Abgesehen von n\u00fctzlichen „Nebeneffekten“, wie vordergr\u00fcndigem Nutzen und faktischem Nutzen im Markt, weist der Prozess zu einer Zertifizierung den Weg zu sinnvoll definierten Prozessen in Organisationen. Das ist der Kern, aus dem sich der wesentliche Effekt von Zertifizierungen speist. Nat\u00fcrlich sind viele Zertifizierungen nicht notwendig, aber wenn Sie schon den Weg gegangen sind, zertifizierungsf\u00e4hig zu werden, k\u00f6nnen Sie dieses „Pr\u00e4dikat“ auch erwerben und von den n\u00fctzlichen „Nebeneffekten“ und von dem faktischen Nutzen im Markt profitieren. \u00dcbrigens ist die Vorbereitung auf eine Zertifizierung f\u00fcr solche Organisationen am aufw\u00e4ndigsten, bei denen die Systeme und Prozesse nicht gut entwickelt sind. Betrachten Sie eine in Anlehnung an bew\u00e4hrte Normen gef\u00fchrte Entwicklung Ihrer Systeme vor allem als Chance zu deutlichen Verbesserungen der Arbeitsweise in Ihrer Organisation.<\/p>\n\n\n\n
Um den praktischen Nutzen eines Prozesses zur Zertifizierung zu verstehen, bietet es sich an, die Systematik, die mit Zertifizierungen verbunden ist, n\u00e4her zu beleuchten.<\/p>\n\n\n\n
Alle Normen, nach denen Systeme zertifiziert werden k\u00f6nnen, legen den Plan-Do-Check-Act-Ansatz (PDCA) nahe, der auf W. Edwards Deming zur\u00fcckgeht und R\u00fcckkopplungen vorsieht. Diese R\u00fcckkopplungen legen laufende \u00dcberpr\u00fcfungen und Anpassungen sowie Verbesserungen systematisch in der Arbeitsweise an und stellen dadurch die Wirksamkeit der Systeme sicher.<\/p>\n\n\n\n