Die Qualit\u00e4t eines Unternehmens bzw. eines Gesch\u00e4ftsbetriebs ergibt sich in erster Linie durch die handelnden Personen. Deshalb ist es Kaufinteressenten im Zuge einer Due Diligence besonders wichtig, das Management-Team und die Mitarbeiter kennenzulernen. Die Qualit\u00e4t Ihres Management-Teams und der betrieblichen Abl\u00e4ufe hat einen erheblichen Einfluss auf die Fungibilit\u00e4t Ihres Unternehmens bzw. Ihres Gesch\u00e4ftsbetriebs und auf den Verkaufserl\u00f6s.<\/p>\n\n\n\n
Eine Personnel Due Diligence bringt die Personalqualit\u00e4t von Unternehmen zum Ausdruck, macht aber auch Schwachstellen sichtbar.<\/p>\n\n\n\n
Kaufinteressenten m\u00f6chten in Erfahrung bringen, wie gut die relevanten F\u00e4higkeiten in der Belegschaft ausgepr\u00e4gt sind und welche Potenziale (im positiven Sinne) bestehen. Sie interessieren sich auch f\u00fcr die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit entlang des Gesch\u00e4ftsprozesses<\/a> und f\u00fcr M\u00f6glichkeiten zur Prozessoptimierung<\/a>. Au\u00dferdem interessieren sie sich f\u00fcr die Personalfluktuation und die Bindung von Schl\u00fcsselpersonal. Ganz wichtig ist f\u00fcr Kaufinteressenten, inwieweit der Gesch\u00e4ftsbetrieb von dem verkaufenden Gesellschafter abh\u00e4ngt. Dabei sind insbesondere zwei Kriterien relevant: Die pers\u00f6nliche Bindung von Schl\u00fcsselpersonal („walking assets“) an den bisherigen Gesellschafter und die Abh\u00e4ngigkeit des Gesch\u00e4ftes selbst von dem bisherigen Gesellschafter. Beide Aspekte sind besonders bei inhabergef\u00fchrten Unternehmen<\/a> kritisch und untersuchenswert.<\/p>\n\n\n\n Die Unabh\u00e4ngigkeit von dem bisherigen Gesellschafter zeigt sich in der Qualit\u00e4t des Management-Teams. Entsprechend werden Kaufinteressenten die Entscheidungsbefugnisse des Management-Teams hinterfragen<\/a>. Sie werden aber auch die Art, in der Entscheidungen<\/a> zustande kommen, verstehen wollen.<\/p>\n\n\n\n Aus ihren Gespr\u00e4chen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften werden Kaufinteressenten die Erwartungen der F\u00fchrungskr\u00e4fte an „ihren“ Gesellschafter herauszuh\u00f6ren versuchen. Hier geht es um kulturelle \u00dcbereinstimmung („cultural fit“).<\/p>\n\n\n\n Kaufinteressenten k\u00f6nnen schon aus dem Organigramm<\/a> eines Unternehmens erkennen, was f\u00fcr das Management besonders wichtig ist und wo es ggf. „blinde Flecken“ gibt. Manche notwendigen Funktionen spiegeln sich in Organigrammen nicht oder nicht auf einer angemessenen Hierarchieebene wider. Oft sind dies Koordinations- und Optimierungsfunktionen und Funktionen, die die betrieblichen Aktivit\u00e4ten in das Marktgeschehen einbinden sollen. Hier werden Kaufinteressenten n\u00e4her hinsehen wollen. Aber auch die gew\u00e4hlte Organisationsform l\u00e4sst Schl\u00fcsse auf die F\u00fchrungskultur zu.<\/p>\n\n\n\n Im Zuge einer Personnel Due Diligence<\/a> und einer Legal Due Diligence<\/a> werden auch Tarifvertr\u00e4ge, Betriebsvereinbarungen und die Arbeitsvertr\u00e4ge der F\u00fchrungskr\u00e4fte und der Mitarbeiter betrachtet. Vordergr\u00fcndig k\u00f6nnen Kaufinteressenten erkennen, ob das Unternehmen branchen\u00fcblich zahlt, ob die vereinbarten K\u00fcndigungsfristen und Abfindungsanspr\u00fcche f\u00fcr Schl\u00fcsselpersonen angemessen sind. Sie k\u00f6nnen aber aus den Formulierungen in den Vertr\u00e4gen und aus den Themen, die in Betriebsvereinbarungen geregelt sind, auch auf die F\u00fchrungskultur im Unternehmen schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Beispiel: Es gibt Unternehmen, in denen die Arbeitsvertr\u00e4ge, die, abgesehen von dem vereinbarten Gehalt und den vereinbarten Urlaubstagen, nur Pflichten f\u00fcr Mitarbeiter ausweisen. Entsprechend wird die Haltung des Managements sein, und entsprechend wird sich das Personal auch verhalten.<\/p>\n\n\n\n Auch arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen werden im Rahmen der Personnel Due Diligence aufgedeckt. Nicht nur arbeitsrechtliche Verfahren, sondern auch der Schriftverkehr zwischen der Personalabteilung und Mitarbeitern kann Aufschl\u00fcsse \u00fcber k\u00fcnftige Abfindungsrisiken geben. \u00dcbrigens ist die Historie arbeitsrechtlicher Auseinandersetzungen ein Indikator f\u00fcr die F\u00fchrungskultur und die Arbeitsatmosph\u00e4re im Unternehmen. Auch der Krankenstand in der Belegschaft l\u00e4sst R\u00fcckschl\u00fcsse auf die F\u00fchrungskultur zu. Deshalb werden sich Kaufinteressenten auch die Entwicklung des Krankenstandes detailliert ansehen. F\u00fchrungsqualit\u00e4ten k\u00f6nnen kaum direkt erfasst werden, schlagen sich aber indirekt in der Innovationskraft<\/a>, in der Agilit\u00e4t<\/a> und im Krankenstand<\/a> nieder.<\/p>\n\n\n\n Erkenntnisse aus der Personnel Due Diligence werden Kaufinteressenten in ihrem finalen Kaufpreisangebot ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n Ganz wichtig ist die Pr\u00fcfung eventueller Pensionsverpflichtungen und ihrer Deckung. Pensionsverpflichtungen k\u00f6nnen zu einem Deal Breaker werden.<\/p>\n\n\n\n Oft nehmen Kaufinteressenten die Kosten f\u00fcr Anpassungen im Personalbereich (K\u00fcndigungen, Personalsuche, Bindungsma\u00dfnahmen f\u00fcr Schl\u00fcsselpersonen etc.) und bestehende Pensionsverpflichtungen als berechtigte Argumente f\u00fcr Abstriche beim Kaufpreis.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":507,"menu_order":40500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[481],"class_list":["post-511","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-personnel-due-diligence"],"yoast_head":"\n