{"id":450,"date":"2021-11-05T06:13:51","date_gmt":"2021-11-05T05:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/beherzter-abbau-von-strukturkosten-450"},"modified":"2023-06-07T20:48:10","modified_gmt":"2023-06-07T18:48:10","slug":"beherzter-abbau-von-strukturkosten","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/beherzter-abbau-von-strukturkosten\/450\/","title":{"rendered":"Beherzter Abbau von Strukturkosten"},"content":{"rendered":"\n<p>Dagegen lohnt es sich, regelm\u00e4\u00dfig die Strukturkosten kritisch zu betrachten, die sich \u00fcber die Zeit schleichend ausweiten. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Beispiel: Nach einer Erz\u00e4hlung hat es eine Studie in der britischen Marine gegeben, die ergab, dass sich die Anzahl der Offiziere auch dann noch erh\u00f6hen w\u00fcrde, wenn kein einziges Schiff mehr auf dem Meer fahren w\u00fcrde. Die Verwaltung versorgt sich mit immer mehr Arbeit, die sich von der Basis komplett entkoppeln kann.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Verwaltung wird es immer Rationalisierungspotenzial geben. Sehen Sie sich systematisch an, welche Arbeiten im Gesch\u00e4ftsprozess aufgenommen werden und welche ersatzlos gestrichen werden k\u00f6nnen. Sie werden sich wundern, wie viele komplett entbehrliche Arbeiten ausgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Beispiel: Eine Recycling-Papierfabrik, die bisher von der RWE als Altpapierentsorgungsstelle der Stadt D\u00fcsseldorf genutzt wurde, wurde von der RWE an einen privaten Investor verkauft und musste sich nun wirtschaftlich im Markt bew\u00e4hren. Bezeichnend war, dass an dem eindrucksvollen Portal der Papierfabrik Durchwahlnummern von mehr als 10 Verwaltungsabteilungen aufgelistet waren, aber Vertrieb und Marketing durch Abwesenheit gl\u00e4nzten. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Die Mitarbeiter in der Papierfabrik hatten auch gar keine Zeit, sich um Marketing und Vertrieb zu k\u00fcmmern; viel zu sehr waren sie mit Verwaltungsarbeiten ausgelastet. Eine Pointe veranschaulicht die Verh\u00e4ltnisse, die in dieser Papierfabrik herrschten: Die Mitarbeiter in der Verwaltung f\u00fchlten sich von einem gr\u00fcnen Formblatt, das regelm\u00e4\u00dfig im Umlauf auszuf\u00fcllen war, zeitlich stark beansprucht. Auf die Frage hin, wer dieses Formblatt verwendet und welchen Nutzen dieses ausgef\u00fcllte Formblatt erf\u00fcllt, gab es keine schl\u00fcssige Antwort. Das Formblatt wurde jeden Tag mit einer Leiter in einen Ordner in einem 5 m hohen Aktenschrank eingeheftet und abgelegt. Dort blieb es f\u00fcr alle Ewigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Die Aufforderung, das Ausf\u00fcllen dieses gr\u00fcnen Formblatts zu unterlassen, stie\u00df spontan auf Zustimmung, weil sich niemandem der Sinn dieser Aktivit\u00e4t erschloss. Aber am dritten Tag war das gr\u00fcne Formblatt wieder da. Eine so lange Tradition kann man ja schlie\u00dflich nicht abbrechen ?<\/p>\n\n\n\n<p>Greifen Sie beherzt durch, wenn Sie in Ihrem Unternehmen Verwaltungsaktivit\u00e4ten sehen, die offensichtlich keinen Nutzen f\u00fcr die betrieblichen Prozesse haben. Sprechen Sie mit Ihren Kollegen und decken Sie den &#8222;nackten Kaiser&#8220; auf. Bauen Sie Verwaltungsaktivit\u00e4ten konsequent ab. Bringen Sie eine &#8222;Startup-Atmosph\u00e4re&#8220; in Ihr Unternehmen, die die Entwicklung nach vorn f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n<p>Beachten Sie dabei aber auch, dass Prozesse komplexer werden und mehr Koordinationst\u00e4tigkeiten erfordern, als das fr\u00fcher der Fall war. Koordinationst\u00e4tigkeiten, die den <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/prozesse-und-prozessschritte-optimieren\/281\/\" title=\"Prozesse und Prozessschritte optimieren\">Prozess f\u00f6rdern<\/a>, sollten Sie unbedingt unterst\u00fctzen. Kostensenkung ist n\u00e4mlich kein Selbstzweck; betrachten Sie die Herausforderung eher als Kostenmanagement, vergleichbar mit dem <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/risikomanagement-mit-risiken-richtig-umgehen\/375\/\" title=\"Risikomanagement: mit Risiken richtig umgehen\">Risikomanagement<\/a>. Risiken einzugehen, ist die Grundlage jeder unternehmerischen Aktivit\u00e4t. Wichtig ist nicht die Vermeidung von Risiken, sondern ein verantwortungsvoller Umgang mit Risiken. Daf\u00fcr stehen ebenso geeignete Methoden zur Verf\u00fcgung wie f\u00fcr das Kostenmanagement.<\/p>\n\n\n\n<p>Das gr\u00f6\u00dfte Potenzial zur Kostensenkung findet man in der Regel gar nicht in den Bereichen, sondern dazwischen: In der G\u00fcte der Zusammenarbeit, die sich vor allem an der Abstimmung an den Schnittstellen entlang des Gesch\u00e4ftsprozesses zeigt. An den Schnittstellen werden die Leistungsf\u00e4higkeit einer Organisation und die Motivation der Belegschaft ma\u00dfgeblich gepr\u00e4gt. Empfohlen wird die Lekt\u00fcre des Abschnitts \u00fcber die <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/prozessoptimierung-fuer-eine-bessere-informationsinfrastruktur\/157\/\" title=\"Prozessoptimierung f\u00fcr eine bessere Informationsinfrastruktur\">Prozessoptimierung<\/a>. Erschlie\u00dfen Sie sich auch das Potenzial, das die <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/digitalisierung-als-basis-fuer-kuenstliche-intelligenz\/387\/\" title=\"Digitalisierung als Basis f\u00fcr K\u00fcnstliche Intelligenz\">Digitalisierung<\/a> repetitiver administrativer Vorg\u00e4nge birgt. Durch eine <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/it-transformation-und-digitalisierung\/378\/\" title=\"IT-Transformation und Digitalisierung\">digitale Transformation<\/a> k\u00f6nnen Sie nicht nur Geld sparen, sondern vor allem die Fehleranf\u00e4lligkeit senken und damit die Prozessqualit\u00e4t sichern.<\/p>\n\n\n\n<p>Weitere konkrete Anregungen finden Sie hier: <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/einfluss-von-absatz-und-umsatzerloesen-auf-den-ertrag\/172\/\" title=\"Einfluss von Absatz und Umsatzerl\u00f6sen auf den Ertrag\">Ertrag<\/a>. Der Ertrag kann nicht zuletzt durch gutes <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/leadership-erfolgreiche-unternehmensfuehrung\/283\/\" title=\"Leadership: erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung\">Leadership<\/a> beeinflusst werden, das sich auf alle strategischen und operativen Vorg\u00e4nge im Unternehmen auswirkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieses sinnvolle Kostenmanagement ist eine laufende Herausforderung. Stellen Sie sich dieser Herausforderung, indem Sie in Ihrem Unternehmen einen Kostenmanagementprozess einf\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":448,"menu_order":34400,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[420],"class_list":["post-450","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-beherzter-abbau-von-strukturkosten"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Strukturkosten effektiv abbauen - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Betrachten Sie Strukturkosten regelm\u00e4\u00dfig kritisch. Hier kann sich der regelm\u00e4\u00dfige Abbau lohnen. 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