{"id":556,"date":"2021-11-05T06:13:56","date_gmt":"2021-11-05T05:13:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/durchfuehrung-und-nutzen-eines-foresight-prozesses-556"},"modified":"2022-05-31T07:35:22","modified_gmt":"2022-05-31T05:35:22","slug":"durchfuehrung-und-nutzen-eines-foresight-prozesses","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/durchfuehrung-und-nutzen-eines-foresight-prozesses\/556\/","title":{"rendered":"Durchf\u00fchrung und Nutzen eines Foresight-Prozesses"},"content":{"rendered":"\n

Regen Sie in Ihrem Unternehmen grenz\u00fcberschreitendes, mehrdimensionales Denken in Kontexten, in komplexen Wechselbeziehungen, in Wirkungszusammenh\u00e4ngen, in Widerspr\u00fcchen und in Paradoxa an. Versuchen Sie, Themen mit mittelfristigem Wirkungshorizont in das operative Gesch\u00e4ft einzubinden<\/a>. Legen Sie diese Dialoge in einem anschlussf\u00e4higen Kommunikationsprozess an, in dem inhaltlich verkn\u00fcpfte Tendenzen erfasst, Grenzen des eigenen Wirkens hinterfragt, Neues in die Unternehmensentwicklung eingebracht und der Weg laufend \u00fcberpr\u00fcft und justiert wird.<\/p>\n\n\n\n

Der Austausch von Experten verschiedener Disziplinen \u00fcber Zukunftsthemen (strategic conversation) erm\u00f6glicht eine Verkn\u00fcpfung einzelner Erkenntnisse und kann zu einem in sich stimmigen Mindset von Deskriptoren f\u00fcr die Zukunft f\u00fchren, in das auch m\u00f6gliche St\u00f6rereignisse, so genannte Wild Cards, eingeschlossen sind. Solche Wild Cards k\u00f6nnen beispielsweise Technologiespr\u00fcnge, staatliche (De-) Regulierungen, Terroranschl\u00e4ge oder Epidemien sein. Der Grundgedanke ist dabei, dass sich intellektuelles Kapital vermehrt, wenn es geteilt wird, da sich wichtige neue Erkenntnisse gerade an den Schnittstellen zwischen Instanzen, also in Cross Border-Beziehungen zwischen Experten, Teams und Organisationen bilden. Die Schnittstellen k\u00f6nnen beispielsweise Grenzen zwischen Fachbereichen, Unternehmensgrenzen, Branchengrenzen oder regionale Grenzen sein.<\/p>\n\n\n\n

Diskutieren Sie in Ihrem Team alternative Entwicklungsrichtungen, ermitteln Sie strategische Handlungsm\u00f6glichkeiten und sch\u00e4tzen Sie die Folgen m\u00f6glicher Handlungen ab. Ein analysenbasierter „systematischer Blick in die Zukunft“ hat einen hohen Nutzwert. Beschreiben Sie die „Zukunftsr\u00e4ume“ mit den wahrscheinlichen, konsistenten Auspr\u00e4gungen der wesentlichen Einflussfaktoren und Trends und M\u00f6glichkeiten in Szenarien. So gewinnen Sie anschauliche und in sich schl\u00fcssige Kontexte f\u00fcr passende Strategien, f\u00fcr die Identifikation neuer M\u00e4rkte und neuer Spielr\u00e4ume und f\u00fcr die gerichtete, kreative Entwicklung k\u00fcnftiger Produkte und Dienstleistungen. <\/p>\n\n\n\n

Der konstruktive Erfahrungsaustausch von Experten aus verschiedenen Fachbereichen und idealerweise auch aus verschiedenen Branchen \u00fcber Zukunftsthemen kann au\u00dferdem den Weg zu interessanten Forschungs-, Produktions- und Vermarktungskooperationen zum Nutzen aller Beteiligten ebnen. Binden Sie deshalb auch ausgew\u00e4hlte Kunden und Lieferanten und sogar Branchenfremde bewusst in Ihre strategischen Dialoge ein. So k\u00f6nnen Foresight-Initiativen T\u00fcr\u00f6ffner zu attraktiven Business-Netzwerken sein.<\/p>\n\n\n\n

Stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse, zu denen Sie in Ihrem Foresight-Dialog gelangen, in Ihre Gesch\u00e4ftsmodelle<\/a> und in Ihre Strategieentwicklung<\/a> einflie\u00dfen. Diese Ableitung kann gut durch einen Design-Thinking-Prozess<\/a> unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":554,"menu_order":45000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[526],"class_list":["post-556","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-durchfuehrung-und-nutzen-eines-foresight-prozesses"],"yoast_head":"\nDurchf\u00fchrung und Nutzen eines Foresight-Prozesses- consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie wird ein Foresight-Prozess durchgef\u00fchrt und welchen Nutzen hat er? Wir erkl\u00e4ren Ihnen, was es damit auf sich hat. 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