie sich dabei nichts gegenseitig sch\u00f6n. Vergangene Erfolgsfaktoren m\u00fcssen nicht mehr unbedingt f\u00fcr die Gegenwart oder die Zukunft gelten. Helfen kann ein <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/was-ist-ein-corporate-foresight-prozess\/554\/\">Corporate Foresight-Prozess<\/a>, indem Sie von au\u00dfen nach innen vorgehen. In jedem Fall befassen Sie sich mit den f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft wesentlichen Rahmenbedingungen und mit den M\u00f6glichkeiten Ihrer Organisation. Gleichen Sie ggf. ver\u00e4nderte Erwartungen und Gelegenheiten, die Ihr Umfeld vorgibt und den M\u00f6glichkeiten Ihrer Organisation ab. So erkennen Sie kritische Entwicklungen und Handlungsbedarf. Machen Sie sich frei von inneren Vorw\u00fcrfen, Sie h\u00e4tten die Krise fr\u00fcher erkennen und fr\u00fcher gegensteuern m\u00fcssen. Das n\u00fctzt nichts. Wichtig ist es, die Krise jetzt zu benennen und dazu zu stehen. <\/p>\n\n\n\n<p>Wenn sich Rahmenbedingungen pl\u00f6tzlich \u00e4ndern, f\u00e4llt die Identifikation einer Krise einfacher.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1-3\">Vorteile<\/h3>\n\n\n\n<p>Folgende wesentliche Vorteile ergeben sich aus diesem L\u00f6sungsansatz:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mit einem Corporate-Foresight-Prozess bleiben Sie aufmerksam f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und Handlungsbedarf<\/li>\n\n\n\n<li>Sie reflektieren vorbehaltsfrei und erkenntnisorientiert \u00fcber Ihr Unternehmen und \u00fcber Ihre eigenen Verhaltensweisen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie k\u00f6nnen sich abzeichnenden Krisen fr\u00fchzeitig begegnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1-4\"><br>Beispiele f\u00fcr die Identifikation von Unternehmenskrisen<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Disruptiv eintretende Krise<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise-300x129.jpg\" alt=\"Eine rote Wand wird durchbrochen.\" class=\"wp-image-11981\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wir erleben h\u00e4ufiger als bislang disruptiv einsetzende Krisen. Rahmenbedingungen ver\u00e4ndern sich radikal, ohne dass sich Unternehmen darauf einstellen k\u00f6nnen. Hier f\u00fchre ich ein Beispiel eines Frachtf\u00fchrers aus.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-1-4-1\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Schleichend eintretende Krise<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise-300x129.jpg\" alt=\"Eine Schnecke kriecht einen Baumstamm herauf.\" class=\"wp-image-11984\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Schleichend eintretende Krisen hat es schon immer gegeben. Hier gehe ich auf ein Beispiel eines Winzers ein.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-1-4-2\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Vor\u00fcbergehende Krise<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise-300x129.jpg\" alt=\"Vom Ende einer Allee strahlt die Sonne herein.\" class=\"wp-image-11987\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Es gibt Krisen, f\u00fcr die diskrete Ausl\u00f6ser gesorgt haben, die aber auch diskrete Entsch\u00e4rfungen erfahren. Hier gebe ich ein Beispiel eines Campingplatzbetreibers in der Corona-Zeit.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-1-4-3\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1-4-1\">Disruptiv eintretende Unternehmenskrise<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise.jpg\" alt=\"Eine rote Wand wird durchbrochen.\" class=\"wp-image-11981\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Disruptiv-eintretende-Krise-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wir erleben h\u00e4ufiger als bislang disruptiv einsetzende Krisen. Rahmenbedingungen ver\u00e4ndern sich radikal, ohne dass sich Unternehmen darauf einstellen k\u00f6nnen. Hier f\u00fchre ich ein Beispiel eines Frachtf\u00fchrers aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Frachtf\u00fchrer hatte kurz vor der Corona-Krise einen ma\u00dfgeblichen Teil seines Fuhrparks auf Lkws mit sauberem verbrennendem LNG-Antrieb umgestellt. Damals kostete 1 kg LNG 0,60 EUR, w\u00e4hrend 1 Liter Diesel 1,20 EUR kostete. Im Zuge der Energieverknappung kletterte der Preis f\u00fcr LNG im Laufe der folgenden Jahre 2021 und 2022 auf \u00fcber 5,00 EUR\/l und f\u00fchrte den Frachtf\u00fchrer vor ein unerwartetes wirtschaftliches Problem. Die Tatsache, dass das Unternehmen in eine existenzgef\u00e4hrdende Krise geraten w\u00fcrde, konnte schnell identifiziert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Hausbank des Frachtf\u00fchrers konnte sich nicht in die spezielle Materie der Gasmarktentwicklung eindenken und erwartete deshalb ein <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/sanierungskonzept-mit-fortfuehrungsprognose-nach-idw-s6\/453\/\">Sanierungskonzept mit Fortf\u00fchrungsprognose<\/a>. Allein h\u00e4tte der Frachtf\u00fchrer diese von ihm unverschuldete, pl\u00f6tzlich eingetretene Krise nicht bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Zwar konnte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer den Markt realistisch einsch\u00e4tzen, konnte es sich aber nicht erlauben, ein aussagekr\u00e4ftiges Konzept zu erstellen, weil er sich in dieser schwierigen Phase um die F\u00fchrung seines Betriebs k\u00fcmmern musste. Au\u00dferdem erwarten Gesch\u00e4ftsbanken in solchen Krisensituationen eine Expertise unabh\u00e4ngiger Dritter. Also haben wir dieses Konzept erstellt, das dazu gef\u00fchrt hat, dass der Frachtf\u00fchrer von seiner Hausbank in dieser \u00e4u\u00dferst kritischen Situation finanziell unterst\u00fctzt wurde. Gern helfen wir auch Ihnen in einer Krise, die durch solche disruptiven Entwicklungen verursacht wurde, die Fakten und Annahmen \u00fcber Technologien, politische Entscheidungen und M\u00e4rkte methodisch sauber herauszuarbeiten, wahrscheinliche Szenarien aufzuzeigen und Ma\u00dfnahmen zu empfehlen, mit denen Sie Ihr Gesch\u00e4ft wieder auf Kurs bringen k\u00f6nnen. Sprechen Sie mich gern an: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1-4-2\">Schleichend eintretende Unternehmenskrise<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise.jpg\" alt=\"Eine Schnecke kriecht einen Baumstumpf entlang als Symbolbild f\u00fcr schleichend auftretende Unternehmenskrisen.\" class=\"wp-image-11984\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Schleichend-eintretende-Krise-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Schleichend eintretende Krisen hat es schon immer gegeben. Hier gehe ich auf ein Beispiel eines Winzers ein. Der Winzer hat seinen landwirtschaftlichen Betrieb \u00fcber Jahrzehnte hinweg verschuldet, bis keine Sicherheiten f\u00fcr weitere Kredite zur Verf\u00fcgung gestellt wurden. Also hat der Winzer Kunden Coupons \u201everkauft\u201c, mit denen sie sich k\u00fcnftig Wein liefern lassen k\u00f6nnten, und hat mit Crowdfunding Geld eingeworben. Er hat die Strukturen in seinem Unternehmen ausgebaut, um es auf h\u00f6here Umsatzerl\u00f6se vorzubereiten, die nicht eingetreten sind. Er hat die Krise bis zum Anschlag verdr\u00e4ngt und hat wohl deshalb nie begonnen, den Betrieb leistungswirksam zu sanieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Wirken Sie solchen schleichenden Prozessen entgegen, indem Sie regelm\u00e4\u00dfig Sparring-Gespr\u00e4che \u00fcber Ihr die Position Ihres Gesch\u00e4ftes f\u00fchren. Beir\u00e4te sind geeignete Gespr\u00e4chspartner. Gern k\u00f6nnen Sie auch uns ansprechen: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-1-4-3\">Vor\u00fcbergehende Unternehmenskrise<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise.jpg\" alt=\"Licht strahlt vom Ende einer Allee herein.\" class=\"wp-image-11987\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Voruebergehende-Krise-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Es gibt Krisen, f\u00fcr die diskrete Ausl\u00f6ser gesorgt haben, die aber auch diskrete Entsch\u00e4rfungen erfahren. Hier gebe ich ein Beispiel eines Campingplatzbetreibers, dessen Gesch\u00e4ft \u2013 bedingt durch die Ma\u00dfnahmen zur Eind\u00e4mmung der Verbreitung des Corona-Virus sein Gesch\u00e4ft \u2013 zwei Jahre lang eingeschr\u00e4nkt war. Das nachweislich gut laufende Gesch\u00e4ft geriet in eine vor\u00fcbergehende Liquidit\u00e4tskrise und brauchte einen \u00dcbergangskredit, um nach Corona wieder anzulaufen. Die Krise war klar erkannt.<\/p>\n\n\n\n<p>Um zur \u00dcberbr\u00fcckung solcher vor\u00fcbergehenden Krisen finanzielle Unterst\u00fctzung von Gesch\u00e4ftsbanken zu erhalten, ben\u00f6tigen Sie in der Regel eine Expertise eines unabh\u00e4ngigen Sachverst\u00e4ndigen. Wir erstellen regelm\u00e4\u00dfig solche aussagekr\u00e4ftigen Expertisen in banken\u00fcblicher Form. Sprechen Sie mich gern darauf an: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2\">Ursachenermittlung<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2-1\">Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung.jpg\" alt=\"Eine Hand malt einen Kreislauf von Ursache und Wirkung in die Luft.\" class=\"wp-image-12068\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Ursachenermittlung-Herausforderung-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Die sichere Ermittlung der tats\u00e4chlichen Ursachen f\u00fcr eine Krise ist nicht trivial. Oft liegt auch nicht eine singul\u00e4re Ursache vor, sondern es handelt sich um eine Verkettung und Vernetzung von Umst\u00e4nden, die zur Krise f\u00fchren. Die tats\u00e4chlichen Ursachen liegen oft auch zeitlich weit zur\u00fcck. Eine Liquidit\u00e4tskrise ist meistens die Folge einer Ertragskrise. Und die Ertragskrise ist eine Folge unpassender Strukturen, Prozesse und Produkte, die sich wiederum aus einer ungeeigneten strategischen Ausrichtung ergeben. Letztere ist oft das Ergebnis einer fehlgeleiteten Corporate Governance, die von Gesellschaftern und Management zugelassen wurde.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2-2\">L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/h3>\n\n\n\n<p>Um die wahren Ursachen einer sich abzeichnenden oder bereits eingetretenen Krisensituation zu identifizieren, empfiehlt es sich, die Ph\u00e4nomene phasenweise im F\u00fchrungskreis herauszukristallisieren. Fragen Sie zun\u00e4chst, welche Schwierigkeiten Sie aktuell feststellen. Beispielsweise stellen Sie fest, dass Sie Liquidit\u00e4tsprobleme haben bzw. bekommen werden. Gehen Sie dieser Feststellung nach, indem Sie mit weitem Blick hinterfragen, woran das liegen k\u00f6nnte. Vielleicht stellen Sie fest, dass Sie Absatzvolumen verlieren. Fragen Sie wieder, woran das liegen kann. Sie stellen vielleicht fest, dass Sie zu wenig operative Ressourcen zur Verf\u00fcgung haben; vielleicht vermuten Sie auch reibungsbehaftete Prozesse, vielleicht auch Schulungsbedarf, Motivationsprobleme oder eine Vertriebsschw\u00e4che. Die Ursachen wiederum all dieser Feststellungen sind h\u00e4ufig vielschichtig miteinander verwoben. Gehen Sie dieses Gedankenspiel trotzdem m\u00f6glichst systematisch weiter durch. Irgendwann werden Sie an Punkte gelangen, an denen getroffene Einzelentscheidungen kritisch hinterfragt werden m\u00fcssen. Sie werden auch an den Punkt gelangen, an denen grunds\u00e4tzliche, vielleicht strategische Entscheidungen, vielleicht auch Entscheidungsprozesse reflektiert werden m\u00fcssen. Jetzt sind Sie nahe an den wahren Ursachen.<\/p>\n\n\n\n<p>Kultivieren Sie in diesem Diskurs eine offene Gespr\u00e4chsatmosph\u00e4re und binden Sie in diesen Prozess Mitarbeitern aus den wesentlichen betrieblichen Funktionen ein. Gehen Sie durchaus auch kritisch mit sich selbst um. Wiegeln Sie ge\u00e4u\u00dferte Vermutungen \u00fcber Krisenursachen nicht ab, h\u00f6ren Sie Mitarbeitern an der ausf\u00fchrenden Front aufmerksam zu und gehen Sie den Prozess bis zum Ende durch. W\u00fcrden Sie mit der Ursachenermittlung vorher abbrechen, best\u00fcnde eine hohe Wahrscheinlichkeit, nur zu Scheinl\u00f6sungen zu gelangen, die Ihrem Unternehmen nicht weiterhelfen, sondern es voraussichtlich zus\u00e4tzlich schw\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gern unterst\u00fctzen wir Sie in diesem Prozess. Sprechen Sie mich an: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2-3\">Vorteile<\/h3>\n\n\n\n<p>Folgende wesentliche Vorteile ergeben sich aus diesem L\u00f6sungsansatz:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sie erfassen die tats\u00e4chlichen Ursachen der sich abzeichnenden oder bereits eingetretenen Krise in ihrem Wirkungsgef\u00fcge.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie schaffen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Krisensituation und Krisenursachen in Ihrer Organisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie erreichen Identifikation mit den Analyseergebnissen als notwendige Voraussetzung f\u00fcr wirksame Umsetzungsma\u00dfnahmen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2-4\"><br>Beispiele f\u00fcr die Ursachenermittlung<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sachliche Ursachenermittlung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung-300x129.jpg\" alt=\"Ein Unternehmensberater kl\u00e4rt sachlich die Ursachen einer Unternehmenskrise.\" class=\"wp-image-12093\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Die besten Sanierungsaussichten haben diejenigen, die eine sachliche Ursachenermittlung durchf\u00fchren. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist ein Fachgro\u00dfhandel f\u00fcr Komponenten, die im Hochbau eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-2-4-1\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u201eDritte haben die Schuld\u201c<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld-300x129.jpg\" alt=\"Eine Person tr\u00e4gt eine massive Kette mit Kugel daran, auf der &quot;guilt&quot; steht.\" class=\"wp-image-11994\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Leider nicht selten trifft man Unternehmer, die die Schuld f\u00fcr Krisen systematisch in ihrem Umfeld suchen, nie bei sich selbst. Ich kenne einen Fall aus dem Maschinenbau, der zu verheerenden Folgen gef\u00fchrt hat.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-2-4-2\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unklare Ursachen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen-300x129.jpg\" alt=\"Eine verregnte Brille.\" class=\"wp-image-11991\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Manchmal sind die Prozesse in ihrem Wechselspiel zu vielschichtig, dass es schwierig ist, die tats\u00e4chlichen Ursachen zu erkennen. Als Beispiel nenne ich ein Unternehmen aus der Automatisierungstechnik.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-2-4-3\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2-4-1\">Sachliche Ursachenermittlung<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung.jpg\" alt=\"Ein Unternehmensberater kl\u00e4rt sachlich \u00fcber die Ursachen einer Unternehmenskrise auf.\" class=\"wp-image-12093\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Sachliche-Ursachenermittlung-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Die besten Sanierungsaussichten haben diejenigen, die eine sachliche Ursachenermittlung durchf\u00fchren. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist ein Fachgro\u00dfhandel f\u00fcr Komponenten, die im Hochbau eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Nichts ist schlimmer f\u00fcr ein Unternehmen als 10 gute Jahre. So war es auch in diesem Fall. Die Belegschaft hatte immer einen sicheren Arbeitsplatz und besser als branchen\u00fcblich verdient. Seit einigen Jahren stagnieren aber nun die Ums\u00e4tze, und das trotz massiver Preissteigerungen im Markt, wie sie 2021\/22 m\u00f6glich und auch notwendig waren. Offenbar war die erfolgsverw\u00f6hnte Organisation tr\u00e4ge geworden. Das Management-Team wachte erst auf, als die Ertr\u00e4ge schrumpften, setzte sich aber dann beherzt mit der Aufarbeitung der Krisenursachen auseinander. Allerdings stach keine offensichtliche Ursache klar hervor.<\/p>\n\n\n\n<p>Also entschied sich das Management-Team f\u00fcr eine offene und tiefsch\u00fcrfende Diskussion, in der es keine Tabus geben sollte. Diese Haltung war ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr die Ergr\u00fcndung der Stagnation. Die Diskussion wurde von einem externen, krisenerfahrenen Moderator mit vertretbarem Aufwand begleitet. Nach verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig kurzer Zeit erreichte das Team einen Konsens \u00fcber die Ursachen und nahm das eigene Verhalten dabei nicht aus. Wichtig war die Erkenntnis, dass nicht eine singul\u00e4re Ursache die Stagnation ausgel\u00f6st hat, sondern viele vordergr\u00fcndig kleine Ursachen vorlagen, die sich in ihrem Wechselspiel potenzierten. An diese bislang f\u00fcr unbedeutend gehaltenen Stellschrauben h\u00e4tte vor der intensiven Besch\u00e4ftigung mit den Ursachen niemand ernsthaft gedacht. Die Einsicht, dass an diesen vielen kleinen \u201eBaustellen\u201c nun gearbeitet werden sollte, war ma\u00dfgeblich f\u00fcr die sich anschlie\u00dfende Umsetzung von nachhaltig wirksamen Ertragssteigerungsma\u00dfnahmen. Das Unternehmen konnte an seine fr\u00fchere Erfolgsgeschichte ankn\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, wenn Sie \u00e4hnliche Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen haben. Gern moderieren wir Ihren Prozess zur Ursachenermittlung. Das funktioniert \u00fcberall, wo das Management f\u00fcr einen sachlichen und konstruktiven Diskurs aufgeschlossen ist. Sprechen Sie mich gern an: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2-4-2\">\u201eDritte haben die Schuld\u201c<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld.jpg\" alt=\"F\u00fc\u00dfe einer Person, die eine schwere Kette mit einer Kugel tr\u00e4gt, auf der &quot;guilt&quot; steht.\" class=\"wp-image-11994\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Dritte-Schuld-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Leider nicht selten trifft man Unternehmer, die die Schuld f\u00fcr Krisen systematisch in ihrem Umfeld suchen, nie bei sich selbst. Ich kenne einen Fall aus dem Maschinenbau, der zu verheerenden Folgen gef\u00fchrt hat. Der Unternehmer hatte sein Unternehmen zu einem ma\u00dfgeblichen Marktteilnehmer entwickelt, war aber als Techniker mit der F\u00fchrung des nun gewachsenen Unternehmens \u00fcberfordert. Die Prozesse wurden fehleranf\u00e4llig und Nacharbeiten belasteten die Kapazit\u00e4t, den Ertrag und das Ansehen des Unternehmens im Markt.<\/p>\n\n\n\n<p>Es war mehr als offensichtlich, dass der Unternehmer wegen pers\u00f6nlicher \u00dcberforderung einige falsche Entscheidungen traf, f\u00fcr deren Folgen er dann aber anderen die Schuld gab. Wenn die Belegschaft die Probleme gel\u00f6st hatte, br\u00fcstete sich der Unternehmer damit, in aufopfernder Weise selbst die L\u00f6sung herbeigef\u00fchrt zu haben. Das Unternehmen litt unter seinem T\u00e4ter-Opfer-Retter-Syndrom. Er umgab sich mit seinen \u201eBodies\u201c, die ihm zuverl\u00e4ssig Best\u00e4tigung lieferten, w\u00e4hrend die Motivation in der Belegschaft r\u00fcckl\u00e4ufig war. Die Belegschaft und das ganze Unternehmen mussten im Grunde vor dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter gesch\u00fctzt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich lag im Unternehmen inzwischen einiges im Argen. Die Herausforderung bestand aber zun\u00e4chst darin, eine sachgerechte Ursachenermittlung durchzuf\u00fchren, in die der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafter konstruktiv einzubinden war. Eine sachliche Analyse w\u00e4re an der Akzeptanz des Gesellschafters gescheitert. Die erste Aufgabe war deshalb eher psychologischer Natur, denn der Unternehmer musste mit seiner ganzen Pers\u00f6nlichkeit, seinen \u00c4ngsten, seinem Stolz und seiner Verletzlichkeit, gewonnen und f\u00fcr das Vorhaben aufgeschlossen werden. Erst dann konnten sachliche Gespr\u00e4che gef\u00fchrt werden, in die auch Kunden und Lieferanten eingebunden wurden.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Prozess brauchte Zeit, die eigentlich nicht gegeben war, war aber unvermeidlich. Mithilfe eines externen psychologisch geschulten Moderators gelang es, den Unternehmer daf\u00fcr zu gewinnen, unter Einbezug seines eigenen Verhaltens die wahren Krisenursachen zu ergr\u00fcnden und sp\u00e4ter auch weitgehend zu beseitigen. Im Ergebnis konnte ein sch\u00f6nes mittelst\u00e4ndisches Unternehmen gerettet werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Lassen Sie sich rechtzeitig helfen: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-2-4-3\">Unklare Ursachen<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen.jpg\" alt=\"Eine verregnete Brille, hinter der Geld gestapelt wurde. \" class=\"wp-image-11991\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Unklare-Ursachen-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Manchmal sind die Prozesse in ihrem Wechselspiel zu vielschichtig, dass es schwierig ist, die tats\u00e4chlichen Ursachen zu erkennen. Als Beispiel nenne ich ein Unternehmen, das Anlagen zur Fertigungsautomatisierung liefert und wartet.<\/p>\n\n\n\n<p>Trotz starker Konjunktur, hervorragender Produkte und exzellenter Prozesse verzeichnete das Unternehmen, das Gro\u00dfprojekte plante und umsetzte, unter einem stark r\u00fcckl\u00e4ufigen Auftragseingang, der das Unternehmen bis an die Zahlungsunf\u00e4higkeit heranf\u00fchrte. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafter, dem es gelungen ist, das Unternehmen in zweiter Generation deutlich auszubauen, war im Laufe seiner Erfolgsgeschichte f\u00fcr sein Umfeld und f\u00fcr eigene Schw\u00e4chen blind geworden, auch Kunden gegen\u00fcber.<\/p>\n\n\n\n<p>Er war der Ansicht, alles richtig zu machen, rief mich in seiner Verzweiflung aber an und bat um ein Sparring-Gespr\u00e4ch. Ursachen f\u00fcr den relativ pl\u00f6tzlichen Abriss des Auftragseingangs waren nicht offensichtlich. Also vereinbarten wir, eine z\u00fcgige Ursachenermittlung durchzuf\u00fchren, in die wir auch Kunden und Lieferanten einbinden w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die resultierende Ursachenanalyse ergab, dass im Markt skeptisch dar\u00fcber gesprochen wurde, wie das Unternehmen solche Top-Produkte zu vertretbaren Preisen anbieten konnte. Kunden spekulierten dar\u00fcber, wie lange das \u00fcberhaupt gutgehen k\u00f6nnte. Weil die Kunden f\u00fcr die Wartung ihrer gekauften Anlagen langfristig auf ihren Lieferanten angewiesen waren, entschlossen sich viele dazu, bei anderen Lieferanten zu kaufen, die ihnen stabiler erschienen. So kam es zur self-fulfilling prophecy, indem der Auftragseingang zur\u00fcckging, Kunden bald keine B\u00fcrgschaften mehr f\u00fcr ihre Anzahlungen auf Projekte erhielten, Lieferanten dann aufgrund rapide verschlechterter Bonit\u00e4tsauskunft keine Vorleistung mehr erbrachten und das Unternehmen trotz hervorragender Arbeitsweise schnell an der Zahlungsunf\u00e4higkeit kratzte. Offenbar kommunizierte das Unternehmen nicht in geeigneter Weise mit seinen Kunden.<\/p>\n\n\n\n<p>Es konnte ein Investor gewonnen werden, der den \u201eDiamanten\u201c, der das Unternehmen im Kern war, wertsch\u00e4tzte. Durch eine von einem externen Kommunikationsprofi moderierte Marktkommunikation konnte das Unternehmen das notwendige Vertrauen wieder aufbauen und trotz der schwierigen finanziellen Situation Kunden und Lieferanten f\u00fcr neue Vorleistungen gewinnen und das Unternehmen trotz tiefer Wunden wieder zu stabilisieren. Wenn Sie das Gef\u00fchl haben, m\u00f6glicherweise voreingenommen zu sein, suchen Sie das offene Sparring-Gespr\u00e4ch mit uns: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3\">Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3-1\">Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen.jpg\" alt=\"Ein einzelner gelber Schirm zwischen vielen schwarzen.\" class=\"wp-image-12063\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Massnahmen-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Sowohl die Planung wirksamer Ma\u00dfnahmenb\u00fcndel als auch deren beherzte Umsetzung sind anspruchsvoll und erfordern Aufmerksamkeit, Methodik, Zuwendung und Controlling.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3-2\">L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Zun\u00e4chst zur Ma\u00dfnahmenplanung:<\/strong> \u00dcblicherweise muss der Ma\u00dfnahmenprozess zweigliedrig gestaltet werden. Sie brauchen oft sofort wirksame Ma\u00dfnahmen, die Ihnen \u201eLuft\u201c f\u00fcr tiefergreifende mittel- bis langfristig wirksame Ma\u00dfnahmen verschaffen. Gehen Sie beides an. F\u00fcr gedankliche Klarheit empfiehlt sich jeweils eine Unterscheidung in finanzwirtschaftliche und leistungswirtschaftliche Ma\u00dfnahmen. Finanzwirtschaftliche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Stundungs- oder Verzichtsvereinbarungen oder Umschuldungen sein, die sich auf der Passivseite der Bilanz auswirken. Leistungswirtschaftliche Ma\u00dfnahmen beinhalten ver\u00e4nderte Vorgehensweisen, Technologien, Produkte, Strukturen oder Investitionen, die sich \u00fcberwiegend, aber nicht ausschlie\u00dflich auf der Aktivseite der Bilanz auswirken.<\/p>\n\n\n\n<p>Bewerten Sie sowohl den finanziellen Aufwand als auch die Ertrags- und Liquidit\u00e4tswirkung jeder Ma\u00dfnahme. Und achten Sie auf Wechselwirkungen zwischen den Ma\u00dfnahmen, die Sie auflisten. Ber\u00fccksichtigen Sie auch die pers\u00f6nliche Kapazit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter, um die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen nicht zu gef\u00e4hrden. Am besten binden Sie Ihr Team in die Entwicklung des Ma\u00dfnahmenplans ein. Entscheiden Sie zusammen \u00fcber sinnvolle Priorit\u00e4ten und realistische Deadlines. Empfehlenswert ist ein nach kybernetischen Prinzipien angelegter Diskurs. Bew\u00e4hrt hat sich der <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/ressource\/cyberpractice\/\">CyberPractice<\/a>-Ansatz. Fordern Sie Ihr Team auf sicherzustellen, dass der Ma\u00dfnahmenkatalog tats\u00e4chlich geeignet ist, alle identifizierten Ursachen in vertretbarer Zeit und mit vertretbaren Mitteln zu beseitigen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nun zur Umsetzung:<\/strong> In vielen Organisationen mangelt es nicht an Ideen, sondern an der stringenten Umsetzung beschlossener Ma\u00dfnahmen. Wenn die Ma\u00dfnahmen nach dem <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/ressource\/cyberpractice\/\">CyberPractice<\/a>-Ansatz entwickelt wurden, kann davon ausgegangen werden, dass sie ganzheitlich angelegt und miteinander gut abgestimmt sind. F\u00fcr die Umsetzung ist ein klares Management-Commitment ebenso erforderlich wie ein straffes <a href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/projektmanagement-einfach-erklaert\/363\/\">Projektmanagement<\/a>. Sollten Sie in Ihren eigenen Reihen auslastungsbedingt auf niemanden mit den erforderlichen Kompetenzen f\u00fcr das Projektmanagement zugreifen k\u00f6nnen, empfiehlt es sich, einen methodisch starken und engagierten Projektmanager freiberuflich hinzuzuziehen. Achten Sie darauf, dass der Projektmanager krisenerfahren ist. Zur Krisenbew\u00e4ltigung m\u00fcssen n\u00e4mlich ganz andere Register gezogen werden als zur Umsetzung eines Projektes innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetriebs. Die F\u00e4higkeit, Stundungs- oder Verzichtsvereinbarungen durchzusetzen oder Bestandskunden zu kappen, die nicht bereit sind, Deckungsbeitr\u00e4ge zu liefern, erfordert besondere Qualit\u00e4ten. Zwar kostet ein professionelles Projektmanagement zun\u00e4chst Geld, das gerade in Krisenphasen knapp ist, aber ein verz\u00f6gertes oder entgleistes Umsetzungsprojekt ist oft um ein Vielfaches teurer. Gern vermitteln wir Ihnen einen erfahrenen und bew\u00e4hrten Projektmanager mit Krisen- und Sanierungserfahrung, der kurzfristig verf\u00fcgbar ist und zu Ihnen passt. Melden Sie sich gern bei mir: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ganz wichtig ist zu Beginn des Umsetzungsprojektes ein Abgleich der Erwartungen und der M\u00f6glichkeiten mit allen Beteiligten. Das kann in Form einer Zielvereinbarung erfolgen, hinter die auch die vereinbarten Ressourcen gesetzt werden. Bereits w\u00e4hrend der Umsetzungsphase \u2013 nicht erst bei Projektabschluss \u2013 ist ein aktives Projekt-Controlling sinnvoll, um fr\u00fchzeitig zu erkennen, wo sich Abweichungen abzeichnen m\u00f6gen, und um gegensteuern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3-3\">Vorteile<\/h3>\n\n\n\n<p>Folgende wesentliche Vorteile ergeben sich aus diesem L\u00f6sungsansatz:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Durch die Einbindung der wesentlichen Beteiligten in die Entwicklung des Ma\u00dfnahmenplans werden mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit alle Ursachen der Krise sinnvoll adressiert.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine Unterscheidung in sofort wirksame und mittel- bis langfristig wirksame Ma\u00dfnahmen und in finanz- und leistungswirtschaftliche Ma\u00dfnahmen verschafft Ihrem Projekt eine sinnvolle Struktur.<\/li>\n\n\n\n<li>Mit einem klaren Erwartungsmanagement erreichen eine Gleichrichtung der Interessen und sichern die Motivation aller Beteiligten.<\/li>\n\n\n\n<li>Durch ein professionelles Projektmanagement erreichen Sie Ihre Umsetzungsziele mit hoher Wahrscheinlichkeit im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3-4\"><br>Beispiele f\u00fcr Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Falsche Ma\u00dfnahmen und Scheinl\u00f6sungen<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen-300x129.jpg\" alt=\"Eine wei\u00df-schwarze Spiralte als optische T\u00e4uschung.\" class=\"wp-image-12002\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Sp\u00e4testens bei der Definition der Ma\u00dfnahmen zeigt sich, wie die Erfolgschancen einer Krisenbew\u00e4ltigung sein werden. Dazu teile ich ein Beispiel von einem Premiumm\u00f6belhersteller.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-3-4-1\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Beherztes Umsetzen von Ma\u00dfnahmen<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen-300x129.jpg\" alt=\"Ein Handwerker klopft in die H\u00e4nde, sodass S\u00e4gestaub herumfliegt.\" class=\"wp-image-12005\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Manchen Unternehmen reicht ein handlungsorientiert aufbereitetes Sanierungskonzept nicht. Sie werden die Umsetzung nicht angehen. Als Beispiel f\u00fchre ich eine mittelst\u00e4ndische Spedition an.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-3-4-2\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Nachsorge nach Projektabschluss<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"129\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss-300x129.jpg\" alt=\"Zwei Unternehmensberater arbeiten an einem Sanierungskonzept f\u00fcr ein Unternehmen.\" class=\"wp-image-12078\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss-600x258.jpg 600w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Erfolgreich umgesetzte Sanierungsinitiativen k\u00f6nnen auch nach Abschluss noch kippen, weil zu viel \u201eR\u00fcckstellmoment\u201c in der Organisation wirkt. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist ein Maschinenbauer f\u00fcr den Bergbau.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#anker-3-4-3\">weiterlesen<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3-4-1\">Falsche Ma\u00dfnahmen und Scheinl\u00f6sungen<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen.jpg\" alt=\"Wei\u00dfe und schwarze Kreise bilden eine optische T\u00e4uschung bzw. einen 3D-Effekt.\" class=\"wp-image-12002\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Falsche-Massnahmen-und-Scheinloesungen-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Sp\u00e4testens bei der Definition der Ma\u00dfnahmen zeigt sich, wie die Erfolgschancen einer Krisenbew\u00e4ltigung sein werden. Dazu teile ich ein Beispiel von einem Premiumm\u00f6belhersteller.<\/p>\n\n\n\n<p>Der CFO eines M\u00f6belherstellers, der Auslastungsprobleme hatte, sah zu, als ein am Markt preiswerter positioniertes Sortiment f\u00fcr einen anderen Markenartikler in das Produktionsprogramm des Unternehmens aufgenommen wurde. Dieses Programm f\u00fchrte zwar zu deutlich h\u00f6herer Auslastung, war aber in der Fertigungsplanung sehr anspruchsvoll und wurde, weil es dieselben Prozesse an denselben Produktionsmaschinen durchlief, mit denselben Qualit\u00e4tsma\u00dfst\u00e4ben produziert, die an das eigene Premiumsortiment angelegt wurden. Es wurde lange nicht erkannt, dass die Abgabepreise unterhalb der variablen Kosten lagen. Die Zielvorgabe war sogar, mehr von diesem Sortiment zu fertigen. Vertraglich vereinbarte Terminvorgaben des Drittanbieters f\u00fchrten sogar zu einer Verdr\u00e4ngung des eigenen Sortiments in der Fertigung, um Kapazit\u00e4t f\u00fcr das Sortiment des Drittanbieters zu schaffen. Es wurde sogar Personal eingestellt, um die Menge bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. Die mengenm\u00e4\u00dfige Ausbringung konnte tats\u00e4chlich immens gesteigert werden, aber mit jeder weiteren Fertigungslosgr\u00f6\u00dfe vergr\u00f6\u00dferte sich der Verlust, der durch die Gesellschafter gedeckt werden musste.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Controlling wurde davon abgehalten, Vermutungen nachzugehen, die die Fehlentwicklung aufgedeckt h\u00e4tten. Erst mit externer Unterst\u00fctzung wurde dem Controlling die Freiheit gew\u00e4hrt, die Situation sorgf\u00e4ltig zu analysieren und die Fehlentscheidung nachzuweisen.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Folge wurden mit dem Markenartikler Preisgespr\u00e4che gef\u00fchrt, die ausk\u00f6mmliche Deckungsbeitr\u00e4ge erlaubten, und das eigene Sortiment wurde mit gezielterem Marketing an den Premiumm\u00f6belhandel vermarktet.<\/p>\n\n\n\n<p>Machen Sie es gleich besser! Sprechen Sie uns gern an: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3-4-2\">Beherztes Umsetzen von Ma\u00dfnahmen<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen.jpg\" alt=\"Ein Handwerker klatscht in die H\u00e4nde, sodass S\u00e4gestaub herumfliegt.\" class=\"wp-image-12005\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Beherztes-Umsetzen-von-Massnahmen-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Manchen Unternehmen reicht ein handlungsorientiert aufbereitetes Sanierungskonzept nicht. Sie werden die Umsetzung nicht angehen. Als Beispiel f\u00fchre ich eine kleinere Spedition an.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Spedition erwirtschaftete inakzeptable Verluste in einem Teilmarkt, der sich durch eine wachsende Nachfrage, \u00fcberdurchschnittlich gute Preise und wiederkehrende, also gut planbare Touren auszeichnete.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Vermutung lag nahe, dass die Organisation der Spedition nicht optimal war. Tats\u00e4chlich zeichnete sich im Rahmen der Erstellung eines Sanierungsgutachtens mit Fortf\u00fchrungsprognose ab, dass zu viele Fahrzeuge wegen Fahrermangels nicht disponiert wurden. Bei n\u00e4herem Hinsehen wurde schnell klar, dass das Unternehmen weniger Fahrer besch\u00e4ftigte als Fahrzeuge zur Verf\u00fcgung standen. Unter Ber\u00fccksichtigung von krankheitsbedingten Ausf\u00e4llen, Urlaubszeiten und Fluktuation errechnete sich schnell, dass Fahrzeuge stehen bleiben mussten. Dem Unternehmer waren die Personalkosten zu teuer. Er entschied sich daf\u00fcr, Fahrzeuge stehen zu lassen. Wir rechneten ihm vor, dass es preiswerter ist, Fahrer mal nicht zu besch\u00e4ftigen als Fahrzeuge keinen Deckungsbeitrag erwirtschaften zu lassen und empfahlen, 20 % mehr Fahrer an Bord zu nehmen als Fahrzeuge bewegt werden sollten. Trotz aller Argumente nahm der Unternehmer die Kernempfehlung, die Anzahl der Fahrer entsprechend auszuweiten, nicht auf. Er rettete seine Liquidit\u00e4t durch den gelegentlichen Verkauf von Lkws, f\u00fcr die er gute Preise erzielte, \u00e4nderte aber seine Vorgehensweise nicht. Durch die Reduzierung der Anzahl bewegter Lkws verringerte sich der Deckungsbeitrag immer weiter, bis die Strukturkosten nicht mehr ansatzweise gedeckt waren. In der Folge wurden Fahrzeug- und Fahrerdisponenten entlassen, womit die Spirale nach unten unumkehrbar eingeschlagen war.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch unserer Empfehlung, nach unserer begr\u00fcndeten und nat\u00fcrlich bedingten positiven Fortf\u00fchrungsprognose den letzten Jahresabschluss formal zu erstellen, wurde nicht gefolgt. Mehrere Monate sp\u00e4ter, als die bilanzielle \u00dcberschuldung vorlag und das Unternehmen in Zahlungsschwierigkeiten geraten war, zierte sich der Steuerberater nat\u00fcrlich, das Gesch\u00e4ftsjahr mit Fortf\u00fchrungsvermerk abzuschlie\u00dfen. Zu diesem Zeitpunkt h\u00e4tte niemand dem Unternehmen eine positive Fortf\u00fchrungsprognose testiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Und auch eine weitere Empfehlung blieb ungenutzt: Mehrere Familienangeh\u00f6rige waren in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Im Fall einer Insolvenzverschleppung w\u00e4ren alle in der pers\u00f6nlichen Haftung mit hohem Risiko, dass der Familie privates Verm\u00f6gen verlorenginge.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Unternehmer sinnvolle Ma\u00dfnahmen zur Beseitigung von Krisenursachen nicht umsetzen, kann ihnen nicht geholfen werden. Andere Unternehmer, die richtige Ma\u00dfnahmen beherzt, teilweise mit externer Unterst\u00fctzung und Unterst\u00fctzung ihrer Hausbanken umsetzen, finden in der Regel in gutes Fahrwasser zur\u00fcck. Wenn Sie Unterst\u00fctzung bei der sicheren Umsetzung Ihrer Ma\u00dfnahmen brauchen, melden Sie sich gern bei mir: <a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"anker-3-4-3\">Nachsorge nach Projektabschluss<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"440\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss.jpg\" alt=\"Zwei Unternehmensberater arbeiten am Sanierungskonzept eines Unternehmens.\" class=\"wp-image-12078\" srcset=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss.jpg 1024w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss-300x129.jpg 300w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss-400x172.jpg 400w, https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Krisenbewaeltigung-Nachsorge-nach-Projektabschluss-600x258.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Erfolgreich umgesetzte Sanierungsinitiativen k\u00f6nnen auch nach Abschluss noch kippen, weil zu viel \u201eR\u00fcckstellmoment\u201c in der Organisation wirkt. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist ein Maschinenbauer f\u00fcr den Bergbau, der viele Jahre Ertragsprobleme hatte.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Maschinenbauer f\u00fcr den Bergbau wurde in einem Jahr erfolgreich saniert. Im Zuge der Sanierung wurden drei Problembereiche identifiziert, von denen zwei konsequent beseitigt wurden und der dritte konzeptionell erarbeitet, aber in der Umsetzung nur gestreift wurde: (1) Die Prozesse waren nicht durchg\u00e4ngig gestaltet, (2) das Verh\u00e4ltnis von produktiven Mitarbeitern in der Fertigung und Overhead war ung\u00fcnstig und (3) der Vertrieb war nicht schlagkr\u00e4ftig.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Prozesse wurden mit den betreffenden Mitarbeitern bottom-up gestaltet und verbindlich eingef\u00fchrt. Die Belegschaft in der Fertigung wurde trotz \u2013 oder gerade wegen der Ertragsschw\u00e4che kr\u00e4ftig ausgebaut und die Verwaltung sp\u00fcrbar, aber ohne Leistungseinschr\u00e4nkung verschlankt. Der Vertrieb, der vom Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gef\u00fchrt wurde, konnte leider nicht wesentlich aktiviert werden. Trotzdem erzielte das Unternehmen im Jahr der operativen Sanierung bereits ein positives Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie bei uns \u00fcblich, boten wir dem Unternehmen an, nach sechs Monaten einen Review durchzuf\u00fchren, um zu sehen, welche Ma\u00dfnahmen nachhaltig gewurzelt haben und wo ggf. noch Verbesserungsbedarf besteht und welche Voraussetzungen zur Umsetzung zu schaffen sind. Das Angebot wurde leider abgelehnt mit der Begr\u00fcndung, wir w\u00fcrden dem Unternehmen ja nur einen Spiegel vorhalten. Diese Chance f\u00fcr einen Review und ein Sparring blieben ungenutzt.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kontaktdaten des Autors<\/h2>\n\n\n\n<p>Dr. Werner Boysen<br>Mobil: +49-178-464 03 12 <br>Email: &nbsp;<a href=\"mailto:werner.boysen@dr-boysen-management.de\">werner.boysen@dr-boysen-management.de<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"235\" height=\"85\" src=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/dr-boysen-management-consulting-logo.jpg\" alt=\"Das Logo von Dr. Boysen Management + Consulting. \" class=\"wp-image-12089\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Dr. Boysen Management + Consulting GmbH<br>Klostergut Besselich<br>D-56182 Urbar<br>Web: <a href=\"http:\/\/www.dr-boysen-management.de\">www.dr-boysen<\/a><a href=\"http:\/\/www.dr-boysen-management.de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">-management.de<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anzeige Bew\u00e4ltigung von Unternehmenskrisen Wirtschaftliche Unternehmenskrisen haben ganz unterschiedliche Gestalt. 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