{"id":463,"date":"2021-11-05T06:13:51","date_gmt":"2021-11-05T05:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/individualvereinbarungen-463"},"modified":"2022-05-12T12:30:21","modified_gmt":"2022-05-12T10:30:21","slug":"individualvereinbarungen-beim-personalabbau","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/individualvereinbarungen-beim-personalabbau\/463\/","title":{"rendered":"Individualvereinbarungen beim Personalabbau"},"content":{"rendered":"\n

Es ist immer m\u00f6glich, individuelle Vereinbarungen mit Mitarbeitern zu treffen, wenn Personal abgebaut werden muss. Durch gezielte individuelle Vereinbarungen kann die Belegschaft sozialvertr\u00e4glich reduziert werden. Sprechen Sie zun\u00e4chst Mitarbeiter in rentennahen Jahrg\u00e4ngen auf eine M\u00f6glichkeit an, das Arbeitsverh\u00e4ltnis vorzeitig zu beenden und bis zum Renteneintrittsalter einen Ausgleich zum Arbeitslosengeld zu zahlen. Sprechen Sie dann auch Mitarbeiter gezielt auf eine individuelle Vereinbarung zur Aufhebung der Arbeitsvertr\u00e4ge an, von denen Sie annehmen, dass sie gut vermittelbar und relativ unabh\u00e4ngig sind. Solche individuellen Regelungen k\u00f6nnen relativ „ger\u00e4uschlos“ umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Sie der gesamten Belegschaft Angebote zur Aufhebung von Arbeitsvertr\u00e4gen machen. Allerdings ist Ihre Absicht, Personal abzubauen, dann im Unternehmen und bald auch im Unternehmensumfeld bekannt, und Sie haben nicht mehr die freie Auswahl. Es werden sich gut vermittelbare Mitarbeiter bei Ihnen melden, auf die Sie eigentlich nicht verzichten m\u00f6chten. Ganz entscheidend ist der feinf\u00fchlige Umgang mit einer solchen Ma\u00dfnahme, die auch zu einem sozialvertr\u00e4glichen Personalabbau beitr\u00e4gt. Wenn zu erwarten ist, dass sich nur wenige Mitarbeiter melden, kann eine so genannte „Sprinter-Pr\u00e4mie“ ausgeschrieben werden, die den ersten x Mitarbeitern, die das Angebot annehmen, zus\u00e4tzlich \u00fcberwiesen wird.<\/p>\n\n\n\n

In jedem Fall binden Sie Ihre Mitarbeitervertretung in solche Ma\u00dfnahmen von Beginn an ein. Erl\u00e4utern Sie Ihrer Mitarbeitervertretung die Notwendigkeit und gehen Sie offen mit Ihren Absichten um. Sofern Ihr Unternehmen keinen formalen Betriebsrat haben sollte, lassen Sie einen Mitarbeiterausschuss bilden, mit dem Sie diese Ma\u00dfnahmen besprechen. Eine Einbindung der Mitarbeiter hilft allen Beteiligten. In der Regel werden Entscheidungen<\/a> auch besser, wenn verschiedene Perspektiven einflie\u00dfen. Nutzen Sie die gute Schulung von Betriebsr\u00e4ten. Sie werden, wenn Sie konstruktiv mit Ihrem BR zusammenarbeiten, davon profitieren.<\/p>\n\n\n\n

Individualvereinbarungen k\u00f6nnen zur Gestaltung einer sp\u00e4ter wom\u00f6glich notwendigen Sozialauswahl beitragen. Auch solche Themen k\u00f6nnen Sie mit Ihrer Arbeitnehmervertretung besprechen.<\/p>\n\n\n\n

Neben Individualvereinbarungen kommen nat\u00fcrlich auch Vertragsk\u00fcndigungen<\/a> infrage.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":462,"menu_order":35700,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[433],"class_list":["post-463","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-individualvereinbarungen"],"yoast_head":"\nIndividualvereinbarungen beim Personalabbau - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Individualvereinbarungen helfen beim Personalabbau dabei, m\u00f6glichst sozialvertr\u00e4glich vorzugehen. 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