In der Wirtschaftsrealit\u00e4t kommen selten reine Strategien zum Einsatz. Unter einer reinen Strategie wird eine Option verstanden, die von rationalen Entscheidern gew\u00e4hlt werden muss, weil sie evident die beste Option f\u00fcr den Entscheider ist. Oft sind die Verh\u00e4ltnisse aber nicht so klar, insbesondere, wenn unter unvollkommener Information entschieden werden muss, wie es in der Wirtschaftspraxis meistens der Fall ist. <\/p>\n\n\n\n
In solchen F\u00e4llen ersetzt die Spieltheorie den Begriff „Unsicherheit“ durch „Wahrscheinlichkeiten“, mit denen rationale Entscheider verf\u00fcgbare Optionen ausw\u00e4hlen. Eine Wahrscheinlichkeit von p=0 bedeutet, dass eine Option mit Sicherheit nicht gew\u00e4hlt wird, w\u00e4hrend eine Wahrscheinlichkeit von p=1 bedeutet, dass eine Option ganz sicher gew\u00e4hlt wird.<\/p>\n\n\n\n
Bei unvollkommenen Informationen wird sich das Spektrum der Wahrscheinlichkeiten zwischen p=0 und p=1 befinden, wobei sich die einzelnen Wahrscheinlichkeiten aller sich gegenseitig ausschlie\u00dfenden Optionen zu 1 aufaddieren.<\/p>\n\n\n\n
Das strategische Denken in Wahrscheinlichkeiten erschlie\u00dft systematisch den Zugang zu Risiken und gibt Hinweise auf deren Eintrittswahrscheinlichkeiten. Entscheidungstr\u00e4ger k\u00f6nnen sich durch gemischte, antizipierte Antwortstrategien angemessen auf die erkannten Risiken vorbereiten. <\/p>\n\n\n\n
Dadurch liefert die Spieltheorie einen wichtigen Beitrag zum Corporate-Foresight-Konzept, einer Vorgehensweise, die hilft, szenariobasierte Strategien zu entwickeln. <\/p>\n\n\n\n