Steht ein Unternehmen in einer akuten wirtschaftlichen Krise, die durch strukturelle Probleme verursacht worden ist, kann durch vordergr\u00fcndige Ma\u00dfnahmen keine erfolgreiche Sanierung erwartet werden. Wenn Ihr Unternehmen in eine wirtschaftliche Krise geraten ist, m\u00fcssen Sie beherzt und mit einem ganzheitlichen Turnaround-Management-Ansatz eingreifen. Es reicht zur Sanierung nicht mehr, Ihrem Unternehmen Liquidit\u00e4t zuzuf\u00fchren. Tiefer liegende Krisenursachen m\u00fcssen identifiziert und sicher beseitigt werden. Scheinl\u00f6sungen f\u00fchren nicht zu einer nachhaltigen Sanierung. Eine tiefgreifende Restrukturierung wird erforderlich. Das Unternehmen bzw. der kriselnde Gesch\u00e4ftsbereich muss dann komplett umgekrempelt werden. Diese profunde Neukonzeption und z\u00fcgige Neuausrichtung versteht man unter „Turnaround-Management“.<\/p>\n\n\n\n
In der Regel geht die Initiative f\u00fcr ein Turnaround-Management-Projekt von Kapitalgebern aus. Das k\u00f6nnen Gesch\u00e4ftsbanken sein, es k\u00f6nnen aber auch Gesellschafter sein. In den aller meisten F\u00e4llen wird f\u00fcr ein Turnaround-Management Kapital ben\u00f6tigt. Wer in einer wirtschaftlich kritischen Situation zus\u00e4tzliches Kapital in ein Unternehmen einbringt, m\u00f6chte verst\u00e4ndlicherweise sichergehen, dass das Unternehmen mit diesem Kapital mit \u00fcberwiegender Wahrscheinlichkeit saniert werden kann. Das lassen sich Kapitalgeber durch ein Sanierungsgutachten mit positiver Fortf\u00fchrungsprognose nachweisen.<\/p>\n\n\n\n
Der erste Schritt jeder Sanierung ist die Erstellung eines schl\u00fcssigen Sanierungskonzeptes<\/a>. Ein Konzept kann seine Wirkung allerdings nur entfalten, wenn es auch umgesetzt wird. Daf\u00fcr wird Umsetzungsexpertise gebraucht<\/a>. Oft f\u00fchren Sanierungen nicht an einem Personalabbau<\/a> vorbei, der allerdings mit Achtsamkeit und sozialer Verantwortung umgesetzt werden sollte. Personalabbau sollte allerdings nur eine Komponente eines Restrukturierungsprojektes sein. In der Regel muss die strategische Ausrichtung im Markt<\/a> und das Gesch\u00e4ftsmodell<\/a> sorgf\u00e4ltig \u00fcberpr\u00fcft werden und das Leistungsangebot<\/a> sowie der Prozess der Leistungserstellung<\/a> auf den Pr\u00fcfstand gestellt werden.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":445,"menu_order":34500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[421],"class_list":["post-451","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-turnaround-management"],"yoast_head":"\n