{"id":372,"date":"2021-11-05T06:13:47","date_gmt":"2021-11-05T05:13:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/ganzheitliches-controlling-372"},"modified":"2022-05-11T11:50:43","modified_gmt":"2022-05-11T09:50:43","slug":"so-gelingt-ganzheitliches-controlling","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/so-gelingt-ganzheitliches-controlling\/372\/","title":{"rendered":"So gelingt ganzheitliches Controlling"},"content":{"rendered":"\n

Ganzheitliches Controlling ist umfassend zu verstehen. Zun\u00e4chst ist zwischen strategischem und operativem Controlling zu unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n

Das strategische Controlling befasst sich damit, die Gesch\u00e4ftsausrichtung und das Gesch\u00e4ftsmodell kritisch auf ihre Zukunftsf\u00e4higkeit zu hinterfragen. Typische Ansprechpartner f\u00fcr Fragen des strategischen Controlling sind die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Gesch\u00e4ftsfeldverantwortliche, Verantwortliche f\u00fcr regionale M\u00e4rkte und das Produktmanagement<\/a>. Unterst\u00fctzend k\u00f6nnen die Produktentwicklung<\/a> und das Finanzmanagement einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n

Das operative Controlling soll sicherstellen, dass das definierte Gesch\u00e4ft sinnvoll ausgef\u00fchrt wird. Dazu werden geeignete F\u00fchrungsprozesse angelegt, die sicherstellen sollen, dass Risiken zweckm\u00e4\u00dfig gemanagt werden. Zu den Aufgaben des operativen Controlling z\u00e4hlen u. a. das Hinterfragen von Investitionsprojekten und das Controlling komplexer Kundenprojekte. Insofern ist das operative Controlling eine Unterst\u00fctzung f\u00fcr Linienmanagement wie die Betriebsleitung, das Key-Account-Management bzw. Projektmanager. Unterst\u00fctzend sollte das Finanzmanagement eingebunden werden.<\/p>\n\n\n\n

Beide Dimensionen lassen sich durch Anwendung des Hoshin Kanri-Prinzips<\/a> parallel verfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Ganzheitliches Controlling hat aber auch eine weitere Dimension: Es soll n\u00e4mlich sicherstellen, dass Entscheidungen<\/a> aus ganzheitlicher Perspektive hinterfragt und gelenkt werden. Daf\u00fcr brauchen Sie Controller, die diese funktionen\u00fcbergreifende Perspektive einnehmen und auch \u00fcber die Unternehmensgrenzen hinausschauen k\u00f6nnen. Nur ganzheitlich abgestimmte Entscheidungen haben das Potenzial, durchsetzbar, wirtschaftlich sinnvoll und nachhaltig zu sein. Diesen Aspekt kann eine Balanced Scorecard<\/a> unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Ein ganzheitlich wirkender Controller stellt Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften kritische Fragen, die sie in ihrem Denken und Handeln weiterf\u00fchren. Er fordert sie, indem er sie durch seine konstruktiven Impulse aus ihren „eingefahrenen“ Bahnen herausholt. Die Mission ganzheitlich wirkender Controller besteht darin, Chancen umfassend verantwortlich wahrzunehmen und Risiken professionell zu managen. <\/p>\n\n\n\n

Wichtige Themen f\u00fcr ganzheitliches Controllings sind ein wirksames Produktmanagement<\/a>, eine ganzheitliche Produktentwicklung<\/a>, ein durchgehendes Vertragsmanagement<\/a> und die Qualit\u00e4t von Entscheidungen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ganzheitliches Controlling beinhaltet auch ein eingef\u00fchrtes laufendes Risikomanagement<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":371,"menu_order":26600,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[342],"class_list":["post-372","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-ganzheitliches-controlling"],"yoast_head":"\nSo gelingt ganzheitliches Controlling- consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ganzheitliches Controlling umfasst alle strategischen und operativen Themen. 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