Unternehmensgruppen mit mehreren operativ t\u00e4tigen Linienorganisationen neigen dazu, ihre funktionalen Kompetenzen zu b\u00fcndeln, ohne die Standortverantwortung aufzugeben. Eine solche M\u00f6glichkeit bietet die Form der Matrixorganisation, die in den 1990er Jahren in Mode kam. Richtig umgesetzt kann eine Matrix-Organisation Unternehmensgruppen zusammenf\u00fchren und Vorteile erschlie\u00dfen. Aber mit Matrixorganisationen kann auch viel falsch gemacht und genau das Gegenteil erreicht werden. Deshalb sollten sie mit gro\u00dfer Sorgfalt eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n
Werden die fachlichen Kompetenzen (Marketing, Logistik, Produktentwicklung, Personalmanagement, Finanzmanagement etc.) zu Support-Einheiten geb\u00fcndelt und bleiben die lokalen Ergebnisverantwortlichkeiten erhalten, kann eine Matrix das Gesch\u00e4ft f\u00f6rdern. Werden die fachlichen Kompetenzen zu den entscheidenden „Vertikalen“, wird das lokale Gesch\u00e4ft voraussichtlich geschw\u00e4cht, weil sowohl die Handlungsm\u00f6glichkeiten des lokalen Managements eingeschr\u00e4nkt werden als auch das Silodenken verst\u00e4rkt wird. <\/p>\n\n\n\n
Definieren Sie deshalb in einer Matrixorganisation die Befugnisse des lokalen Managements und die Kommunikation an den Prozessschnittstellen besonders sorgf\u00e4ltig. Hier geht es darum, in einer mehrdeutigen Organisation die Vorteile durch ein Sowohl-als-auch zu erschlie\u00dfen. Untersch\u00e4tzen Sie dabei weder die Einfl\u00fcsse aus der bisherigen Unternehmenskultur noch pers\u00f6nliche Befindlichkeiten, die unterschwellig mitschwingen und verhindern k\u00f6nnen, dass die Vorteile einer Matrixorganisation greifen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":395,"menu_order":29100,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[367],"class_list":["post-397","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-matrixorganisation"],"yoast_head":"\n