Neue Gesch\u00e4ftsideen sollten auf ihr Gesch\u00e4ftspotenzial hinterfragt werden. Sowohl als Entscheidungsgrundlage als auch als F\u00fchrungsinstrument empfiehlt sich ein handlungsorientiert erstellter Businessplan.<\/p>\n\n\n\n
Sehen Sie sich das grunds\u00e4tzliche Gesch\u00e4ftspotenzial an. Ist das Gesch\u00e4ft gut skalierbar oder besteht nur ein begrenztes Gesch\u00e4ftspotenzial? Beschreiben Sie daf\u00fcr m\u00f6glichst pr\u00e4zise den relevanten Markt. Versuchen Sie, den Blick f\u00fcr m\u00f6gliche Anwendungen zu \u00f6ffnen, um mit Ihrer Idee einen gr\u00f6\u00dferen Markt zu erreichen. Gegebenenfalls empfiehlt es sich ja, die Produktidee noch einmal zu sch\u00e4rfen. <\/p>\n\n\n\n
Besch\u00e4ftigen Sie sich auch sorgf\u00e4ltig mit den M\u00f6glichkeiten, das Gesch\u00e4ftspotenzial wirklich umzusetzen. Wie bereiten Sie die Implementierung vor? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber die ben\u00f6tigten Beziehungen? Haben Sie die ben\u00f6tigten Ressourcen und Reserven? Brechen Sie dazu Ihren Businessplan in konkrete Handlungen herunter, und zwar mit Meilensteinen und Verantwortlichen, und entwickeln Sie Ihren Businessplan mit Ihrem Team, damit er tragf\u00e4hig wird.<\/p>\n\n\n\n
Das Wichtigste an einem Businessplan sind die Annahmen, auf denen alles aufbaut. Versuchen Sie, alle Annahmen aus allen Perspektiven zu „challengen“, damit sie so realistisch wie m\u00f6glich sind. Binden Sie daf\u00fcr Personen mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden und Aufgaben in die Pr\u00e4zisierung der Annahmen ein. Binden Sie m\u00f6glichst auch Kunden und Lieferanten ein.<\/p>\n\n\n\n
Das n\u00e4chste Wichtige ist der Umgang mit Risiken. \u00dcberlegen Sie sich, welche Risiken bestehen und versuchen Sie zu beziffern, mit welcher Wahrscheinlichkeit sie eintreten werden. Nun malen Sie sich aus, welche Auswirkungen es auf Ihr Gesch\u00e4ft h\u00e4tte, wenn diese Risiken eintreten w\u00fcrden (Impact). Vor allem \u00fcberlegen Sie sich im Team, wie Sie mit dem Eintritt dieser Risiken umgehen k\u00f6nnen und m\u00f6chten. Was k\u00f6nnen Sie vorsorglich tun, damit die Auswirkungen begrenzt bleiben, und was k\u00f6nnen Sie im Eintrittsfall tun, um die Auswirkungen zu begrenzen? <\/p>\n\n\n\n
Diese Vorbereitungen bez\u00fcglich der Annahmen und der Risiken werden bei der Erstellung von Businesspl\u00e4nen h\u00e4ufig vernachl\u00e4ssigt, weil die Euphorie \u00fcberwiegt. <\/p>\n\n\n\n
Noch eine Empfehlung aus der Praxis: Wenn Sie eine neue Gesch\u00e4ftsidee umsetzen m\u00f6chten, trennen Sie dieses Vorhaben organisatorisch m\u00f6glichst von Ihrem bestehenden Gesch\u00e4ft. Ein Gesch\u00e4ft wird dann erfolgreich, wenn es sich selbst bew\u00e4hren muss. Finanzierte Startups haben bessere Erfolgschancen als in Organisationen eingebettete Ventures.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Ein kleiner, hochprofitabler Anbieter hei\u00dfgesiegelter Blockbodenbeutel wurde von einer rheinl\u00e4ndischen Unternehmensgruppe, die geklebte Blockbodenbeutel produziert, viele Jahre in einer separaten GmbH gef\u00fchrt. Im Grunde unterschieden sich die Unternehmen nur marginal, aber die Spezialit\u00e4t der hei\u00dfgesiegelten Blockbodenbeutel h\u00e4tte sich nie bew\u00e4hren k\u00f6nnen, wenn sie in einem gemeinsamen Unternehmen gef\u00fchrt worden w\u00e4re. Das kleinere Unternehmen war auf den Erfolg mit dieser Produktgruppe angewiesen und musste sich darauf konzentrieren. Nachdem die Unternehmensgruppe an einen Wettbewerber verkauft worden war, wurde das Gesch\u00e4ft des kleinen Unternehmens am Standort des gr\u00f6\u00dferen Unternehmens integriert. Zun\u00e4chst erfreute sich das Gesamtunternehmen an den h\u00f6heren Durchschnittsrenditen. Aber seitdem war kein Fokus mehr auf diese Spezialit\u00e4t gerichtet ? <\/p>\n\n\n\n
Ein weiterer Grund spricht daf\u00fcr, einen neuen Gesch\u00e4ftsansatz getrennt zu f\u00fchren und sich zu diesem Engagement zu bekennen: Das neue Gesch\u00e4ft kostet n\u00e4mlich zun\u00e4chst viel Aufmerksamkeit, und es muss investiert werden. Das Engagement flie\u00dft aber in der Regel dahin, wo aktuell am meisten Geld verdient wird. Das neue Gesch\u00e4ft bekommt deshalb kaum eine Chance, sich gut zu entwickeln. <\/p>\n\n\n\n
Um Ihnen handwerkliche Arbeit abzunehmen, finden Sie hier vorbereitete, verformelte Businessplananwendungen, die Sie an Ihre Bed\u00fcrfnisse anpassen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":371,"menu_order":26700,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[343],"class_list":["post-373","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-businessplan"],"yoast_head":"\n