Pauschal gelten Deutsche im Allgemeinen als gut organisierte Menschen, die Regeln und Verbote lieben und p\u00fcnktlich, flei\u00dfig, diszipliniert, zuverl\u00e4ssig, aber auch vergleichsweise humorlos sind.<\/p>\n\n\n\n
Tats\u00e4chlich bem\u00fchen sich viele Deutsche darum, alles immer ganz gr\u00fcndlich, gut und genau zu machen. Das kostet Zeit \u2013 und Flexibilit\u00e4t. In Deutschland wird der Ordnungssinn st\u00e4rker kultiviert als in vielen anderen L\u00e4ndern. Das artet dann auch schnell in B\u00fcrokratie aus, die nicht immer hilfreich ist. Um trotzdem produktiv zu sein, setzen sich viele Deutsche selbst gern Ziele, sogar t\u00e4gliche Etappenziele. So erreichen sie ihre Ergebnisse auf effiziente Art und Weise. Gute Leistung treibt viele Deutsche an.<\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiter nehmen sich zwar mehr Freiheiten und nutzen intensiv flexible Arbeitszeitmodelle, sind aber w\u00e4hrend ihrer Arbeit bei der Sache und hoch engagiert. Ihnen wird von ausl\u00e4ndischen Beobachtern gelegentlich bescheinigt, dass sie w\u00e4hrend der Arbeitszeit wenig Spa\u00df verstehen. Offenbar trennen sie Berufliches und Privates konsequenter als Mitarbeiter anderer Nationen. Deutschen ist die Wahrung ihrer Privatsph\u00e4re wichtig. Freundschaften zwischen Kollegen, in denen auch Privates ausgetauscht wird, k\u00f6nnen entstehen, brauchen aber Zeit.<\/p>\n\n\n\n
Diese Output-Effizienz schl\u00e4gt sich aber auch in der Kommunikation nieder. Deutsche pflegen n\u00e4mlich eine sehr direkte Kommunikation. Sie betreiben wenig bis gar keinen Smalltalk, sondern bringen Gespr\u00e4che gern schnell auf den Punkt. Mit Menschen aus anderen Nationen, die es gewohnt sind, erst einmal eine harmonische Gespr\u00e4chsatmosph\u00e4re zu schaffen, ecken Deutsche da schon mal an. Die Kommunikation in Deutschland ist \u201egerade heraus\u201c mit wenig diplomatischem Feingesp\u00fcr. Der Vorteil liegt darin, dass man immer wei\u00df, woran man ist. Allerdings f\u00e4llt es Menschen aus anderen Kulturkreisen, in denen eine sanftere Kommunikation mit Andeutungen \u201ezwischen den Zeilen\u201c \u00fcblich ist, schwer, damit zurecht zu kommen.<\/p>\n\n\n\n
Im Umgang mit Gesch\u00e4ftspartnern ist auf Deutsche in der Regel Verlass. Allerdings sollte man wissen, dass Deutsche das, was sie sagen, genauso meinen. F\u00fcr ein \u201eUngef\u00e4hr\u201c bleibt in der Kommunikation mit Deutschen kaum Spielraum. M\u00f6glichst alles wird von Deutschen beziffert und terminiert.<\/p>\n\n\n\n
Diese Konzentration auf das Sachliche reflektiert sich auch darin, dass viele Deutsche sich mit Zahlen und Fakten besser \u00fcberzeugen lassen als durch Emotionen und Story-Telling. So stehen sich viele Deutsche beim vision\u00e4ren Denken selbst auf den F\u00fc\u00dfen. Unternehmen wachsen eher organisch und durch konservative Finanzierung als durch vision\u00e4res Vorgehen, wie es beispielsweise in den USA h\u00e4ufiger beobachtet werden kann. Deutsche gelten als realistisch und sogar etwas risikoscheu. Trotz ausgepr\u00e4gter Weltoffenheit macht ihnen Unbekanntes eher Angst, statt sie neugierig zu machen. Deshalb tun sie sich mit neuen Gesch\u00e4ftsmodellen und Produktinnovationen in der Regel schwerer als Menschen anderer Herkunft.<\/p>\n\n\n\n
Mit einer Trial&Error-Vorgehensweise, wie sie in den USA und in S\u00fcdostasien zu finden ist, f\u00fchlen sich viele Deutsche unbehaglich. Sie bevorzugen die Umsetzung durchdachter Konzepte und tun alles, um eingef\u00fchrte Prozesse einzuhalten und zu bewahren, auch wenn sie nicht optimal sind. Das verleiht manchen deutschen Unternehmen eine gewisse Tr\u00e4gheit und macht Ver\u00e4nderungen schwierig.<\/p>\n\n\n\n
Die Zusammenarbeit zwischen Deutschen l\u00e4uft eher informell ab. In Teams dutzen sich die Mitglieder oft sehr schnell, bleiben aber gleichzeitig professionell. Kollegen wissen nicht selten relativ wenig voneinander. Das hei\u00dft aber nicht, dass Deutsche weniger harmoniebed\u00fcrftig sind als Menschen aus anderen L\u00e4ndern. Sie zeigen es nur nicht so. Sie geben sich k\u00fchler. Daran \u00e4ndert auch nichts, dass in deutschen Unternehmen Wert auf Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen gelegt wird.<\/p>\n\n\n\n
Deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten in der Regel nicht sehr distanziert von ihren Mitarbeitern. Das unterst\u00fctzt eine agile F\u00fchrung. Junge Mitarbeiter werden in Deutschland vergleichsweise fr\u00fch in Entscheidungen eingebunden und lernen dadurch schnell dazu. Viele deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte wertsch\u00e4tzen, wenn ihre Mitarbeiter ihre Meinung und sogar Kritik einbringen. Das ist in vielen anderen L\u00e4ndern eher nicht gefragt.<\/p>\n\n\n\n
Ergebnisse werden von deutschen Vorgesetzten allerdings beinahe selbstverst\u00e4ndlich erwartet, nicht aber unbedingt ausdr\u00fccklich anerkannt.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":559,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[1209],"class_list":["post-8701","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-die-deutsche-mentalitaet"],"yoast_head":"\n