Der US-amerikanische Psychologe Abraham Maslow fand heraus, dass sich die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Motivation von Menschen an deren aktueller Situation orientieren. Menschen, die sich Gedanken um ihr wirtschaftliches \u00dcberleben machen m\u00fcssen, arbeiten vor allem, weil sie Geld brauchen. F\u00fcr Geld machen sie fast alles. Ob die Arbeit mit ihren Interessen \u00fcbereinstimmt, ist ihnen nicht wichtig. Aber Menschen in solchen Situationen werden Sie kaum dazu bringen, mehr zu machen, wenn die Mehrleistung nicht unmittelbar bezahlt wird. <\/p>\n\n\n\n
Wenn das \u00dcberleben nicht mehr infrage steht, m\u00f6chten sich Menschen absichern. Ein sicherer Job ist ihnen mehr wert als eine T\u00e4tigkeit, die ihnen wirklich Erf\u00fcllung bringt. Solche Menschen werden kaum durch ihre T\u00e4tigkeit zu motivieren sein. Sie erledigen ihre Arbeit, wenn sie wissen, dass sie langfristig versorgt sind. Wenn dann eine gewisse soziale Zugeh\u00f6rigkeit hinzukommt und die Menschen sich als Teil einer Organisation wahrnehmen, kann es zu einer emotionalen Bindung an die Organisation kommen. Sie identifizieren sich mit ihrem Arbeitgeber. Solche Menschen sind bereit, etwas mehr zu tun, wenn es der Organisation guttut. <\/p>\n\n\n\n
Wenn Menschen dann noch einen Sinn und eine Bedeutung in ihrer Arbeit sehen und erkennen zu welcher Mission sie einen Beitrag leisten, werden sie sich stark engagieren. Um diese Orientierung zu geben und den Einsatz anzuerkennen, ist Leadership gefragt. In der h\u00f6chsten Motivationsstufe verwirklichen sich Menschen selbst. Sie sind als Experten f\u00fcr bestimmte Themen bekannt und gefragt, k\u00f6nnen sich pers\u00f6nlich, fachlich und akademisch in ihren Interessenfeldern gut weiterentwickeln und inspirieren andere mit ihrer Expertise. Solche Menschen sind hoch engagiert. Und die Motivationsstufe ist keine Frage der Hierarchiestufe in der Organisation. <\/p>\n\n\n\n
Alle Motivationsstufen k\u00f6nnen auf jeder Hierarchiestufe zu finden sein. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre jeweils aktuellen Bed\u00fcrfnisse zu decken, und f\u00fchren Sie sie auf die jeweils n\u00e4chste Motivationsstufe. Wenn Sie Unternehmen miteinander vergleichen, erkennen Sie \u00fcbrigens, dass es Unterschiede hinsichtlich der durchschnittlichen Motivationsstufe der Belegschaft gibt. Je h\u00f6her die Motivationsstufe, desto mehr Eigenengagement der Mitarbeiter werden Sie erleben und desto dynamischer funktioniert die Organisation.<\/p>\n\n\n\n
Schlie\u00dfen Sie sich gern in die Betrachtung ein. Sie haben immer die Wahl, die Situation zu akzeptieren, sie zu \u00e4ndern oder sich neu zu orientieren. Dasselbe gilt auch f\u00fcr Ihre Mitarbeiter. Machen Sie Ihren Mitarbeitern diese drei Optionen bewusst und fordern Sie sie auf, sich zu entscheiden. „Akzeptieren“ f\u00fchrt zu Frustration und innerer K\u00fcndigung. Besondere Leistung wird kaum noch zu erwarten sein. „\u00c4ndern“ setzt Engagement, aber auch eine geeignete Unternehmenskultur voraus. F\u00f6rdern Sie eine Kultur, in der Anregungen f\u00fcr \u00c4nderungen positiv aufgenommen und umgesetzt werden. Andernfalls bleibt nur die letzte Option: „sich neu zu orientieren“. In der Regel verlieren Sie f\u00e4hige Mitarbeiter, denen eine sinnstiftende T\u00e4tigkeit wichtiger ist als die Sicherheit des Arbeitsplatzes. Verlassen Sie sich nicht darauf, dass eine lange Betriebszugeh\u00f6rigkeit eine K\u00fcndigung ausschlie\u00dft.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":337,"menu_order":23500,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[311],"class_list":["post-341","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-maslowsche-beduerfnispyramide"],"yoast_head":"\n