Das SRSA erfasst in einem Prozess die strategischen Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist. In das Management strategischer Risiken bietet es sich an, Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Kontakt in den Markt einzubinden. „Markt“ sollte allerdings nicht nur den Absatzmarkt umfassen, sondern auch den Beschaffungsmarkt, einschlie\u00dflich technologischer Entwicklungen bei Vormaterialien, Maschinen und Verfahren, den Wettbewerb und den Arbeitsmarkt. Im Markt zeichnen sich Chancen und Risiken ab. <\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Strategische Risiken liegen in Markt-Trends, in technologischen Spr\u00fcngen, in Branchenkonvergenzen, in gesetzlichen \u00c4nderungen, in Folgen der Globalisierung, aber auch in Wettbewerbsaktivit\u00e4ten etc.<\/p>\n\n\n\n
Halten Sie Ihre Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu an, solche Chancen und Risiken systematisch – nicht nebenher – aufzunehmen und sie regelm\u00e4\u00dfig, idealerweise in einem 6-monatigen Zyklus, aufzuschreiben und die Wahrscheinlichkeit einzusch\u00e4tzen, mit der die strategischen Risiken eintreten. Regen Sie diese Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte auch dazu an, sich Gedanken dar\u00fcber zu machen, wie sich abzeichnende Chancen genutzt und wie erkannte strategische Risiken abgewendet bzw. abgefedert werden k\u00f6nnen. Sprechen Sie die Wahrnehmungen und Erkenntnisse regelm\u00e4\u00dfig im Team der eingebundenen Personen durch und treffen Sie gemeinsam Entscheidungen, um strategische Chancen zu nutzen und die Auswirkungen strategischer Risiken zu managen.<\/p>\n\n\n\n