Eine fraktale Organisationsform eignet sich am besten f\u00fcr Umfelder, in denen Projekte akquiriert und in kreativer Weise abgewickelt werden. Aber was ist eine fraktale Organisation eigentlich und wie kann sie gebildet werden?<\/p>\n\n\n\n
Das wesentliche Charakteristikum fraktal organisierter Strukturen besteht darin, dass Entscheidungen nicht an der Spitze und nicht an den Knotenpunkten getroffen werden, sondern sich im kommunikativen, sachbezogenen Austausch in den Teams quasi zwischen den Stellen bilden. <\/p>\n\n\n\n
Das Entstehen fraktaler Organisationsformen kann folgendem Muster folgen: Zun\u00e4chst werden in Abh\u00e4ngigkeit mit dem Charakter des Gesch\u00e4ftes die wesentlichen Prozesse identifiziert. Bei einem Lohnfertiger, der laufend in bestehende Lieferketten hineinliefert, werden andere Gesch\u00e4ftsprozesse relevant sein als bei einem Anlagenbauer, der reines Projektgesch\u00e4ft betreibt, oder bei einem Dienstleister. Diese Prozesse werden dann praxisorientiert gestaltet. <\/p>\n\n\n\n
Im n\u00e4chsten Schritt werden alle Funktionen, die erforderlich sind, um diese Prozesse ausf\u00fchren zu k\u00f6nnen, bestimmt und in den M\u00e4rkten angelegt. Dieselben Prozesse werden dann in einem Strukturbaum auf jeder h\u00f6heren Ebene ebenfalls in identischer Weise angelegt und mit Ressourcen belegt. Die Anzahl der Strukturebenen richtet sich allein nach den Erfordernissen und sollte so gering wie m\u00f6glich gehalten werden, um die Strukturkosten zu begrenzen. Wo kein Mehrwert f\u00fcr die n\u00e4chsttiefere Ebene geleistet werden kann, besteht keine Notwendigkeit f\u00fcr entsprechenden Aufwand. Dieser Mehrwert soll nur in Orientierung und Beziehungsgewinn bestehen, nicht aber in formaler F\u00fchrung. Die Ebenen sind deshalb nicht im Sinn der klassischen, hierarchischen Linienorganisation zu verstehen, wo es um Reporting-Lines geht, sondern sollen ausschlie\u00dflich der Zusammenfassung von Verbindungen dienen.<\/p>\n\n\n\n
Die N\u00e4he zu Linienorganisationen machen fraktale Organisationen anf\u00e4llig, „r\u00fcckf\u00e4llig“ zum Linienmanagement zu werden. Wenn Sie eine fraktale Organisation umsetzen m\u00f6chten, achten Sie auf eine sorgf\u00e4ltige kulturelle Vorbereitung Ihrer Belegschaft und darauf, dass die Entscheidungsbereitschaft und die Entscheidungsf\u00e4higkeit vor Ort wirklich gegeben ist und dass diese Kultur der Vor-Ort-Entscheidungen von den verbindenden Mitarbeitern auf der n\u00e4chsth\u00f6heren Stufe akzeptiert und gef\u00f6rdert wird.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":395,"menu_order":29400,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[370],"class_list":["post-400","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-fraktale-organisation"],"yoast_head":"\n