Eine eindeutige Organisationsform ist die Linienorganisation. Ihre Vorteile bezieht die Linienorganisation daraus, dass sie unter allen Organisationsformen die eindeutigste und die unkomplizierteste ist. <\/p>\n\n\n\n
Allerdings liegen gerade darin auch ihre Begrenzungen. Eine Linienorganisation macht Unternehmen n\u00e4mlich auch recht unbeweglich.<\/p>\n\n\n\n
Linienorganisationen stammen aus der Zeit der Industrialisierung. Damals waren Maschinen wesentlich teurer als Arbeitskr\u00e4fte. Entsprechend stand im Vordergrund des Interesses, die Maschinen m\u00f6glichst effizient zu betreiben. Mitarbeiter wurden gebraucht, um die Maschinen zu betreiben. Die Maschinen wurden bald auf bestimmte Arbeitsg\u00e4nge (z. B. Stanzen oder Bohren) spezialisiert. Damit wurden umfangreiche Bearbeitungsvorg\u00e4nge immer weiter in einzelne Arbeitsschritte zerteilt (Taylorisierung). Das Management musste nun daf\u00fcr sorgen, dass diese einzelnen Arbeitsschritte von den Mitarbeitern in m\u00f6glichst kurzer Zeit ausgef\u00fchrt wurden. <\/p>\n\n\n\n
Solche Arbeit machte den Mitarbeitern nat\u00fcrlich keinen Spa\u00df und f\u00fchrte sie auch nicht weiter. Die Motivation zu Leistung konnte nur \u00fcber die Bezahlung gewonnen werden. Mittlerweile sind Mitarbeiter informierter und qualifizierter, und sie sind auch teurer geworden. Die Ressource „Mitarbeiter“ sollte deshalb einen h\u00f6heren Stellenwert bekommen. Das Potenzial der Mitarbeiter kann in hierarchisch gef\u00fchrten Linienorganisationen nicht gut erschlossen werden.<\/p>\n\n\n\n
Ein weiterer Nachteil von Linienorganisationen ist das h\u00e4ufig zu beobachtende „Silodenken“ der Mitarbeiter und das „Headcount-Denken“ bei F\u00fchrungskr\u00e4ften. Ersteres verhindert den ganzheitlichen Blick der Mitarbeiter mit der Folge, dass im eigenen Arbeitsbereich optimiert wird, aber nicht zum Wohl des Gesamtprozesses. Letzteres kann dazu f\u00fchren, dass die Kapazit\u00e4ten zwischen Abteilungen unausgewogen sind und zu Engp\u00e4ssen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Achten Sie auf den kommunikativen Austausch und auf eine laufende Abstimmung zwischen den betrieblichen Funktionen, zwischen den „Silos“. Stellen Sie sicher, dass der Gesch\u00e4ftsprozess nicht durch die Grenzen zwischen den Bereichen und Abteilungen behindert wird. Ein Abgleich an den wesentlichen Schnittstellen entlang der betrieblichen Abl\u00e4ufe ist dazu unerl\u00e4sslich. Wie werden die Schnittstellen in Ihrem Unternehmen „gef\u00fchrt“?<\/p>\n\n\n\n