{"id":528,"date":"2021-11-05T06:13:55","date_gmt":"2021-11-05T05:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/st-galler-business-model-navigator-528"},"modified":"2023-08-04T10:59:46","modified_gmt":"2023-08-04T08:59:46","slug":"freies-denken-der-st-galler-business-model-navigator","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/freies-denken-der-st-galler-business-model-navigator\/528\/","title":{"rendered":"Der St. Galler Business Model Navigator zur Entwicklung von Gesch\u00e4ftsmodellen"},"content":{"rendered":"\n

Der „St. Galler Business Model Navigator“ ist ein Tool-Set, mit dem Gesch\u00e4ftsmodelle entwickelt werden k\u00f6nnen. Wesentliche Prinzipien dieses Tool-Sets sind das freie Denken („Es gibt keine heiligen K\u00fche.“), die extensive Nutzung von Kreativit\u00e4tstechniken<\/a>, einschlie\u00dflich der Rekombination von M\u00f6glichkeiten, ein iterativer L\u00f6sungsansatz und Konsistenz. Konsistenz zwischen tats\u00e4chlichen internen F\u00e4higkeiten und realistischen Annahmen \u00fcber die M\u00f6glichkeiten des Wettbewerbs sowie \u00fcber die Wahrnehmung von Wert durch Kunden ist besonders wichtig. <\/p>\n\n\n\n

Die vier Dimensionen des St. Galler Business Model Navigators<\/h2>\n\n\n\n

Im Fokus dieses Navigators stehen vier Dimensionen: Wer, Was, Wie, und Wert. <\/p>\n\n\n\n

Wer: Die Kundensegmente<\/h3>\n\n\n\n

Das „Wer“ steht f\u00fcr die Definition und Abgrenzung der Kundensegmente. Wichtig ist, im ersten Schritt zu entscheiden, an den sich das Angebot richten soll, f\u00fcr das ein Gesch\u00e4ftsmodell entwickelt werden soll. Erst wenn klar ist, welche Kundensegmente von dem Angebot angesprochen werden soll, kann auf deren W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse eingegangen werden. Befassen Sie sich mit den Prozessen Ihrer Zielkunden und mit den Bed\u00fcrfnissen derer Kunden. \u00dcberlegen Sie sich, worauf Ihre Zielkunden besonderen Wert legen. <\/p>\n\n\n\n

Was: Das Angebot und der Kundennutzen<\/h3>\n\n\n\n

Das „Was“ steht f\u00fcr die Definition des Angebots und des Kundennutzens. Ankn\u00fcpfend an die Kundenbed\u00fcrfnisse kristallisieren Sie in diesem zweiten Schritt Produkteigenschaften heraus, die f\u00fcr Kunden wertvoll sind. Dies ist der Schritt der Produktgestaltung. Gestalten Sie Ihr Angebot konsequent entlang der Kundenbed\u00fcrfnisse.<\/p>\n\n\n\n

Wie: Die Wertsch\u00f6pfungskette<\/h3>\n\n\n\n

Das „Wie“ steht f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfungsprozesse, um die Leistung zu erstellen und zu vermarkten. In diesem dritten Schritt geht es darum zu spezifizieren, welche Leistungspartner Sie exakt brauchen, um Ihr Angebot zu erstellen und zu vermarkten. \u00dcberlegen Sie, welche F\u00e4higkeiten und Kapazit\u00e4ten Sie mit Ihrem Betrieb selbst in den Leistungserstellungsprozess einbringen k\u00f6nnen und m\u00f6chten. Spezifizieren Sie dann, welche erg\u00e4nzenden F\u00e4higkeiten und Kapazit\u00e4ten Leistungspartner einbringen m\u00fcssen, und w\u00e4hlen Sie Ihre Partner systematisch danach aus. In diesem Schritt entscheiden Sie auch \u00fcber die eigene Wertsch\u00f6pfungstiefe. Behalten Sie strategisch wichtige Aktivit\u00e4ten m\u00f6glichst selbst in der Hand.<\/p>\n\n\n\n

Wert: Nachweis einer profitablen Umsetzung<\/h3>\n\n\n\n

„Wert“ steht f\u00fcr den Nachweis der profitablen Umsetzbarkeit der Gesch\u00e4ftsidee. Diese vier Dimensionen sollen gem\u00e4\u00df des St. Galler Business Model Navigators immer zusammen gedacht und entwickelt werden. Gehen Sie bei der Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung deshalb gern auch einen Schritt zur\u00fcck und schleifen Sie das Modell, bis es wirklich gut zusammenpasst. Ein Gesch\u00e4ftsmodell, das in iterativen Schleifen entsteht, wird besser, und das hei\u00dft: profitabler.<\/p>\n\n\n\n

Gesch\u00e4ftsmodelle nach dem St. Galler Business Model Navigator entwickeln<\/h2>\n\n\n\n

Der St. Galler Business Model Navigator ist ein anschauliches Vorgehensmodell, das systematisch durch den Prozess zur Entwicklung eines Gesch\u00e4ftsmodells f\u00fchrt. Das Gesch\u00e4ftsmodell kommt in vielen Unternehmen zu kurz. Die Frage, mit welchen Kunden und mit welchem konkreten Angebot eigentlich Geld verdient werden soll, kann mit dem St. Galler Business Model Navigator eindeutig beantwortet werden.<\/p>\n\n\n\n

In St. Gallen wurden 55 Muster f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle entwickelt, die Bestandteile des St. Galler Business Model Navigators sind. Diese Muster k\u00f6nnen in geeigneter Weise zu einem schl\u00fcssigen Gesch\u00e4ftsmodell kombiniert werden. Zwar werden diese Muster nach dem jeweils vorrangigen Ziel klassifiziert. Aber es ist wichtig zu wissen, dass die Entscheidung f\u00fcr ein Muster aus oeinem Bereich, etwa „Preisgestaltung“, Auswirkungen auf alle anderen Bereiche hat, wenn es erfolgreich umgesetzt werden soll. Deshalb sind ein iteratives Vorgehen und ein immer weiteres Schleifen der gew\u00e4hlten Ans\u00e4tze f\u00fcr ein gutes Gesch\u00e4ftsmodell unerl\u00e4sslich.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":535,"menu_order":42200,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[498],"class_list":["post-528","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-st-galler-business-model-navigator"],"yoast_head":"\nSt. Galler Business Model Navigator- consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die 4 Dimensionen des St. Galler Business Model Navigator stehen im Fokus des Tools. 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