{"id":315,"date":"2021-11-05T06:13:45","date_gmt":"2021-11-05T05:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/topics\/themen-fuer-entscheidungen-315"},"modified":"2022-08-15T09:24:55","modified_gmt":"2022-08-15T07:24:55","slug":"themen-fuer-entscheidungen","status":"publish","type":"jask_topic","link":"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/themen-fuer-entscheidungen\/315\/","title":{"rendered":"Themen f\u00fcr Entscheidungen"},"content":{"rendered":"\n<p>Ist Ihr Unternehmen entscheidungsfreudig? \u00dcber welche Themen wird in Ihrem Unternehmen eigentlich entschieden? Sind dies die wichtigen Entscheidungen?<\/p>\n\n\n\n<p>Oft werden Banalit\u00e4ten als Entscheidungen &#8222;verkauft&#8220;, n\u00e4mlich Sachverhalte, die sowieso bereits entschieden sind, weil st\u00e4rkere Argumente f\u00fcr einen Weg und schw\u00e4chere gegen einen anderen Weg sprechen. Sofern in die Argumente tats\u00e4chlich die wesentlichen Perspektiven eingeflossen sind, was an dieser Stelle vorausgesetzt wird. Sollte das anders sein, empfiehlt sich ein Abstecher zu Abschnitt zum <a class=\"topic-link\" href=\"https:\/\/www.consultingcheck.com\/de\/topics\/ein-angemessener-entscheidungsprozess\/316\/\" title=\"Ein angemessener Entscheidungsprozess\">Entscheidungsprozess<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>Entschieden werden muss doch gerade \u00fcber solche Sachverhalte, bei denen die Argumente gleich stark sind oder gleiche Wahrscheinlichkeiten f\u00fcr alternative Szenarien vorzuliegen scheinen. Das sind Situationen, in denen niemand die bessere Wahl treffen kann. Man wei\u00df es nicht und kann es auch nicht wissen. Wir haben es dann mit so genanntem Nicht-Wissen zu tun. Im Gegensatz zu Unwissen, das durch weitere Informationen bereinigt werden kann, bleibt Nicht-Wissen bestehen. Gerade in solchen Situationen m\u00fcssen Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Einfaches Beispiel: Ich muss f\u00fcr eine Tiefbaustelle mit Vorlauf von 30 Tagen Material und Bauger\u00e4te bestellen, kann die Baustelle aber nur betreiben, wenn der Boden am Einsatztag nicht gefroren ist. Ich kann nicht wissen, ob der Boden gefroren sein wird, muss aber jetzt eine Entscheidung treffen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es geht aber auch darum, wesentliche Entscheidungen zu treffen und nicht mit Entscheidungen in Details einzugreifen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-example\">Beispiel: Sie geben einem Mitarbeiter den Auftrag, ein Projekt zu f\u00fchren. Entscheiden Sie \u00fcber die F\u00fchrungskraft und vereinbaren Sie mit ihm\/ihr eine Zielrichtung. Wie der Projektleiter das Projekt f\u00fchrt und mit seinem Team umsetzt, entscheidet er\/sie.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":314,"menu_order":20900,"template":"","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"jask_topic_categories":[285],"class_list":["post-315","jask_topic","type-jask_topic","status-publish","hentry","jask_topic_categories-themen-fuer-entscheidungen"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Echte Themen f\u00fcr Entscheidungen- consultingcheck<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Echte Entscheidungen werden in Themen getroffen, bei denen die Argumente gleich stark oder gleiche Wahrscheinlichkeiten vorliegen. 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