Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg liegt meist in der Konsequenz der Umsetzung. Das Wissen ist verf\u00fcgbar, aber dann gibt es Abweichungen und Verz\u00f6gerungen und schlie\u00dflich Anpassungen von Zielen nach unten. Alles verw\u00e4ssert. Stellen Sie sicher, dass Absprachen eingehalten werden. Warten Sie nicht ab, bis die vorgesehene Umsetzungsfrist verstrichen ist, sondern \u00fcberpr\u00fcfen Sie laufend, ob „alles auf einem guten Weg ist“. <\/p>\n\n\n\n
Lassen Sie sich Abweichungen von vereinbarten Zielen begr\u00fcnden. Es mag plausible Gr\u00fcnde daf\u00fcr geben. In solchen F\u00e4llen kann das Ziel ausnahmsweise angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchren Sie ein, dass jemand, der eine Absprache ausnahmsweise und begr\u00fcndet nicht einhalten kann, fr\u00fchzeitig Bescheid gibt, um eine neue Absprache zu treffen. Sollte eine Absprache nicht eingehalten werden, suchen Sie die Auseinandersetzung. F\u00fchren Sie Betroffenheit herbei. Wenn Sie keine Betroffenheit erkennen k\u00f6nnen, werden Sie an diesem Mitarbeiter keine Freude haben.<\/p>\n\n\n\n
Fordern Sie diese Verbindlichkeit auch von Ihrer F\u00fchrungskraft ein. Sie werden sehen: Verbindlichkeit und Verl\u00e4sslichkeit f\u00f6rdern das Leistungsklima und die Arbeitsatmosph\u00e4re. Mehr noch: Verbindlichkeit und Verl\u00e4sslichkeit sind notwendig, weil Abh\u00e4ngigkeiten entlang der Prozesskette bestehen.<\/p>\n\n\n\n