Je volatiler Ihre M\u00e4rkte sind, desto mehr Sinn macht es f\u00fcr Sie, dass sich Ihre Organisation die aus Japan stammende Methode Scrum f\u00fcr agiles Projektmanagement aneignet.<\/p>\n\n\n\n
Die aus der Software-Entwicklung kommende Methode „Scrum“ akzeptiert, dass der Entwicklungsprozess nicht vorherzusehen ist. Entwickler oder kleine Entwicklungs-Teams arbeiten selbstorganisiert zusammen, um eine vorgegebene Zielrichtung agil zu verfolgen. Ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen flie\u00dfen \u00fcber einen iterativen, inkrementellen und f\u00fcr alle transparenten Prozess laufend in die Arbeit der Teams ein. Scrum nutzt vor allem das Feedback-Prinzip. Die intensive Interaktion zwischen Entwicklern und Entwickler-Teams nutzt das implizite Wissen und die Intuition der Beteiligten. Dadurch wird Projektarbeit viel reichhaltiger und fundierter, als wenn nur Zahlen und Fakten vermittelt w\u00fcrden. Bei Scrum gibt es nur wenige Regeln. Die Ergebnisverantwortung liegt bei den hochqualifizierten Experten, und Ergebnisse ergeben sich aus dem intensiven kommunikativen Austausch.<\/p>\n\n\n\n
Mit Scrum wird der n\u00e4chste Entwicklungsschritt, der n\u00e4chste so genannte „Sprint“, geplant, umgesetzt, und die Ergebnisse der Sprints mit allen besprochen. Die Ergebnisse beeinflussen den jeweils n\u00e4chsten Sprint. Die langfristige Planung wird nebenher „mitgezogen“. Hierin liegt ein entscheidender Unterschied zum konventionellen Projektmanagement, wo jeder Schritt entlang einer langfristigen Planung geplant und umgesetzt wird.<\/p>\n\n\n\n