{"id":536,"date":"2021-11-05T06:13:55","date_gmt":"2021-11-05T05:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/shaper-versus-adaptor-strategie-536"},"modified":"2022-12-19T17:28:08","modified_gmt":"2022-12-19T16:28:08","slug":"shaper-versus-adaptor-strategie","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/shaper-versus-adaptor-strategie\/536\/","title":{"rendered":"Shaper- versus Adaptor-Strategie"},"content":{"rendered":"\n<p>Je nachdem, wie stark Sie Ihr Umfeld pr\u00e4gen m\u00f6chten und dazu in der Lage sind, k\u00f6nnen Sie sich f\u00fcr eine <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/shaper-strategie-das-umfeld-formen\/537\/\" title=\"Shaper-Strategie: das Umfeld formen\">Shaper-Strategie<\/a> oder f\u00fcr eine <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/adaptor-strategie-anpassen-an-das-umfeld\/538\/\" title=\"Adaptor-Strategie: anpassen an das Umfeld\">Adaptor-Strategie<\/a> entscheiden. Die meisten Organisationen haben Elemente von beidem, wobei die eine oder die andere Strategieform dominiert. <\/p>\n\n\n\n<p>Sie k\u00f6nnen sich auch mit Ihrer Kompetenz strategisch differenzieren. Entsprechend werden Sie den Schwerpunkt Ihrer Kompetenz als <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/vertriebsfuehrerschaft-als-strategische-auspraegung\/540\/\" title=\"Vertriebsf\u00fchrerschaft als strategische Auspr\u00e4gung\">Vertriebsf\u00fchrer<\/a>, als <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/infrastrukturfuehrerschaft-als-wettbewerbsvorteil\/541\/\" title=\"Infrastrukturf\u00fchrerschaft als Wettbewerbsvorteil\">Infrastrukturf\u00fchrer<\/a>, als <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/innovationsfuehrerschaft-als-strukturelle-kernkompetenz\/542\/\" title=\"Innovationsf\u00fchrerschaft als strukturelle Kernkompetenz\">Innovationsf\u00fchrer<\/a>, als <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/designfuehrerschaft-als-strategische-kompetenz\/543\/\" title=\"Designf\u00fchrerschaft als strategische Kompetenz\">Design-F\u00fchrer<\/a>, als F\u00fchrer im <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/beziehungsfuehrerschaft-als-strategische-kompetenz\/544\/\" title=\"Beziehungsf\u00fchrerschaft als strategische Kompetenz\">Beziehungsmanagement<\/a>, als <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/servicefuehrerschaft-als-strategische-ausrichtung\/545\/\" title=\"Servicef\u00fchrerschaft als strategische Ausrichtung\">Service-F\u00fchrer<\/a> oder als <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/kostenfuehrerschaft-als-wettbewerbsvorteil\/546\/\" title=\"Kostenf\u00fchrerschaft als Wettbewerbsvorteil\">Kostenf\u00fchrer<\/a> herausarbeiten, kommunizieren und nutzen. Gewisse Kombinationen sind m\u00f6glich, aber Sie k\u00f6nnen nicht in allen Bereichen gleichzeitig die F\u00fchrerschaft innehaben. Das w\u00fcrde zu Konflikten f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":526,"menu_order":43000,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[506],"class_list":["post-536","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-shaper-versus-adaptor-strategie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Shaper- versus Adaptor-Strategie - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Setzen Sie Ihren Schwerpunkt und arbeiten Sie entweder mit der Shaper- oder mit der Adaptor-Strategie. 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