F\u00fcr gut abgestimmte Entscheidungen kommt es auf eine gute Kommunikationskultur an. Vermeiden Sie, dass Konflikte, die nicht einfach zu l\u00f6sen sind, durch Mehrdeutigkeit in der Kommunikation scheinbar gel\u00f6st dargestellt werden. Stehen Sie zu ungel\u00f6sten Problemen und finden Sie gemeinsam L\u00f6sungen daf\u00fcr. Setzen Sie Sprache nicht dazu ein, um misszuleiten. Das f\u00fchrt Ihre Organisation faktisch nicht weiter und verspielt Vertrauen. Dulden Sie solches Verhalten auch nicht in Ihrer Organisation. <\/p>\n\n\n\n
Achten Sie in Meetings auf Verst\u00e4ndlichkeit und darauf, dass an ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis angekn\u00fcpft wird. Legen Sie Wert auf die Einhaltung von vereinbarten Kommunikationsregeln. Insbesondere f\u00f6rdern Sie den Wahrheitsgehalt von getroffenen Aussagen und die pers\u00f6nliche Ehrlichkeit und Integrit\u00e4t der Teilnehmer. Wichtig ist auch die Erkenntnis, dass es keine absolute Wahrheit geben wird. Jeder verf\u00fcgt nur \u00fcber eine begrenzte Erkenntnis. Vielfalt, Offenheit und Toleranz f\u00fchren deshalb zu besseren Entscheidungen als Alleing\u00e4nge. Eine fundierte Verst\u00e4ndigung \u00fcber Wertvorstellungen ist jeder Konfrontation vorzuziehen. Machen Sie sich bewusst, dass Vertrauen fehlende Zukunftssicherheit teilweise ersetzen kann.<\/p>\n\n\n\n