Das ORSA erfasst in einem Prozess die operativen Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist. Halten Sie jeden Mitarbeiter dazu an, laufend – etwa monatlich – die wesentlichen Risiken aufzuschreiben, die er in seinem Arbeitsbereich erkennt. Regen Sie auch an, die Wahrscheinlichkeit einzusch\u00e4tzen, mit der die erkannten Risiken eintreten werden und die Auswirkungen auf das Unternehmen im Fall des Eintritts. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Operative Risiken liegen beispielsweise im Auftragsbestand, in den Deckungsbeitr\u00e4gen, in der Erf\u00fcllung von Vertr\u00e4gen, in der Materialversorgung, im Fertigungs-Backlog, im Schl\u00fcsselpersonal, in der Maschinenverf\u00fcgbarkeit etc.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6rdern Sie das unternehmerische Denken Ihrer Mitarbeiter, indem Sie sie auffordern, Ma\u00dfnahmen vorzuschlagen, die geeignet sind, die Risiken abzuwenden oder ihre Folgen auf Ihr Unternehmen zu begrenzen. Die Hinweise werden entlang der Aufbauorganisation aggregiert und f\u00fchren zu einer Aussage \u00fcber die Risikoexposition Ihres ganzen Unternehmens und zu Empfehlungen, wie Sie mit diesen Risiken umgehen k\u00f6nnen. Mit dieser Information k\u00f6nnen Sie Ihre betrieblichen Risiken managen. <\/p>\n\n\n\n
Sie profitieren aber nicht nur von dem regelm\u00e4\u00dfigen bottom-up-Informationsfluss, sondern vor allem davon, dass Sie das Bewusstsein aller Ihrer Mitarbeiter f\u00fcr das Risikomanagement sch\u00e4rfen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":375,"menu_order":27100,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[347],"class_list":["post-377","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-operative-risk-self-assessment-orsa"],"yoast_head":"\n