{"id":564,"date":"2021-11-05T06:13:56","date_gmt":"2021-11-05T05:13:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/niederlaendische-mentalitaet-564"},"modified":"2023-11-27T22:24:04","modified_gmt":"2023-11-27T21:24:04","slug":"die-niederlaendische-mentalitaet","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/die-niederlaendische-mentalitaet\/564\/","title":{"rendered":"Die niederl\u00e4ndische Mentalit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n<p>Arbeitskollegen duzen sich in den Niederlanden immer. Aber auch sonst duzen sich Niederl\u00e4nder sehr schnell. Das bedeutet aber kein besonderes Vertrauensverh\u00e4ltnis, sondern wird als \u00fcbliche, praktische Anredeform verwendet, wie das englische &#8222;you&#8220;. Also setzen Sie keine freundschaftliche Verbundenheit voraus, wenn Sie mit &#8222;je&#8220; angeredet werden. Wenn Niederl\u00e4nder mit Deutschen sprechen, bleiben sie allerdings oft beim &#8222;Sie&#8220;, weil sie wissen, dass wir uns in Deutschland nicht so schnell duzen. Wenn Niederl\u00e4nder, mit denen Sie eigentlich ein sehr vertrauensvolles Verh\u00e4ltnis haben, lange beim deutschen &#8222;Sie&#8220; bleiben, wissen Sie, dass die Niederl\u00e4nder h\u00f6flich sein m\u00f6chten und vielleicht etwas unsicher sind, zu welchem Zeitpunkt sie in Deutschland zum &#8222;Du&#8220; wechseln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Niederl\u00e4nder z\u00e4hlen grunds\u00e4tzlich zun\u00e4chst die pers\u00f6nlichen Qualit\u00e4ten und gegenseitiges Vertrauen, erst dann interessieren fachliche Qualit\u00e4ten. Detaillierte Vereinbarungen oder langfristige Planungen nehmen Niederl\u00e4nder ungern vor. Sie bevorzugen, einfach mal mit der Zusammenarbeit anzufangen und die Dinge sich entwickeln zu lassen. Das erfordert eine viel enger getaktete Abstimmung und die Bereitschaft, den Kurs ggf. anzupassen. In Deutschland haben fachliche Qualit\u00e4ten einen hohen Stellenwert. Noch nicht entwickeltes Vertrauen ersetzen Deutsche gern durch detaillierte Vertragswerke.<\/p>\n\n\n\n<p>Niederl\u00e4nder interessieren sich tats\u00e4chlich st\u00e4rker f\u00fcr die Person und das Privatleben ihrer Gespr\u00e4chspartner und stellen entsprechende Fragen, auf die wir Deutsche nicht immer eingestellt sind, weil das bei uns nicht \u00fcblich ist. F\u00fcr Niederl\u00e4nder ist es wichtig, eine vertrauensvolle Arbeitsatmosph\u00e4re zu schaffen, um dann auch schwierige Themen unkompliziert miteinander l\u00f6sen zu k\u00f6nnen. Kritik sprechen Niederl\u00e4nder \u00fcbrigens direkt und sachlich aus, ohne aber pers\u00f6nlich zu werden. Das geht, wenn die Vertrauensbasis besteht. Probleml\u00f6sungen werden in den Niederlanden unmittelbar angegangen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir Deutschen kommen eher schnell zum aktuellen gesch\u00e4ftlichen Thema. Wenn wir aber ein Gespr\u00e4ch mit Niederl\u00e4ndern nicht mit privaten Fragen einleiten, und zwar unabh\u00e4ngig von der Hierarchie, f\u00fchlen sie sich von uns wahrscheinlich \u00fcberrumpelt, und schon ist die Gespr\u00e4chsatmosph\u00e4re gest\u00f6rt. Im laufenden Gespr\u00e4ch bringen die Niederl\u00e4nder die Dinge \u00fcbrigens klar auf den Punkt. Da schl\u00e4gt der Pragmatismus aus der kalvinistischen Kultur durch.<\/p>\n\n\n\n<p>Der gesamte Umgang miteinander ist in den Niederlanden ungezwungener als in Deutschland. Niemand bildet sich auf seine Stellung in der Organisation oder in der Gesellschaft etwas ein. Niederl\u00e4ndische Chefs schenken ihren G\u00e4sten gern selbst Kaffee ein und bem\u00fchen daf\u00fcr keine Sekret\u00e4rin. Das ist ein Ausdruck der Wertsch\u00e4tzung. Auf die Verwendung von Statussymbolen, wie akademische oder hierarchische Titel, verzichten Niederl\u00e4nder im Umgang miteinander. Macht wird nicht zur Schau gestellt. Allerdings darf die niederl\u00e4ndische Lockerheit nicht als Freibrief verstanden werden.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend Deutsche Anweisungen klar als solche formulieren, &#8222;verpacken&#8220; Niederl\u00e4nder Erwartungen und Anweisungen in freundliche Hinweise, wie: &#8222;Sollten wir nicht ?&#8220; oder &#8222;Vielleicht k\u00f6nnten Sie ?&#8220;. F\u00fcr Deutsche wirkt das wie eine Anregung, sollte aber als Arbeitsauftrag verstanden werden. Wenn Sie als Deutscher einem Niederl\u00e4nder sagen: &#8222;Bitte stellen Sie diese Arbeit bis morgen Abend fertig.&#8220;, w\u00fcrde der Niederl\u00e4nder Ihre Aufforderung als barsch empfinden.<\/p>\n\n\n\n<p>Niederl\u00e4nder m\u00f6chten in Gedanken und Entwicklungen einbezogen werden. Sie bleiben st\u00e4ndig im Gespr\u00e4ch, w\u00e4hrend wir Deutsche Aufgaben konkret spezifizieren und dann in oft l\u00e4ngere Arbeitsphasen &#8222;abtauchen&#8220;. Weil Niederl\u00e4nder ungern konkret spezifizieren, nutzen sie h\u00e4ufige Besprechungen zum Austauschen von Ideen und Arbeitsst\u00e4nden in einem laufenden, relativ offenen Entwicklungsprozess. Neue Erkenntnisse werden von Niederl\u00e4ndern unmittelbar in die Diskussion eingebracht und k\u00f6nnen zu kurzfristigen Anpassungen f\u00fchren. F\u00fcr uns Deutsche ist diese <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/agiliserung-zur-laufenden-anpassung-ihres-unternehmens\/256\/\" title=\"Agiliserung zur laufenden Anpassung Ihres Unternehmens\">agile Arbeitsweise<\/a> (noch) ungewohnt.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir Deutsche halten nach jeder Besprechung Ergebnisse fest, die dann &#8222;stehen&#8220;, und verteilen neue Aufgaben. Bei Niederl\u00e4ndern entwickeln sich Ergebnisse und Entscheidungen im kommunikativen Austausch; sie werden nicht vom Management vorgegeben, wie es oft in Deutschland praktiziert wird. In Deutschland werden Entscheidungen im Vorfeld von Meetings vorbereitet, w\u00e4hrend die formalen Meetings zum &#8222;Abwinken&#8220; der Entscheidungen genutzt werden. Bei Niederl\u00e4ndern l\u00e4uft der Entscheidungsprozess transparenter und pr\u00e4senter ab. Gespr\u00e4che werden bei Niederl\u00e4ndern nicht systematisch nach Themen strukturiert besprochen, sondern entwickeln sich assoziativ. Als altes Seefahrer- und Handelsvolk m\u00f6chten Niederl\u00e4nder gern verhandeln. So werden Einigungen mit Niederl\u00e4ndern immer (gute) Kompromisse sein und viel seltener als unter Deutschen schwarz-wei\u00df-Entscheidungen. Verhandlungsergebnisse mit Niederl\u00e4ndern bestehen oft aus einer cleveren Kombination von unterschiedlichen Bedingungen. Auswirkungen sind oft nicht so transparent zu erfassen wie Auswirkungen von Verhandlungsergebnissen unter Deutschen.<\/p>\n\n\n\n<p>Niederl\u00e4ndische F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen auf die Fachkompetenz ihrer spezialisierten Mitarbeiter und vertrauen ihnen. Manager haben h\u00e4ufiger als in Deutschland eine formale Management-Ausbildung durchlaufen und konzentrieren sich auf das Leadership und auf \u00fcbergeordnete Aufgaben, w\u00e4hrend deutsche Manager sich h\u00e4ufiger in Fachdisziplinen bew\u00e4hrt haben, bevor sie ins Management ger\u00fcckt sind, und vielleicht deshalb auch gelegentlich in fachliche Themen eingreifen. <\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiterer kultureller Unterschied zwischen Niederl\u00e4ndern und Deutschen besteht darin, dass Gesch\u00e4fte zwischen verschiedenen Organisationen bei Niederl\u00e4ndern \u00fcblicherweise von fachlich kompetenten Mitarbeitern vorbereitet werden, bevor schlie\u00dflich die Chefs die entstandenen M\u00f6glichkeiten kennenlernen. In Deutschland sind in der Regel die Chefs die strategische Vorhut und geben die Umsetzungsaufgabe dann an ihre Mitarbeiter weiter. Wenn in der Anbahnungsphase von Gesch\u00e4ften nicht der niederl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer an Gespr\u00e4chen teilnimmt, ist das also nicht als Geringsch\u00e4tzung aufzufassen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":559,"menu_order":45800,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[534],"class_list":["post-564","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-niederlaendische-mentalitaet"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Die Niederl\u00e4ndische Mentalit\u00e4t - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was macht die Niederl\u00e4ndische Mentalit\u00e4t aus? 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