{"id":347,"date":"2021-11-05T06:13:47","date_gmt":"2021-11-05T05:13:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/kritikgespraeche-347"},"modified":"2022-05-13T11:13:56","modified_gmt":"2022-05-13T09:13:56","slug":"kritikgespraeche-fehlverhalten-thematisieren","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/kritikgespraeche-fehlverhalten-thematisieren\/347\/","title":{"rendered":"Kritikgespr\u00e4che: Fehlverhalten thematisieren"},"content":{"rendered":"\n

Kritikgespr\u00e4che sollten Sie besonders gut vorbereiten. Bereiten Sie insbesondere die Fakten nachvollziehbar und nachpr\u00fcfbar auf.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hlen Sie im Gespr\u00e4ch wertsch\u00e4tzende einleitende Worte, sprechen Sie dann aber das Fehlverhalten unmissverst\u00e4ndlich an und f\u00fchren Sie pers\u00f6nliche Betroffenheit herbei. Pr\u00fcfen Sie die \u00c4nderungsbereitschaft Ihres Mitarbeiters und fordern Sie sie ein. Ergr\u00fcnden Sie dann gemeinsam die Ursachen. Vereinbaren Sie verbindlich das Ziel der Ver\u00e4nderung und legen Sie zusammen \u00dcberpr\u00fcfungskriterien fest. Wenn angebracht, vermitteln Sie klar die Konsequenzen, die auf Ihren Mitarbeiter bei wiederholtem Fehlverhalten zukommen werden. Fassen Sie am Gespr\u00e4chsende die Gespr\u00e4chsergebnisse zusammen und dokumentieren Sie sie. Gegebenenfalls lassen Sie Ihren Mitarbeiter gegenzeichnen, um die Verbindlichkeit der getroffenen Vereinbarung zu unterstreichen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":342,"menu_order":24100,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[317],"class_list":["post-347","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-kritikgespraeche"],"yoast_head":"\nKritikgespr\u00e4che mit Mitarbeitern gut f\u00fchren - consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kritikgespr\u00e4che sollten besonders gut vorbereitet sein. 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