Das Subjective-Expected-Utility-Prinzip (SEU) eignet sich f\u00fcr Entscheidungen unter Risiko, also f\u00fcr solche Entscheidungssituationen, in denen Wahrscheinlichkeiten nicht explizit zur Verf\u00fcgung stehen. In diesen F\u00e4llen nimmt man f\u00fcr jede eigene Entscheidungsoption subjektiv empfundene Nutzenwerte an, die man aus der eigenen strategischen und taktischen Position heraus f\u00fcr zutreffend h\u00e4lt. Die Entscheidung f\u00e4llt auf die Option, die den h\u00f6chsten subjektiven Nutzenwert zugewiesen bekommt. Zu den Nutzenwerten gelangt man durch den Vergleich der mit den empfundenen Eintrittswahrscheinlichkeiten multiplizierten Nutzenerwartungen. Als Ma\u00dfeinheit f\u00fcr den subjektiv empfundenen Nutzen wird das „util“ angesetzt.<\/p>\n\n\n\n
Das SEU-Prinzip kann dann sinnvoll sein, wenn wirklich keine objektiven, entscheidungsrelevanten Informationen verf\u00fcgbar sind. In solchen F\u00e4llen ist es sinnvoll, Annahmen \u00fcber die subjektive Nutzeneinsch\u00e4tzung Dritter zu treffen.<\/p>\n\n\n\n